近期，國內(nèi)主要氯堿產(chǎn)品市場走勢變化較大，聚氯乙烯、燒堿產(chǎn)品價格在近幾個月內(nèi)都出現(xiàn)了較大幅度的上漲。以華東地區(qū)為例，從最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，當?shù)鼐勐纫蚁┊a(chǎn)品價格就已經(jīng)超過了8800元/噸。

　　市場的大幅波動，就會給氯堿化工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不確定因素，尤其在近期國內(nèi)限電限產(chǎn)的形勢下，氯堿及相關化工企業(yè)就更應嚴格控制成本，加強相關人員及資金管理，優(yōu)化資源配置，最大限度挖掘企業(yè)自身潛力。

　　涉及氯堿化工企業(yè)成本控制的內(nèi)容十分豐富，其實施途徑也應講究多樣化。

　　首先，對于化工企業(yè)來說，應積極開拓企業(yè)產(chǎn)品銷售及原料采購渠道。良好的銷售渠道是確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要前提，確保原料等相關產(chǎn)品采購渠道的暢通也是企業(yè)能平穩(wěn)生產(chǎn)的重要前提之一。對于氯堿化工企業(yè)來說，更應如此。特別是由于近期限電限產(chǎn)影響，國內(nèi)幾大電石主產(chǎn)區(qū)電石供貨緊張，部分企業(yè)應電石采購困難而影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營。若能在原料采購上提早下功夫，就能最大限度的保障企業(yè)原料供應，穩(wěn)定生產(chǎn)負荷，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　其次，化工企業(yè)屬連續(xù)流程型生產(chǎn)類行業(yè)，在日常生產(chǎn)管理過程中，合理制定生產(chǎn)計劃、實時調(diào)度監(jiān)控、穩(wěn)定生產(chǎn)負荷，減少開工率波動都有助于企業(yè)降低產(chǎn)品消耗，并在此基礎上降低生產(chǎn)成本。如在企業(yè)中通過采用DCS等控制系統(tǒng)，提高企業(yè)自動化監(jiān)控及管理，借助系統(tǒng)方案工程，降低整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

　　最后，原料及產(chǎn)品價格的走高，意味著整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的資金量就相對較大。在此情況下，除了要做好上述兩點外，維持資金鏈正常運轉(zhuǎn)，就是確保企業(yè)平穩(wěn)運行的重要前提之一。因此，氯堿及相關化工企業(yè)應結(jié)合當前經(jīng)營形勢，進一步細化成本目標，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理，加強資金調(diào)度，做好融資計劃及收支平衡計劃，向管理要效益，以此嚴格成本控制，確保企業(yè)資金鏈的完整運營，抵御市場波動給企業(yè)帶來的負面影響。

　　綜上所述，面對市場變化，氯堿企業(yè)應未雨綢繆，先做打算，通過建立高效的良性成本控制體系，落實成本控制工作，以此增強企業(yè)抵御風險能力，確保企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)長久的盈利。