上世紀(jì)70年代以后,隨著化肥對糧食增產(chǎn)效果的顯現(xiàn)和陜西省化肥缺口的增大,陜西省建設(shè)大型化肥裝置的愿望日益強(qiáng)烈。但由于缺少資金,建設(shè)大化肥的想法始終難以實現(xiàn)。1986年,等著用肥的農(nóng)民心急如焚,不少地方發(fā)生聚眾攔截化肥車輛,“強(qiáng)買”化肥的現(xiàn)象。時任陜西省委書記張勃興、省長侯宗賓痛下決心:無論如何也要建設(shè)自己的大化肥項目。
經(jīng)過不懈努力,1987年12月24日,當(dāng)時的國家計委同意陜西省利用外資,引進(jìn)水煤漿加壓氣化技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備及儀表,建設(shè)年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素項目。隨后,陜西省石化廳抽調(diào)人員,組建陜西渭河化肥廠籌建領(lǐng)導(dǎo)班子。1987年10月7日,我由陜西興平化肥廠黨委書記調(diào)任陜西渭河化肥廠籌建處副主任。陜西省首個大化肥項目擬用日本政府海外經(jīng)濟(jì)協(xié)力基金(OECF)貸款配套國內(nèi)資金建設(shè)。
為獲得OECF貸款,我們在渭南開發(fā)區(qū)管委會的大力協(xié)調(diào)下,在最短時間內(nèi),完成了項目用地的征用和“三通一平”工作,作好了迎接OECF代表團(tuán)現(xiàn)場考察的一切準(zhǔn)備。不料,受1989年暴發(fā)的“6·4事件”影響,日元貸款難以就位。
陜西省建設(shè)大化肥的決心并沒有因遇到困難而動搖。隨著國內(nèi)、國際局勢的改善,1990年8月18日,第三批日元貸款啟動,渭化項目因前期準(zhǔn)備工作充分,被列入第一批受貸項目,貸款額度由原來的216億日元增至259.27億日元。
海外資金雖然敲定,但國內(nèi)配套的12億元資金因種種原因始終難以到賬,項目不能按計劃進(jìn)行。省里的領(lǐng)導(dǎo)十分著急,1991年3月,當(dāng)時的省委書記張勃興要求:“渭河化肥廠是關(guān)系陜西農(nóng)業(yè)上臺階的關(guān)鍵項目,省上再因難,也要保證大化肥項目建設(shè)資金需要。”兩個月后,當(dāng)時的省長白清才做出決定:每年從陜西省公路養(yǎng)路費等費用中拿出7000萬~8000萬元借款,全力支持渭化建設(shè)?! ?/p>
孰料,1993年下半年開始,全國物價持續(xù)大幅上漲,1994年的水泥、鋼材等基建材料價格已經(jīng)比1989年翻了一番,渭化項目資金預(yù)算因此大幅增加,國內(nèi)配套資金由原來的12億元增至19.37億元。由于增加的7.37億元資金沒有落實,工程進(jìn)度驟然放緩。1994年下半年,經(jīng)省委省政府多方協(xié)調(diào),駐陜各銀行組成渭化項目資金授信銀團(tuán),共同為項目建設(shè)提供資金支持?! ?/p>
為了把拖欠的工期趕回來,1994年9月至1995年10月,渭化建設(shè)指揮部先后組織三個“百日大會戰(zhàn)”和一個“50天攻堅戰(zhàn)”。陜西省政府也多次組織召開渭化現(xiàn)場辦公會,嚴(yán)責(zé)“所有省內(nèi)自籌資金必須按期到位,與有關(guān)各方簽訂的供資合同必須無條件繼續(xù)履行。”1995年末,渭化項目按期建成?! ?/p>
1996年2月23日,我國首套最大壓力等級6.5兆帕水煤漿氣化裝置一次投料成功。5月5日,合成氨系統(tǒng)順利生產(chǎn)出液氨產(chǎn)品。5月24日22時45分,當(dāng)雪白的尿素顆粒從92米高的造粒塔飄灑而下時,在場的員工禁不住歡呼、擁抱。第二天一大早,聞訊趕來的時任陜西省省長程安東一下車,就直奔尿素造粒塔,手捧雪白的尿素激動地向當(dāng)時任廠長的郭金鵬和在場人員道賀?! ?/p>
然而,試車成功的喜悅很快被接連發(fā)生的意外沖淡了?! ?/p>
由于黃陵煤臺所供煤炭來自大小不同礦區(qū),煤質(zhì)不穩(wěn)定,灰分含量高、灰熔點高等問題制約著造氣爐的正常生產(chǎn),加之工藝設(shè)計不完善導(dǎo)致的工藝氣帶水、變換觸媒中毒失效等問題,使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。渭化項目是國內(nèi)第一套6.5兆帕等級的大型煙煤造氣化肥項目,沒有經(jīng)驗可循,許多問題連洋專家也說不清楚,只能依靠自己摸索。
通過改造造氣爐激冷室等設(shè)備、更換原料煤種等措施,我們最終實現(xiàn)了裝置的正常生產(chǎn),開辟了我國大型化肥裝置以煙煤為原料的新的工藝路線。
生產(chǎn)技術(shù)問題攻克了,但資金短缺再次成為渭化正常發(fā)展的“軟肋”。由于渭化建設(shè)期間,正值計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國家對建設(shè)項目實行的是“撥改貸”政策,項目建成后還貸壓力很大。根據(jù)原國家計委審核,渭化項目總投資近40億元,且全部是借貸資金,一個月僅借貸利息就達(dá)2000多萬元,加上企業(yè)正常經(jīng)營所需的1億元流動資金,使得企業(yè)即便正常生產(chǎn)經(jīng)營,所得利潤也僅夠償還各種利息。最高時,一年應(yīng)還的銀行利息超過3億元。沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),使本來擁有明顯成本與技術(shù)優(yōu)勢的渭河化肥廠陷入困境。
為此,1999年12月1日,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),渭河化肥廠與國家開發(fā)銀行、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司等四家金融機(jī)構(gòu)簽訂了總額20.52億元的債轉(zhuǎn)股協(xié)議。2000年7月,渭河化肥廠整體改制為陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司。
債轉(zhuǎn)股的實施和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使渭化集團(tuán)從此甩開了債務(wù)包袱,在市場大潮中闊步前進(jìn)。渭化集團(tuán)還相繼建成了年產(chǎn)20萬噸甲醇、11萬噸二甲醚及工業(yè)氣體、煤化工助劑、硫黃等裝置,成為全國有影響的現(xiàn)代化煤化工基地?! ?/p>
?。ㄗ髡邭v任陜西省渭河化肥廠籌建處副主任、渭化集團(tuán)黨委書記,2002年退休)