7年累計(jì)挖潛增效26.57億元，節(jié)約費(fèi)用5000多萬(wàn)元，協(xié)助區(qū)內(nèi)油田、煉化企業(yè)清回陳欠款13.49億元，系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷企業(yè)降本增效39.51億元……這一串?dāng)?shù)字的背后，凝聚著東北銷售公司總會(huì)計(jì)師鄒友軍的心血。

　　東北銷售公司年銷售成品油超過(guò)4000萬(wàn)噸，銷售收入逾1400億元，資金流量近3000億元。如何管理好這些巨額資金，是總會(huì)計(jì)師鄒友軍的責(zé)任。在公司成立之初，按照“四統(tǒng)一”營(yíng)銷機(jī)制要求，她在銷售系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了“結(jié)算統(tǒng)一管理”，從根本上保證了成品油配置計(jì)劃的兌現(xiàn)、運(yùn)輸組織的優(yōu)化、結(jié)算價(jià)格的統(tǒng)一。7年來(lái)，在結(jié)算量平均每年增遞200多萬(wàn)噸的情況下，東北公司的資金周轉(zhuǎn)速度不斷加快，資金占用規(guī)模已由最高時(shí)的32億元降至目前的13億元，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用5000多萬(wàn)元。

　　她把對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱愛(ài)之情化為替企業(yè)精心理財(cái)之舉。鄒友軍在公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效降低了流通成本。她發(fā)揮資源統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，明顯降低了各項(xiàng)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與鐵路部門艱苦談判，逐步取消或降低了鐵路保價(jià)費(fèi)，累計(jì)節(jié)約營(yíng)運(yùn)費(fèi)用9.04億元，節(jié)約鐵路保價(jià)費(fèi)2.24億元。經(jīng)過(guò)與保險(xiǎn)公司反復(fù)協(xié)商，使保險(xiǎn)費(fèi)率大幅下降，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同行業(yè)最低水平。大家知道，沒(méi)有鄒友軍的理財(cái)，就沒(méi)有公司如此好的效益。

　　財(cái)務(wù)工作時(shí)效性強(qiáng)，1999年企業(yè)重組期間，她帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員夜以繼日地超負(fù)荷工作，先后填報(bào)、審核、匯總了各類報(bào)表近萬(wàn)張，按時(shí)完成了90多個(gè)格式、1300多張年終決算報(bào)表的編制匯總，為重組改制工作的如期完成奠定了基礎(chǔ)。

　　管錢的人一定要廉潔自率。作為主管公司財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，鄒友軍時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，為員工做表率，同時(shí)按管理制度嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員。幾年來(lái)，東北銷售公司財(cái)會(huì)系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。東北銷售公司連年被中國(guó)石油天然氣股份公司、煉油與銷售公司評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位，她個(gè)人也多次榮獲財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理先進(jìn)工作者稱號(hào)。