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山西7000億焦炭業整合即將啟動

   2011-03-31 21世紀經濟報道21世紀經濟報道

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    “現在整個山西焦炭行業都在虧損,每產1噸焦炭就虧100元左右。即使不兼并,許多中小焦炭企業也要斷糧。”3月29日,山西保利星晨煤焦化有限公司經理曹曉軍對記者表示,該公司于2010年將煉焦業務外包,方能少虧損一點。

    以2009年全國矚目的煤炭資源整合為序曲,2011年山西資源整合指向焦炭領域。日前山西省出臺《焦化行業兼并重組指導意見(討論稿)》(以下簡稱《意見》),其目標為:在2011年年底前,將目前227戶焦化企業整合減至150戶左右,到2015年保留至60戶左右。

    “在聽取各方意見后,《意見》估計將于近期正式出爐。”接近山西省工信廳的一位知情人士透露,對于《意見》已多次向企業、中國煉焦行業協會(以下簡稱中焦協)、山西省焦化行業協會(以下簡稱山焦協)等各方征詢意見。

    作為煤化工產品和高爐冶鐵不可替代的基礎原料,焦炭上承焦煤、下接鋼鐵,聯接煤炭和鋼鐵兩大支柱性產業。占據全國21.87%產量、88.03%出口量的山西焦炭業整合,或如同其煤改一樣,將成為中國7000億市場規模的焦炭資源整合樣本。

    74%企業將被整合

    在3月上旬,中焦協由會長黃金干帶隊前往山西,與山西高層就該省焦炭業整合做了深度商談。

    “山西方面的信心很足,但如何以市場為主導做好焦炭業的整合仍然是一個新的命題。”中焦協秘書長楊文彪告訴記者,整合之后,山西需在焦化產業鏈延伸、資源和市場接軌以及鋼廠和焦化企業結合等方面下苦功。

    根據山焦協統計數據顯示,2010年山西省焦炭產量為8476.3萬噸,全省共有227戶焦化企業,分布在60余個縣區內,產業布局極為分散。

    根據《意見》的要求,整合的首要目標是控制山西省焦炭總產量,“十二五”期間將不再批準單純擴大產能的焦化項目;227戶焦化企業將在今年砍去77戶左右,2015年減少至約60戶,即74%的企業五年內將“關、停、并、轉”。

    山西焦炭業的整合在年初已初露端倪。

    2月底,山西省副省長任潤厚在全省經濟和信息化工作會議上表示,2011年山西省政府重點推進焦化企業整合重組。任潤厚原為山西潞安集團董事長,今年1月才調任山西省省政府工作,其在煤焦領域有較為豐富工作經驗。

    3月8日,任潤厚就焦化行業聯合重組聽取專家和企業的意見,研究推進焦化行業聯合重組工作措施。

    “不整合怎么辦,自2008年金融危機以來,山西的焦化行業普遍虧損,迄今已有近三年。”焦煤集團一位高管稱,2010年山西焦化行業的開工率僅有52%。

    更為重要的是,隨著外省鋼企焦炭自給率的提高和獨立焦企產量的擴張,山西省焦炭的市場占有率逐年降低。2010年山西省焦炭產量僅占全國比重的21.87%,而五年前這一比重為40%-50%,更早些則為70%-80%。

    前述焦煤集團高管提醒記者注意,4.3米及以下的焦爐占山西省焦炭總產能的75.28%,而這也是國家要求淘汰的對象,由是成為此次山西焦炭業整合的重要推力。

    山焦協在“2010年山西焦化市場運行狀況報告”中認為,由于國際油價走高,能源危機又見端倪,由于比價效應,將會帶動煤炭價格進一步上漲,從而墊高焦炭生產成本。而通過淘汰落后、節能減排、提高產業集中度等措施,才能促進焦化行業轉型升級、健康發展。

    《意見》顯示,今年焦炭企業的入門門檻將由先前的70萬噸升至90萬噸,2015年這一數字則將達到200萬噸,而在2009年山西焦炭產能200萬噸以上的企業僅有10戶。

    區別于“煤改”

    根據《意見》要求,山西省焦化行業整合將遵循開放原則,淡化行政色彩,充分發揮市場作用。

    “但我們現在沒辦法去兼并其它企業。”曹曉軍對此無奈地表示,經過外包,企業產能釋放率僅為60%左右,能夠把全部產能用完已經不錯。

    相對煤炭行業,山西省對焦化行業整合持更為開放的態度,是為了鼓勵有實力的煤炭企業、鋼鐵企業、化工企業等上下游相關企業與焦化企業間進行兼并重組,提升焦化企業的核心競爭力。

    “不過,類似2009年提出的‘九合一’整合很難實現。”煤炭專家李朝林認為,市場力量將占據主導。

    2009年5月,《山西焦化行業調整和振興規劃》出臺,其整合企業目標與現今《意見》相同,并計劃整合9家國有焦炭企業為1家。

    據了解,當時該方案所涉及的9家國有企業具體包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發有限公司、潞安環能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化,合計產能1245萬噸。

    李朝林的觀點是,與煤炭整合過程中“國進民退”的質疑不一樣的是,焦炭行業可能會存在以民營企業為主的整合。問題在于,民營企業并沒有像山西五大煤企那么強的財力和人力。

    “相比國有企業,民營企業整合起來難度更大。”山焦協秘書長張崗峰先前對本報記者透露,民營企業整合涉及產權、公平交易、價格評估、利益分配等眾多問題,所以如果能先期通過國有企業整合將能對民營焦企起到帶動作用。

    楊文彪說,山西焦炭行業整合的下一步產業動向是“焦化并舉、以化為主”,此可解決山西在該行業上產品單一的問題。

    根據山西省方面的目標,整合之后,將從焦炭發展到煤化工,增加焦化副產品的深加工能力,向精細化方向發展,在煤焦油深加工、粗苯深加工及焦爐煤氣化工合成三個方面精細化工產品形成規模優勢。
 

 
 
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