本報訊 記者田元武報道：今年以來，十建公司認真貫徹落實集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，以“項目管理提升年”為工作主題，持續(xù)提升項目建設(shè)核心競爭力，前10個月新開工項目20個，建成交工項目27個，53個在建項目安全高效推進，新開工和建成交工項目數(shù)量均實現(xiàn)同比增長，目前正沖刺年度攻堅創(chuàng)效任務(wù)目標。

堅持客戶至上，積極開拓煉化工程市場。十建公司全力應(yīng)對煉化工程市場接續(xù)難題，按照可形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的項目需拿盡拿的原則，堅持服務(wù)好老客戶就是拓展新市場的思路，逐步突破國內(nèi)煉化工程新建項目少、中標價低、競爭激烈等困境，先后承接中科煉化、茂名石化、中韓石化、福建煉化等檢修改造項目。在開拓系統(tǒng)外煉化工程市場上，接續(xù)承擔了連云港盛虹集團可降解材料等項目，新開發(fā)浙能舟山六橫液化天然氣接收站項目等。同時，大力開拓監(jiān)理業(yè)務(wù)市場，新簽鎮(zhèn)海煉化、連云港石化等監(jiān)理項目，培育了新的客戶和效益增長極。

推動精益管理，著力提升項目建設(shè)核心競爭力。推動精益化管理、提高全要素生產(chǎn)率，是十建公司提升項目建設(shè)核心競爭力的重要突破口。該公司緊盯項目建設(shè)精益化管理這個關(guān)鍵，集中精力做優(yōu)主業(yè)，厚植企業(yè)發(fā)展根基。圍繞分包商成本居高不下制約提高項目建設(shè)效益的情況，該公司強化戰(zhàn)略分包商管理，建立實施“圍繞工效管理評價分包工作質(zhì)效”新模式，以評價結(jié)果進一步強化分包合同管理、履約管控。完善合規(guī)管理運行機制，有效管控項目建設(shè)重大法律合規(guī)風險。深化黨建考核、審計成果運用，把項目建設(shè)中的問題整改提升到制度建設(shè)上，提升項目建設(shè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。

推進人才強企，為高質(zhì)量項目建設(shè)提供強有力保障。該公司堅持實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、評價機制，加強創(chuàng)新型、技能型人才培養(yǎng)，為高質(zhì)量項目建設(shè)提供人才支撐。把專家隊伍建設(shè)擺在“謀發(fā)展，抓創(chuàng)新”的重要位置，通過“揭榜掛帥”組建技術(shù)研發(fā)團隊，攻克智能焊接機器人、可搬遷管道工廠、裝配式建造等技術(shù)難題。啟動“最強班組”活動，努力打造作風優(yōu)良、施工技術(shù)水平高、執(zhí)行力強的班組，進一步夯實項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展根基。