茂名石化新建180萬噸/年蠟油加氫精制裝置項目再傳捷報，截至11月24日土建基礎施工基本完成，進入鋼結構預制安裝階段，其中累計完成鋼結構預制分餾爐80噸、反應爐30噸。
該項目自5月開工以來，工程形象進度按總體統籌計劃快速推進，是目前茂名石化工程建設項目中組織協調最好、施工速度最快的在建項目。據國信監(jiān)理三周滾動計劃的報表顯示，該項目每周各單元各控制點工作量均按時按質完成，不留尾巴，成績優(yōu)秀。一是加強以項目經理為首的責任管理。今年來，茂名石化工程項目經理部按照集團公司內控制度的要求，首次對每個新建項目實行以項目經理部施工管理部管理人員為項目經理的項目經理制，成立單獨項目分部，強化項目經理責任。該項目經理陳華冠在茂名石化工程項目經理部中是一位號稱特別能打硬仗的“能人”，他工程管理經驗豐富，責任心非常強，組織協調狠準，勤跑現場。他在參建茂名石化100萬噸/年乙烯改擴建工程建設中由于一心拼搶工地，工作業(yè)績突出，被評為廣東省“三有一好”優(yōu)秀共產黨員、茂名石化勞動模范榮譽稱號。二是在設計、供應按計劃出圖和供貨的情況下，施工單位茂化建公司領導比較重視，按要求不斷增加施工現場人力機具，目前已有施工人員240人，上周又增員30人，并按要求倒排優(yōu)化細化三級施工計劃，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各個控制點順利完成。
該項目自5月開工以來，工程形象進度按總體統籌計劃快速推進，是目前茂名石化工程建設項目中組織協調最好、施工速度最快的在建項目。據國信監(jiān)理三周滾動計劃的報表顯示，該項目每周各單元各控制點工作量均按時按質完成，不留尾巴，成績優(yōu)秀。一是加強以項目經理為首的責任管理。今年來，茂名石化工程項目經理部按照集團公司內控制度的要求，首次對每個新建項目實行以項目經理部施工管理部管理人員為項目經理的項目經理制，成立單獨項目分部，強化項目經理責任。該項目經理陳華冠在茂名石化工程項目經理部中是一位號稱特別能打硬仗的“能人”，他工程管理經驗豐富，責任心非常強，組織協調狠準，勤跑現場。他在參建茂名石化100萬噸/年乙烯改擴建工程建設中由于一心拼搶工地，工作業(yè)績突出，被評為廣東省“三有一好”優(yōu)秀共產黨員、茂名石化勞動模范榮譽稱號。二是在設計、供應按計劃出圖和供貨的情況下，施工單位茂化建公司領導比較重視，按要求不斷增加施工現場人力機具，目前已有施工人員240人，上周又增員30人，并按要求倒排優(yōu)化細化三級施工計劃，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各個控制點順利完成。
