中國最大的清香型酒產(chǎn)地山西汾陽近來籌劃新建“杏花村”汾酒集中發(fā)展區(qū)，計劃借此實現(xiàn)之前30億元的銷售收入翻兩番。在其完成的一期投資50億元中，約一半來自鄰近柳林、中陽等縣的民間煤炭閑散資金。

　　當?shù)卣Q，目前外地煤炭企業(yè)有意向進入這一項目者眾多，受土地所限，將分期進入。

　　呂梁是山西煤焦主產(chǎn)區(qū)之一。去年以來，隨著山西煤炭資源整合的推進，一批煤炭企業(yè)及民營資本退出煤焦領域。山西銀監(jiān)部門去年的一次調(diào)查顯示，山西省兼并重組中退出煤炭行業(yè)的資金約1400億元左右。

　　“僅呂梁地區(qū)，煤老板手中的錢就有400億元之多：引導好，就可以實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)；引導不好，則會造成浪費和投資方面的扭曲。”汾陽市副市長譚曰文說。

　　煤炭整合重組開啟"巨頭"時代"強者愈強"成定局

　　從山西煤炭重組看煤炭業(yè)轉(zhuǎn)型："早走比晚走好"

　　山西下達煤企兼并重組整合礦井關閉計劃需關1031處

　　解讀汾陽21位"煤老板"抱團轉(zhuǎn)型背后的心路歷程“煤與酒的"黑白"結(jié)合，既可為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型提供平臺和項目，也能為汾酒的發(fā)展壯大提供支持。”譚曰文說，新建的發(fā)展區(qū)將民間煤炭企業(yè)家所熟悉的煤炭領域的“托管”模式運用到酒領域，很容易被接受。

　　同樣是長期倚重煤焦產(chǎn)業(yè)和重化工業(yè)的山西長治市，在煤炭資源整合推進后，也面臨著地方產(chǎn)業(yè)的“二次就業(yè)”問題。今年初，城南光電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)在這里正式竣工投產(chǎn)，眼下已進入小批量生產(chǎn)的階段。

　　“這幾年民間煤焦企業(yè)聚集了很多資金。LED產(chǎn)品運輸成本并不很大，主要還是技術和資金含量的問題，在內(nèi)地城市完全有希望做起來。”山西省長治高科產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理陳寶劍說。

　　“地方產(chǎn)業(yè)要想轉(zhuǎn)型，必須依托新技術產(chǎn)生的巨大市場空間來發(fā)揮導向作用。”長治市副市長曹惠斌說，“我們設立了一項"種子基金"，用20%的國有股份，來撬動80%的民間投資。這種做法實質(zhì)是政府跟企業(yè)一起擔風險，更重要的是讓企業(yè)看到政府的決心”。

　　曹惠斌說，今后這一產(chǎn)業(yè)還將吸引更多民間資本，以開放的態(tài)度歡迎投資者進入。地處內(nèi)陸的山西還希望借“煤炭新政”之機，實現(xiàn)民間煤資與傳統(tǒng)品牌的結(jié)合。在為“煤老板”搭建食品、旅游、文化投資平臺的同時，鼓勵涉煤企業(yè)與科研院所合作，轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、再生油脂等非煤產(chǎn)業(yè)。

　　除了參與政府引導的項目外，一些退出煤炭領域的經(jīng)營人才和巨額資金自主選擇走上“聯(lián)合”之路。今年年初，由21家原煤企老板聯(lián)合組成的汾陽市煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會掛牌成立，成為山西首個煤老板以集體形象亮相轉(zhuǎn)型的組織。

　　目前，這個協(xié)會已經(jīng)在當?shù)剞r(nóng)業(yè)、教育、文化旅游和城鄉(xiāng)建設等方面總計投入4億多元資金。61歲的協(xié)會發(fā)起人孔祥生1993年開始從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營，他說：“離開煤業(yè)，不是事業(yè)的終結(jié)，而是新征程的起點。”

　　“減少礦井數(shù)量、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度只是煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個方面。如果大批涉煤資金退出后沒有出路，就不算真正的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。”太原市民營經(jīng)濟發(fā)展促進會會長王靄林說，煤炭資源整合后的后續(xù)產(chǎn)業(yè)非常重要，適時加以引導才能轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。