為進一步推進安慶石化煉化一體化項目物資供應工作，7月15日，由中國石化物裝部主持的安慶石化煉化一體化項目采購協調會在安慶召開，這是繼5月25日在安慶召開煉化一體化項目第一次采購協調會的又一次重要會議，標志著安慶石化次長周期設備采購已全面進入關鍵階段。
    會議由物裝部副總工程師、供應協調處處長熊建新主持，物裝部副主任、安慶項目IPMT副組長樓劍常，重點工程供應協調處副處長徐野、設備管理處副處長、安慶石化項目協調部經理余良儉及物裝部相關領導、國際事業公司相關領導、安慶石化項目經理部有關領導及相關人員出席了會議，設計院、監理公司、供應商以及安慶石化相關部門人員共70余人參加了會議。
    作為業主方的安慶石化副總經理、項目部常務副經理李繼炳代表安慶石化在會上對出席會議的物裝部領導以及參加會議的中國石化物資裝備部(國際事業公司)、設計院、監理公司、供應商致歡迎辭。安慶石化項目部副經理張業金向大會匯報了物資供應總體情況。各設計單位匯報了煉化一體化次長周期物資設計進度以及提資、返資情況。供應商及監理公司匯報了次長周期重點設備制造進度情況和需要解決的問題。
    會上，余良儉就嚴格供應商準入門檻，加強過程控制、加大框架協議采購力度、集中招投標工作等方面提出要求，熊建新就加強采購策略分析、加強供應協調，加強質量監控、加強施工過程中的物資安全保護措施等方面做出明確指示，要求設計、制造、監理單位對發現的問題要及時反映、及時解決，確保項目建設順利進行。
    樓劍常在總結發言中指出，目前長周期設備已完成，隨著時間的推移，次長周期設備已進入關鍵階段，面對項目建設時間緊、任務重的實際，一是要搶抓次長周期設備，尤其是作為主要矛盾線的常規設備，更應抓緊時間采購和制造。二是要高度重視提資、返資問題，提高對資料交付重要性的認識。要求業主和制造商之間要本著互相提供方便的原則，規范資料交接程序，對交付的資料要及時進行檢查，資料交付時要履行登記手續，實現痕跡管理，要嚴防資料丟失。三是希望供應商要全力配合安慶石化加強過程控制，進行質量巡檢和進度巡檢。監造單位要切實履行好監造職責，對在監造過程中發現的問題要及時制訂措施并改進，監造商要將制造進度及時向業主反映。四是要求設計院、業主、供應商要積極開展標準化工作，包括標準化設計、標準化制造、標準化的材料和配件供應。五是結合安慶石化降庫利庫的工作要求，在簽訂所有框架協議采購協議中應增加回收工程余料的條款，供應商應配合回購富余庫存物資。六是要求安慶石化建立起完整的供應商考評機制，按業績引導訂貨機制的要求，在對供應商業績進行考核的同時，要將供應周期、交貨及時性作為一項重要考核指標，實行優勝劣汰機制，以確保項目建設按計劃穩步推進。