王 軍

“我們通過全方位巡查海外項(xiàng)目的管理流程，提出整改意見，幫助他們提升管理水平。”10月中旬，剛結(jié)束海外項(xiàng)目安全巡檢的華北石油工程國際公司安全總監(jiān)施昌軍說。

自2023年11月至今年10月，華北石油工程公司組建海外項(xiàng)目安全巡查小組，以問題為導(dǎo)向、以幫扶為目的，先后到該公司在沙特阿拉伯、尼日利亞等國的石油工程項(xiàng)目進(jìn)行安全巡查，查找安全隱患，幫扶管理弱項(xiàng)，促進(jìn)海內(nèi)外不同項(xiàng)目交流互鑒。

截至目前，該公司科威特項(xiàng)目SP158鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)14年無事故，是中國石化海外項(xiàng)目保持連續(xù)安全生產(chǎn)時(shí)間最長的隊(duì)伍。

識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平

“在沙特阿拉伯工區(qū)，我們用了較長時(shí)間，通過現(xiàn)場檢查、人員訪談、資料查閱、提問考核、駐隊(duì)夜查等方式，先后篩查各類問題269項(xiàng)。”巡查小組成員強(qiáng)磊說。針對以上問題，巡查小組在現(xiàn)場第一時(shí)間幫扶開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作并發(fā)布通報(bào)，要求該項(xiàng)目開展孔洞、吊裝、高處、用電作業(yè)安全等專項(xiàng)排查，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

進(jìn)駐各項(xiàng)目后，巡查小組從不同角度和維度查找安全隱患，力求做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。遇到無法現(xiàn)場解決的困難，及時(shí)向公司反饋，第一時(shí)間幫助項(xiàng)目提升管理水平，促進(jìn)管理、施工等效率進(jìn)一步提高。同時(shí)，大力宣講公司當(dāng)前整體管理思路及相關(guān)政策調(diào)整，把上級公司的工作要求落實(shí)到每一個(gè)基層隊(duì)伍，全方位營造良好的安全管理氛圍。

在尼日利亞，他們幫助該項(xiàng)目修訂安全管理制度，制訂符合實(shí)際的整改計(jì)劃，有效提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，得到中外員工一致認(rèn)可。

找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)幫扶補(bǔ)短板

“按照現(xiàn)場隱患分類，尼日利亞項(xiàng)目的設(shè)備安全管理問題占比比其他項(xiàng)目高，說明這里的設(shè)備安全管理能力薄弱，需重點(diǎn)幫扶。”巡查小組負(fù)責(zé)人施昌軍介紹道。

華北石油工程公司海外的鉆井、修井項(xiàng)目分布在各地，點(diǎn)多線長。因國家和地區(qū)不同，安全標(biāo)準(zhǔn)不一樣，要全部做到監(jiān)管無死角、風(fēng)險(xiǎn)可控，難度較大。

該公司根據(jù)中國石化安全標(biāo)準(zhǔn)制作檢查表，將海外項(xiàng)目部、施工隊(duì)全部納入監(jiān)管范圍。借鑒國內(nèi)各工區(qū)安全巡檢的成功經(jīng)驗(yàn)，剖析不同國家、項(xiàng)目、隊(duì)伍、崗位之間，安全管理問題的關(guān)系規(guī)律，溯源分析，找準(zhǔn)制度和管理中的根本問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出建議，促進(jìn)HSE管理體系進(jìn)一步提升。

“我們發(fā)現(xiàn)尼日利亞工區(qū)設(shè)備管理中存在人員短缺、設(shè)備使用年限長等問題后，人力資源和裝備部門立即有針對性地加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，并從別的項(xiàng)目調(diào)運(yùn)設(shè)備，問題得到了高效解決。”施昌軍說。

促進(jìn)各項(xiàng)目交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)做法“互聯(lián)互通”

近期，該公司科威特項(xiàng)目SP-994鉆井隊(duì)設(shè)計(jì)加工的柴油罐防溢盒，在沙特阿拉伯、伊拉克、尼日利亞等國的鉆井隊(duì)得到推廣應(yīng)用，該防溢盒能有效提升設(shè)備搬遷和安裝效率。

“巡查小組開展海外巡檢的目的，是提高各項(xiàng)目組的管理能力，并幫助各項(xiàng)目‘互聯(lián)互通’、推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法。”施昌軍說。督查組成員與當(dāng)?shù)貑T工一起生活，共同參與各類會(huì)議和生產(chǎn)活動(dòng)，從“根兒”上發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)整理優(yōu)秀做法和管理思路，在接下來的安全巡檢中進(jìn)行交流推廣。

目前，沙特阿拉伯項(xiàng)目在作業(yè)許可管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法，已在科威特項(xiàng)目推廣實(shí)施。尼日利亞項(xiàng)目公共安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)，也已推廣到其他國家的項(xiàng)目。

在物資材料和人力資源方面，海外巡檢也發(fā)揮了積極作用。在巡查小組主導(dǎo)的溝通下，沙特阿拉伯項(xiàng)目剩余的部分配件材料，被轉(zhuǎn)運(yùn)到科威特項(xiàng)目繼續(xù)使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理的降本增效。

“尼日利亞項(xiàng)目的員工技術(shù)水平相對較高，我們將尼日利亞項(xiàng)目的員工外輸至沙特阿拉伯和科威特項(xiàng)目，有效幫助兩地項(xiàng)目提高員工技術(shù)操作水平。”施昌軍說。

下一步，該公司將完善安全巡查制度，在HSE、人力資源、物資材料等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升海外項(xiàng)目安全管控能力。