運營管理是衡量一個企業(yè)、一個項目發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。精簡人員，提高效率，降低成本，增加效益，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

　　作為國有大型骨干企業(yè)，中國石油堅持科學(xué)發(fā)展，爭做新型工業(yè)化道路上的“排頭兵”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迅速轉(zhuǎn)變，這在重點工程項目運營管理中得到明顯體現(xiàn)。

　　大連石化年1000萬噸煉油，運營管理不到300人，而以前運營年500萬噸煉油就得300人。“勞動強度降低了，人少了，產(chǎn)量卻增加了，效益也好了。”4月15日，坐在寬敞明亮安靜的中控室，歷數(shù)著千萬噸大煉油帶來的種種好處，大連石化公司第二聯(lián)合車間主任鄒本澤舒心地笑了。

　　窺一斑而見全豹。不僅是大連石化年千萬噸煉油，如今在中國石油上中下游重點工程運營管理中，隨處可見這種以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為特征的新變化，集約、高效、節(jié)能、安全、清潔成為發(fā)展的主題。

　　作為西氣東輸主要氣源而聞名于世的克拉2氣田，現(xiàn)在年產(chǎn)量已達(dá)到100億立方米，相當(dāng)于1000萬噸級的大油田。可是，這么大規(guī)模的一個氣田，因為采用科學(xué)有效的甲乙方管理模式和世界最先進(jìn)的開采技術(shù)，管理人員只有六七十人。

　　西氣東輸管道工程，這條橫亙?nèi)f里的華夏巨龍，之所以能安全平穩(wěn)地向億萬群眾供氣，其中一個重要原因是采取了分段承包的管理模式。以前，千里管道營運大多由一個企業(yè)負(fù)責(zé)，干好干壞自己說了算，導(dǎo)致管道管理水平難以提高。而西氣東輸管道由各專業(yè)公司分段負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)采集等，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭關(guān)系，比質(zhì)量，賽速度，低成本、高效益的新型運營格局發(fā)揮出越來越明顯的優(yōu)勢。

　　安全是和諧，安全是效益，安全是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。而安全問題，卻是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)揮之不去的心頭之痛。在中國石油重點工程運營管理中，事故這個“猛獸”被徹底降伏。先進(jìn)的管道完整性管理技術(shù)把管道本體完整性、防腐有效性、地質(zhì)災(zāi)害與周邊環(huán)境、站場設(shè)施等統(tǒng)統(tǒng)納入完整性管理體系，對安全運營進(jìn)行全方位監(jiān)測、評價，能及時采取措施，防患于未然，把事故這個“猛獸”關(guān)進(jìn)籠子里。這一管理技術(shù)目前已在西氣東輸、陜京一線和陜京二線等多條大型管道應(yīng)用，安全高效地保證“華夏能源生命線”的暢通無阻。

　　煉化裝置歷來以高風(fēng)險著稱，一旦不慎操作，就會引發(fā)災(zāi)難性后果。過去，石化企業(yè)發(fā)生的事故多是因為誤操作所致。而在大連石化年1000萬噸煉油這一中國石油精心打造的重點工程中，這個問題得到很好解決。這套裝置采用自動化程序控制技術(shù)，當(dāng)?shù)谝粋€步驟沒有完成時，第二個步驟就不可能進(jìn)行。這樣的管理手段更為科學(xué)，實現(xiàn)了設(shè)備的本質(zhì)安全。

　　沒有做不到，只有想不到。過去巡線人風(fēng)雨無阻，靠雙腳丈量崇山峻嶺、荒漠戈壁。如今，現(xiàn)代科技為巡線人分憂解愁。北京油氣調(diào)控中心，集中國石油所屬長輸油氣管道操作運行、調(diào)度管理、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、維搶修調(diào)度等功能于一體，能對西氣東輸、陜京一線和陜京二線3條長輸天然氣管道的運行進(jìn)行調(diào)度指揮，實現(xiàn)長輸油氣管道站場“有人值守、無人操作、遠(yuǎn)程控制”，巡線工大大減少，可監(jiān)控效果明顯。即使萬里之外有異常，調(diào)控中心也能明察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)。運籌帷幄之中，決勝千里之外，成為中國石油現(xiàn)代管道管理的真實寫照。

　　自動控制、信息技術(shù)、先進(jìn)的管理手段等，已成為中國石油轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有力支撐。少人高效，集約發(fā)展，中國石油正高歌猛進(jìn)。