當(dāng)"降本"成為油田生存戰(zhàn)

新民采油廠用硬核數(shù)據(jù)給出答案

一季度措施增油2626噸

從注水井的毫米級管控

到修井作業(yè)的"分角必爭"

從新能源布局到物聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用

看他們?nèi)绾蜗禄?quot;西瓜芝麻都要抓"的效益棋局

建體系："細枝末節(jié)"里的增效密碼

“我們廠圍繞43項指標，聚焦24個單元，共制定100項提質(zhì)增效具體措施，幾乎涵蓋了所有‘細枝末節(jié)’。”新民采油廠廠長高軍介紹，該廠成立了“穩(wěn)油增產(chǎn)”“新能源效益發(fā)展”“持續(xù)提質(zhì)增效”“生產(chǎn)運行費用管控”“內(nèi)外部市場創(chuàng)效”“依法合規(guī)”六大專班+兩個創(chuàng)新小組，在"黨政”“業(yè)財"雙融合中構(gòu)建起"目標-責(zé)任-督辦-激勵"閉環(huán)體系。當(dāng)43項指標遇上"真金白銀"工程，老油田正用系統(tǒng)思維重塑綠色低碳新格局。

抓關(guān)鍵：注水井里"擠"出穩(wěn)產(chǎn)空間

“現(xiàn)在注水就像給油層做精準針灸！”工藝所所長馬超的比喻道出技術(shù)突破——通過井震結(jié)合鎖定"甜點井"，水井開井率提升3%的同時，自然遞減率減緩至10%。更讓人振奮的是，全年2.7萬噸增產(chǎn)目標背后，是注水合格率提升0.3%的精準管控，讓每滴注水都產(chǎn)生黃金效益。

摳細節(jié)：成本管控的"教科書式操作"

新民采油廠既要“西瓜”也要“芝麻”，既在主干費用上立足于精，又在非生產(chǎn)性支出上實踐于細。在工藝技術(shù)工作中，該廠建立產(chǎn)量、材料和工序的綜合效益評價體系，實現(xiàn)質(zhì)量把控更精細，全年作業(yè)費用可同比壓降10%。并堅持落實躲峰填谷、綠電融合，全年可節(jié)電113.9萬度，創(chuàng)效87萬元。

“我們的物資材料費用，也是通過調(diào)結(jié)構(gòu)、降單耗，重點解決生產(chǎn)急需問題。”采油作業(yè)二區(qū)經(jīng)理孫立波介紹，同時物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用更驚艷，自動調(diào)節(jié)閥讓巡檢工作量驟降80%，天然氣節(jié)約16.7萬方。“我們有80%的費用支出都與那些設(shè)備的管理相關(guān)，這就是降本的關(guān)鍵。”作業(yè)二隊隊長劉國輝說，通過工序合并創(chuàng)新，單井成本直降445元，一季度省出14.3萬元。這些"芝麻粒"正聚成效益的"大西瓜"！

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