由四建基地工程公司承建的山東華星油品質(zhì)量升級(jí)及配套系統(tǒng)工程自8月15日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工以來(lái)，克服現(xiàn)場(chǎng)安裝交付時(shí)間晚、舊管廊拆除空間小、新管廊設(shè)計(jì)不到位等諸多不利因素，完成了系統(tǒng)工程管廊主體施工。
山東華星油品質(zhì)量升級(jí)及配套系統(tǒng)工程管線延長(zhǎng)米共計(jì)58公里，其中包含19公里伴熱線；施工總量近6萬(wàn)寸D，其中合金鋼為2700寸D。目前完成主體管線33公里，伴熱線安裝4.5公里，合計(jì)完成4.2萬(wàn)寸D，管道一次焊接合格率達(dá)到97.75%。該系統(tǒng)工程管廊施工既有利舊管廊新增穿越施工，又有重新安裝施工的配套系統(tǒng)管廊，施工作業(yè)面跨距大，安裝涉及新舊裝置區(qū)，給施工組織和安全管理、質(zhì)量監(jiān)控帶來(lái)許多困難。為此，四建基地公司華星項(xiàng)目一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力適應(yīng)新的管理模式，明確作業(yè)施工隊(duì)的工作職能，對(duì)于項(xiàng)目各專業(yè)的參建員工，做到定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度報(bào)告會(huì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在工作中與甲方業(yè)主及時(shí)溝通，解決在項(xiàng)目中出現(xiàn)圖紙、材料等問(wèn)題，貫徹項(xiàng)目的主要工作控制點(diǎn)。二是有效地做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定職工思想情緒，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，并結(jié)合施工管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)作用，確保各項(xiàng)工作有效開展。三是緊緊圍繞施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益及綜治工作為主線，在安全和質(zhì)量管理上建立日常教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)當(dāng)日施工任務(wù)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，更有效的保證施工生產(chǎn)的安全，保證了施工生產(chǎn)安全事故率為零，獲得了甲方及業(yè)主的高度認(rèn)可。在質(zhì)量管理過(guò)程中，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理體系，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出要在保證施工生產(chǎn)按期完成的同時(shí)，切實(shí)抓好各事項(xiàng)、質(zhì)量工作，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。同時(shí)在工作中能夠及時(shí)將工程進(jìn)度予以確認(rèn)，及時(shí)有效的收回工程進(jìn)度款，使工程進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。
山東華星油品質(zhì)量升級(jí)及配套系統(tǒng)工程管線延長(zhǎng)米共計(jì)58公里，其中包含19公里伴熱線；施工總量近6萬(wàn)寸D，其中合金鋼為2700寸D。目前完成主體管線33公里，伴熱線安裝4.5公里，合計(jì)完成4.2萬(wàn)寸D，管道一次焊接合格率達(dá)到97.75%。該系統(tǒng)工程管廊施工既有利舊管廊新增穿越施工，又有重新安裝施工的配套系統(tǒng)管廊，施工作業(yè)面跨距大，安裝涉及新舊裝置區(qū)，給施工組織和安全管理、質(zhì)量監(jiān)控帶來(lái)許多困難。為此，四建基地公司華星項(xiàng)目一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力適應(yīng)新的管理模式，明確作業(yè)施工隊(duì)的工作職能，對(duì)于項(xiàng)目各專業(yè)的參建員工，做到定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度報(bào)告會(huì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在工作中與甲方業(yè)主及時(shí)溝通，解決在項(xiàng)目中出現(xiàn)圖紙、材料等問(wèn)題，貫徹項(xiàng)目的主要工作控制點(diǎn)。二是有效地做好員工的思想政治工作，穩(wěn)定職工思想情緒，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，并結(jié)合施工管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)作用，確保各項(xiàng)工作有效開展。三是緊緊圍繞施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效益及綜治工作為主線，在安全和質(zhì)量管理上建立日常教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)當(dāng)日施工任務(wù)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，更有效的保證施工生產(chǎn)的安全，保證了施工生產(chǎn)安全事故率為零，獲得了甲方及業(yè)主的高度認(rèn)可。在質(zhì)量管理過(guò)程中，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理體系，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出要在保證施工生產(chǎn)按期完成的同時(shí)，切實(shí)抓好各事項(xiàng)、質(zhì)量工作，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。同時(shí)在工作中能夠及時(shí)將工程進(jìn)度予以確認(rèn)，及時(shí)有效的收回工程進(jìn)度款，使工程進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。
