工程建設(shè)公司第一建設(shè)公司在克拉瑪依石化年60萬噸連續(xù)重整裝置PC總承包中，找出冬季施工最容易出現(xiàn)安全隱患的7個環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對措施，確保每一項作業(yè)安全、有序、順利、高效。
年60萬噸連續(xù)重整裝置及配套項目，是克拉瑪依石化公司汽柴油升級換代的重點項目。一建PC總承包合同額2億多元。針對施工場地小，技術(shù)要求高，冬季作業(yè)難度大等困難，一建克拉瑪依項目部通過認(rèn)真分析，把HSE管理重點放在抓班前安全講話、抓交叉作業(yè)、抓起重吊裝作業(yè)、抓進入受限空間作業(yè)、抓動火作業(yè)、抓臨時用電作業(yè)、抓射線探傷作業(yè)7個方面。通過每天的班前安全講話，強化了上百名高空作業(yè)人員的安全意識，確保上級安全生產(chǎn)指令及時準(zhǔn)確傳達落實下去；交叉作業(yè)時不安全、不確定因素很多，項目部不斷加強與業(yè)主、施工人員、監(jiān)護人員之間的聯(lián)系，確保作業(yè)安全；起重吊裝作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)和臨時用電作業(yè)，管理難度大，作業(yè)頻次高，事故危害后果嚴(yán)重，項目部HSE部門嚴(yán)格遵照直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)章制度，強化票證管理，落實HSE危害識別及安全措施，確保不發(fā)生事故；射線探傷作業(yè)嚴(yán)格遵守企業(yè)《射線作業(yè)安全管理規(guī)定》，認(rèn)真辦理作業(yè)許可證，作業(yè)人員持證上崗，各工區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，作業(yè)告知單在作業(yè)前準(zhǔn)確無誤送達到相關(guān)單位。
與此同時，項目部在承建職工中認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育，對違章作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律的現(xiàn)象進行嚴(yán)肅批評；每周組織定期和不定期執(zhí)法檢查，對發(fā)生違章違紀(jì)的單位和個人嚴(yán)厲處罰。由此，裝置施工HSE總體受控，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高。這個距離一建總部最遠(yuǎn)的國內(nèi)重點施工項目走在了企業(yè)安全生產(chǎn)的前列。
年60萬噸連續(xù)重整裝置及配套項目，是克拉瑪依石化公司汽柴油升級換代的重點項目。一建PC總承包合同額2億多元。針對施工場地小，技術(shù)要求高，冬季作業(yè)難度大等困難，一建克拉瑪依項目部通過認(rèn)真分析，把HSE管理重點放在抓班前安全講話、抓交叉作業(yè)、抓起重吊裝作業(yè)、抓進入受限空間作業(yè)、抓動火作業(yè)、抓臨時用電作業(yè)、抓射線探傷作業(yè)7個方面。通過每天的班前安全講話，強化了上百名高空作業(yè)人員的安全意識，確保上級安全生產(chǎn)指令及時準(zhǔn)確傳達落實下去；交叉作業(yè)時不安全、不確定因素很多，項目部不斷加強與業(yè)主、施工人員、監(jiān)護人員之間的聯(lián)系，確保作業(yè)安全；起重吊裝作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)和臨時用電作業(yè)，管理難度大，作業(yè)頻次高，事故危害后果嚴(yán)重，項目部HSE部門嚴(yán)格遵照直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)章制度，強化票證管理，落實HSE危害識別及安全措施，確保不發(fā)生事故；射線探傷作業(yè)嚴(yán)格遵守企業(yè)《射線作業(yè)安全管理規(guī)定》，認(rèn)真辦理作業(yè)許可證，作業(yè)人員持證上崗，各工區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，作業(yè)告知單在作業(yè)前準(zhǔn)確無誤送達到相關(guān)單位。
與此同時，項目部在承建職工中認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育，對違章作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律的現(xiàn)象進行嚴(yán)肅批評；每周組織定期和不定期執(zhí)法檢查，對發(fā)生違章違紀(jì)的單位和個人嚴(yán)厲處罰。由此，裝置施工HSE總體受控，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高。這個距離一建總部最遠(yuǎn)的國內(nèi)重點施工項目走在了企業(yè)安全生產(chǎn)的前列。
