2011年,在全球經濟增速放緩、市場需求下跌、成本剛性上升、限電壓力加大等不利因素影響下,浙江巨化集團通過大做“加、減、乘、除”文章,全年主營業務收入逾130億元,利潤實現14.5億元,雙雙再創歷史新高。
在“加法”上,巨化以發展支撐力強的大項目為依托,由基礎化工向新材料、新能源、新環保、新用途四大領域轉型。2011年,該公司投資30多億元培育新興產業,其中含氟新材料、新型氟制冷劑、新型食品安全包裝材料、含氟電子化學品、含氟特種功能材料、特色石化材料、高端裝備制造業、衢化片區熱電機組改造八大項目已經全面進入設備安裝階段,預計2012年上半年大部分項目將建成投產。
在“減法”上。一年來巨化先后淘汰了電石爐、復合肥、冷軋鋼板和鋁加工等十多套落后裝置,為先進產能發展爭取了更多的資源與空間。同時,巨化加大存量調整力度,做好增量帶動存量調整優化的文章,電化廠騰出年產13萬噸隔膜燒堿和年產8萬噸聚氯乙烯兩大產能裝置的空間,用于三氯乙烯裝置擴能,配套公司新型氟致冷劑項目,并集中精力研發高型號、特種樹脂,構建聚氯乙烯產業鏈新格局。
巨化在加快轉型發展中,產融結合無疑具有明顯的“乘法效應”。2011年10月,巨化成功實現股份公司再融資,共募集資金16億元,主要用于四氟乙烯及下游產品項目、ODS替代品技改項目等,項目全部投產后,可實現新增銷售收入27.8億元,為企業發展奠定了堅實的基礎。
在“除法”上,巨化以老廠區改造為主,除了景觀布局和改善廠容廠貌外,主要還有路網和產業功能布局,其中安全環保隱患類的整治投資占71.7%,為實現安全穩定生產提供了保障。