11月30日，在茂名華粵建筑安裝工程有限公司的精心組織和拼搶下，茂名石化投資1600余萬(wàn)元的環(huán)保項(xiàng)目化工污水回用項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)建成中交，工程正式由施工轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，進(jìn)一步提高乙烯廠水的重復(fù)利用率，節(jié)約水資源，減少污水排放，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
該項(xiàng)目由茂名瑞派石化工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，茂名國(guó)信石化監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，工程于2008年7月30日可研批復(fù)，8月5日基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成，9月開工建設(shè)。工程包括收集池3座，儲(chǔ)罐1座，泵5臺(tái)，以及相關(guān)管線、電儀、消防設(shè)施。以項(xiàng)目經(jīng)理王穎杰為首的污水回用項(xiàng)目分部，為確保工程按質(zhì)按時(shí)中交，急工程所急，優(yōu)化細(xì)化施工統(tǒng)籌計(jì)劃，每周召開工程調(diào)度會(huì)，針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)加大設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)的協(xié)調(diào)力度，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，特別是施工單位茂名華粵建筑安裝工程有限公司按照?qǐng)D紙細(xì)化工作內(nèi)容和措施，經(jīng)常節(jié)假日組織人員加班加點(diǎn)拼搶做到以日保周，以周保月，確保中交前設(shè)備安裝、試壓、吹掃、防腐等工作完成，同時(shí)化工分部及時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)施工需要辦理有關(guān)票證以及做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，明確相關(guān)聯(lián)系人，及時(shí)介入“三查四定”，共查出各類隱患5項(xiàng)，污水回用項(xiàng)目分部督促施工單位及時(shí)組織整改并消項(xiàng)，積極為開汽創(chuàng)造條件。
該項(xiàng)目由茂名瑞派石化工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，茂名國(guó)信石化監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，工程于2008年7月30日可研批復(fù)，8月5日基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成，9月開工建設(shè)。工程包括收集池3座，儲(chǔ)罐1座，泵5臺(tái)，以及相關(guān)管線、電儀、消防設(shè)施。以項(xiàng)目經(jīng)理王穎杰為首的污水回用項(xiàng)目分部，為確保工程按質(zhì)按時(shí)中交，急工程所急，優(yōu)化細(xì)化施工統(tǒng)籌計(jì)劃，每周召開工程調(diào)度會(huì)，針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)加大設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)的協(xié)調(diào)力度，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，特別是施工單位茂名華粵建筑安裝工程有限公司按照?qǐng)D紙細(xì)化工作內(nèi)容和措施，經(jīng)常節(jié)假日組織人員加班加點(diǎn)拼搶做到以日保周，以周保月，確保中交前設(shè)備安裝、試壓、吹掃、防腐等工作完成，同時(shí)化工分部及時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)施工需要辦理有關(guān)票證以及做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，明確相關(guān)聯(lián)系人，及時(shí)介入“三查四定”，共查出各類隱患5項(xiàng)，污水回用項(xiàng)目分部督促施工單位及時(shí)組織整改并消項(xiàng)，積極為開汽創(chuàng)造條件。
