6月17日10點(diǎn)40分,經(jīng)過東明石化硫磺及酸性水汽提裝置開車人員的共同努力, 3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置生產(chǎn)出首批硫磺產(chǎn)品成型顆粒，硫磺裝置生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，開車一次成功。
3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置自6月5日16點(diǎn)30分引酸性汽入裝置，當(dāng)天19點(diǎn)10分，裝置生產(chǎn)出首批液體硫磺產(chǎn)品。裝置操作人員在積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保上游原料質(zhì)量的同時，加緊優(yōu)化操作，調(diào)整參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6月17日10點(diǎn)37分，操作人員開啟顆粒成型機(jī)液體提升泵，經(jīng)過操作人員的精心操作，10點(diǎn)40分生產(chǎn)出首批成型顆粒硫磺。據(jù)該裝置技術(shù)人員介紹，在原料供應(yīng)充足的情況下，每天可生產(chǎn)出60噸硫磺，目前，因原料等原因，裝置生產(chǎn)硫磺現(xiàn)為每天15至20噸左右。
據(jù)了解，3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置項目從可行性報告、立項、批復(fù)到安裝建設(shè)，得到了東明石化領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們或親臨現(xiàn)場指揮調(diào)度，或召開裝置開車會議，安排部署開車事項，或打電話詳細(xì)詢問開車事項，確保了裝置開車的順利進(jìn)行。為確保工程進(jìn)度，東明石化成立了3萬噸/年硫磺及酸性水汽提項目組，項目組多次召開會議，研究部署項目方案的可行性，制定和繪制施工計劃和裝置進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在施工過程中，東明石化工程項目部抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，有力地確保了工程進(jìn)度。3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置由中石油第一建設(shè)公司、東明石化建安公司等施工單位承攬建設(shè)安裝。為確保工程進(jìn)度，中國石油第一建設(shè)公司干部職工一方面加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)在預(yù)制和施工兩大現(xiàn)場。建安建筑公司克服施工建設(shè)中的工期緊、協(xié)調(diào)難度大等不利因素，加快土建安裝、地面鋪設(shè)、防腐保溫等建設(shè)力度，推進(jìn)工程建設(shè)。建安安裝公司把項目工程合理劃分，責(zé)任到班組，為不影響工期，安裝公司在工程不完全具備施工條件下尋找能施工的場所進(jìn)行施工，與工程施工建設(shè)人員交叉作業(yè)，保證了保溫工程穩(wěn)步向前推進(jìn)。5月份，裝置開車之初，東明石化生產(chǎn)調(diào)度部牽頭定期召開由安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、項目部、中油公司等部門參加的3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置開車現(xiàn)場調(diào)度會。在現(xiàn)場調(diào)度會上，會議聽取各項工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排部署開工前各項準(zhǔn)備工作。東明石化中油公司制定了《開工前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度表》，組織技術(shù)人員編制了《3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置操作規(guī)程》，《3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置裝置開停工方案》。為做好各項準(zhǔn)備工作，中油公司還抽調(diào)精干技術(shù)力量，投入到裝置開工上，和中石油第一建筑公司人員緊密配合，做好裝置、設(shè)備保運(yùn)，確保了3萬噸/年硫磺及酸性水汽提項目工程開車萬無一失。
目前，操作人員一方面優(yōu)化工藝，調(diào)整操作，另一方面正積極做好成品檢驗、過磅及產(chǎn)品包裝等后續(xù)工作，為產(chǎn)品投放市場做好各項準(zhǔn)備工作。
3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置自6月5日16點(diǎn)30分引酸性汽入裝置，當(dāng)天19點(diǎn)10分，裝置生產(chǎn)出首批液體硫磺產(chǎn)品。裝置操作人員在積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保上游原料質(zhì)量的同時，加緊優(yōu)化操作，調(diào)整參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6月17日10點(diǎn)37分，操作人員開啟顆粒成型機(jī)液體提升泵，經(jīng)過操作人員的精心操作，10點(diǎn)40分生產(chǎn)出首批成型顆粒硫磺。據(jù)該裝置技術(shù)人員介紹，在原料供應(yīng)充足的情況下，每天可生產(chǎn)出60噸硫磺，目前，因原料等原因，裝置生產(chǎn)硫磺現(xiàn)為每天15至20噸左右。
據(jù)了解，3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置項目從可行性報告、立項、批復(fù)到安裝建設(shè)，得到了東明石化領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們或親臨現(xiàn)場指揮調(diào)度，或召開裝置開車會議，安排部署開車事項，或打電話詳細(xì)詢問開車事項，確保了裝置開車的順利進(jìn)行。為確保工程進(jìn)度，東明石化成立了3萬噸/年硫磺及酸性水汽提項目組，項目組多次召開會議，研究部署項目方案的可行性，制定和繪制施工計劃和裝置進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在施工過程中，東明石化工程項目部抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，有力地確保了工程進(jìn)度。3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置由中石油第一建設(shè)公司、東明石化建安公司等施工單位承攬建設(shè)安裝。為確保工程進(jìn)度，中國石油第一建設(shè)公司干部職工一方面加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)在預(yù)制和施工兩大現(xiàn)場。建安建筑公司克服施工建設(shè)中的工期緊、協(xié)調(diào)難度大等不利因素，加快土建安裝、地面鋪設(shè)、防腐保溫等建設(shè)力度，推進(jìn)工程建設(shè)。建安安裝公司把項目工程合理劃分，責(zé)任到班組，為不影響工期，安裝公司在工程不完全具備施工條件下尋找能施工的場所進(jìn)行施工，與工程施工建設(shè)人員交叉作業(yè)，保證了保溫工程穩(wěn)步向前推進(jìn)。5月份，裝置開車之初，東明石化生產(chǎn)調(diào)度部牽頭定期召開由安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、項目部、中油公司等部門參加的3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置開車現(xiàn)場調(diào)度會。在現(xiàn)場調(diào)度會上，會議聽取各項工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，安排部署開工前各項準(zhǔn)備工作。東明石化中油公司制定了《開工前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度表》，組織技術(shù)人員編制了《3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置操作規(guī)程》，《3萬噸/年硫磺及酸性水汽提裝置裝置開停工方案》。為做好各項準(zhǔn)備工作，中油公司還抽調(diào)精干技術(shù)力量，投入到裝置開工上，和中石油第一建筑公司人員緊密配合，做好裝置、設(shè)備保運(yùn)，確保了3萬噸/年硫磺及酸性水汽提項目工程開車萬無一失。
目前，操作人員一方面優(yōu)化工藝，調(diào)整操作，另一方面正積極做好成品檢驗、過磅及產(chǎn)品包裝等后續(xù)工作，為產(chǎn)品投放市場做好各項準(zhǔn)備工作。
