云南石油公司從整頓加油站超損和打擊偷盜油入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)降低油品損耗，剛剛過去的2009年全年成品油綜合損耗率由上年的0.19%降至0.12%，同比降低了36.8%。

　　完善規(guī)章制度，堅持用制度管人管事，是云南石油降低油品損耗第一招。他們制定并實施《中國石化云南石油分公司成品油及石油產(chǎn)品定額損耗管理指標(biāo)及考核辦法》、《云南石油分公司異常損耗監(jiān)督舉報管理辦法（試行）》，強化各級管理機構(gòu)管理責(zé)任并嚴(yán)格落實到位，每季度對加油站損耗情況進行排名通報，嚴(yán)格追究問題相關(guān)責(zé)任人。同時強化各級管理機構(gòu)的管理責(zé)任、各崗位員工的崗位責(zé)任，定期開展損溢督察，在強化油品計量管理基礎(chǔ)上堅持超耗索賠制度，堅持超定損耗考核兌現(xiàn)。每月進行考核、每季度對加油站損耗情況進行排名通報，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。

　　在落實《云南石油分公司異常損耗監(jiān)督舉報管理辦法（試行）》中，云南石油安全數(shù)質(zhì)量、零售、物流、審計、紀(jì)檢等多部門聯(lián)合，從油品運輸、進銷存等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，加大對偷盜油品行為的打擊力度，加大日常督察力度。同時，省公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)任組長的打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，打擊油品承運人途中盜油，規(guī)范整頓加油站超耗管理，堵塞管理漏洞。對所查出的問題形成監(jiān)察建議書，并提出具體要求，對盜油車輛進行通報并嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

　　對成品油損耗實行專項審計，是云南石油油品降耗的又一招。他們對累計3次以上損耗率排全省后20名的加油站損溢情況進行專項審計，同時對單月全省排名后20位且超耗量在1000升以上的加油站進行重點抽查，并加大對此類加油站的后續(xù)跟蹤檢查的力度。與此同時，他們還注重改進加油站日常經(jīng)營管理硬件環(huán)境，給加油站配置油罐容積標(biāo)定儀，定期校驗加油機等；檢查加油站油罐容積表的準(zhǔn)確性，對不準(zhǔn)確的進行重新標(biāo)定；加強對油罐車容積表的管理，對油罐容積表差異大的車輛進行認真排查和跟蹤檢查，確有問題的車輛安排到檢測站進行重新檢測。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)承運人擅自篡改油罐車容積表或弄虛作假干擾計量檢定機構(gòu)計量檢定結(jié)果準(zhǔn)確性的，一律按規(guī)定嚴(yán)肅查處。

　　云南石油還強化油品實物庫存管理，確保油品“賬實相符、賬賬相符”，做好實物庫存交叉盤點工作，對不按要求造成盤點數(shù)據(jù)失真、損溢異常的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　一系列有效措施的實施，使云南石油分公司損溢管理工作取得顯著成效，一個全面降低損耗、降本增效、節(jié)能降耗的精細化管理局面，在全省系統(tǒng)廣泛形成。