本報訊 記者張萬東報道：8月初，東北油氣分公司完鉆的新勝1井鉆遇良好油氣顯示。這口中國石化最北探井的完鉆，標志著東北油氣分公司新區(qū)勘探邁出重要一步，實現(xiàn)該公司油氣勘探由吉林一域向東北全域的拓展。

今年以來，東北油氣分公司認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，拓展新陣地，攻堅新層系，開辟節(jié)能降本路徑，深化數(shù)智化改革，各項工作指標全面超計劃運行。上半年，“摘星奪旗”綜合排名躍居集團公司上游企業(yè)第二名；1月至7月，原油和天然氣產(chǎn)量實現(xiàn)雙增長，盈利創(chuàng)新高。

開鉆新區(qū)塊，保礦權(quán)拓礦權(quán)立新功。今年以來，該公司持續(xù)推進“北上黑龍江、南下遼寧、西進內(nèi)蒙古”礦權(quán)戰(zhàn)略，快速部署、站穩(wěn)新區(qū)。一方面，快速部署開展三維地震勘探，27天時間完成松北新區(qū)勘探項目，在吉林松原長嶺西部首次取得突破，北12井獲工業(yè)油氣流，北1202井獲高產(chǎn)油氣流，有效落實區(qū)帶圈閉資源量。另一方面，加大新礦權(quán)開拓力度，成立工作專班，主動對接協(xié)調(diào)，達成遼西12個區(qū)塊的礦權(quán)出讓意向，在集團公司上游板塊保礦權(quán)拓礦權(quán)領(lǐng)域走在前列。

攻堅新層系，油氣上產(chǎn)展現(xiàn)新亮點。勘探上，該公司超前運行、高效部署，在整體工作量較上年增長35%的情況下，一季度即完成全年井位部署任務(wù)，較年度計劃大幅提前，力奪全年工作主動權(quán)。開發(fā)上，全力攻堅致密砂巖氣藏開發(fā)，在龍鳳山碎屑巖氣藏源斷裂等領(lǐng)域取得新進展，建立了產(chǎn)能控制因素量化評價方法，部署了以北210-7HF井為代表的一批高產(chǎn)井，實現(xiàn)少井高產(chǎn)。目前，該地區(qū)日產(chǎn)氣超百萬立方米，成為新的增儲上產(chǎn)陣地。運行上，堅持對標上游板塊先進企業(yè)標準，全流程優(yōu)化、全方位提速，單井鉆井周期比上年同期壓縮7天；全面取消放噴試氣作業(yè)環(huán)節(jié)，由“見氣后進站”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺艊娂催M站”，單井作業(yè)周期比上年降低56%，確保油氣產(chǎn)量“顆粒歸倉”。

找準新切口，節(jié)能降本開辟新路徑。該公司將降本增效作為核心考核指標，明確“成本指標全面壓減20%”的奮斗目標，瞄準電費、氣井增壓服務(wù)費等切口，從小處著手。年初以來，持續(xù)開展成本分析調(diào)研，找準生產(chǎn)成本居高不下的關(guān)鍵點，一輪又一輪測算，一輪又一輪優(yōu)化，確定油區(qū)電網(wǎng)布局不合理等因素。為全面壓減電費，一方面，壓縮氣井增壓承包商用工成本；另一方面，對近5年油田電網(wǎng)容量及線路布局開展全面核查和優(yōu)化，科學規(guī)劃電網(wǎng)，有效減少電費。在成本管控上，以戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控體系為牽引，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)方案，產(chǎn)能建設(shè)投資和開發(fā)成本進一步降低；在生產(chǎn)組織上，采取網(wǎng)電鉆井、叢式井組、井身結(jié)構(gòu)瘦身等配套措施，大幅降低鉆井投資。

勇闖新領(lǐng)域，深化改革探索新機制。5月，該公司在一線采油廠召開數(shù)智化條件下基層組織模式建設(shè)現(xiàn)場會，這是繼去年該公司在集團公司率先試行“廠直管班站”改革后，在深化基層改革方面的又一次嘗試。年初，該公司把數(shù)智化條件下基層標準化建設(shè)作為全年改革工作重點，目前已制定完成改革推進整體方案，對500多個基層崗位進行全面深入評估，在3個采油氣廠率先進行人員優(yōu)化、設(shè)備適配等工作。經(jīng)過全面測算，預(yù)計經(jīng)過新一輪數(shù)智化改革，基層站隊進一步優(yōu)化精干，野外用工總數(shù)將在現(xiàn)行基礎(chǔ)上進一步壓減，數(shù)智化程度有效提升。