時(shí)間流逝得很快，今天，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，波特理論一旦來到中國，竟然面臨著嚴(yán)重的水土不服。這似乎是中國企業(yè)的宿命，是那些試圖從邁克爾·波特的著作里學(xué)到戰(zhàn)略理論的中國企業(yè)家們無法超越的宿命。
我想說明的是，邁克爾·波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略似乎不太適合中國的市場(chǎng)環(huán)境，由此導(dǎo)致中國為數(shù)眾多的企業(yè)家一邊念叨著波特的理論，一邊把這些理論隨手扔到了垃圾堆里。中國企業(yè)的戰(zhàn)略模式成為全球化背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)異數(shù)。比如要多元化還是專業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競(jìng)爭？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理理論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。這也是波特理論的要義。但是邁克爾·波特肯定沒有想到，在目前的中國市場(chǎng)環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。
中國的企業(yè)家們比波特更了解中國社會(huì)的實(shí)際，了解中國企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境。無論波特在講臺(tái)上如何苦口婆心，中國的企業(yè)家們?cè)讷I(xiàn)上熱烈的掌聲之后，依然我行我素地走在中國的市場(chǎng)里，堅(jiān)持把多元化、同質(zhì)化進(jìn)行到底。
多元化歧途是個(gè)偽命題
在中國，企業(yè)的多元化和專業(yè)化之爭，是一個(gè)偽命題。
在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要解決三大核心問題：第一，我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)？是一種還是多種產(chǎn)業(yè)？第二，在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我們應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？第三，如何設(shè)計(jì)公司職能、構(gòu)筑執(zhí)行平臺(tái)以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？
在這個(gè)問題上，比較流行的觀點(diǎn)是專業(yè)化要優(yōu)于多元化，尤其是非相關(guān)多元化。在上世紀(jì)90年代IT發(fā)展的黃金時(shí)期，GE的杰克·韋爾奇認(rèn)為通用的文化不適于IT行業(yè)的文化，因此GE沒有從事非相關(guān)多元化，此事被很多人稱贊不已。國內(nèi)企業(yè)如聯(lián)想收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域、TCL在IT領(lǐng)域的不盡如人意，似乎都在提醒中國企業(yè)多元化是一條歧途。
但中國的現(xiàn)實(shí)沒有這么簡單。一部分中國企業(yè)家認(rèn)為：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境差異很大，如果國內(nèi)企業(yè)走專業(yè)化道路，不僅做不大，恐怕生存空間都會(huì)越來越小。
與此相關(guān)的道理是在現(xiàn)實(shí)中一層層展開的。
第一，中國政府對(duì)企業(yè)提供相應(yīng)的保護(hù)扶植政策。其中，中央政府對(duì)于國內(nèi)實(shí)力較為強(qiáng)大、品牌價(jià)值相對(duì)較高的企業(yè)提供保護(hù)扶植，地方政府對(duì)于本地有發(fā)展前途或者實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也有很多優(yōu)惠政策。表面上看，這些政策有利于企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但這肯定傷害了相對(duì)弱小的競(jìng)爭對(duì)手。毫無疑問，一家獲得政策支持的企業(yè)在進(jìn)入新的競(jìng)爭領(lǐng)域的時(shí)候，速度可能會(huì)快得多。在這種市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)，如果完全按照專業(yè)化理論來經(jīng)營，未免就過于書生氣。
第二，各區(qū)域之間的貿(mào)易壁壘問題歷來就讓企業(yè)家們頭疼。區(qū)域之間貿(mào)易壁壘存在的原因在于目前政府官員的選拔機(jī)制。一個(gè)不爭的事實(shí)是：大部分政府官員要得到進(jìn)一步的提升，首先要在自己所管轄的范圍內(nèi)做出業(yè)績。業(yè)績的高低主要取決于當(dāng)?shù)氐腉DP，而GDP的高低由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實(shí)力所決定。政府官員為了出業(yè)績，就會(huì)扶持當(dāng)?shù)匕l(fā)展較為不錯(cuò)的企業(yè)，為了招商引資也對(duì)外地企業(yè)給予貸款、稅收等方面的優(yōu)惠。
因此，只要企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龊昧艘粋€(gè)產(chǎn)品，以此為契機(jī)得到政府的扶持后就可以迅速進(jìn)入其他非相關(guān)多元化領(lǐng)域，在當(dāng)?shù)貛缀跛械念I(lǐng)域均可以取得成功；同時(shí)，當(dāng)?shù)卣矔?huì)在能力范圍內(nèi)阻止外地競(jìng)爭者的進(jìn)入。
第三，多元化是企業(yè)與政府的雙贏策略。政府給了企業(yè)那么多的保護(hù)扶植政策，企業(yè)拿什么回報(bào)政府？惟一的、也是最好的回報(bào)只能是業(yè)績。考核政府的主要指標(biāo)是該地區(qū)的GDP，GDP指在該地區(qū)所實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值，與利潤關(guān)系不大。
這就很好地解釋了為什么中國的許多企業(yè)在虧損的狀況下仍然大干特干的深層次原因，也解釋了為什么中國企業(yè)那么熱衷地從事非相關(guān)多元化的原因，因?yàn)閱我划a(chǎn)品是不可能達(dá)到很高的銷售額的。同時(shí)這也很好地解釋了中國的部分企業(yè)在進(jìn)軍國外市場(chǎng)時(shí)，在沒有取得利潤的狀況下仍然那么狂熱地要進(jìn)入世界500強(qiáng)，因?yàn)?00強(qiáng)的衡量指標(biāo)是銷售額，能否取得利潤就不是主要目標(biāo)了，關(guān)鍵是企業(yè)要達(dá)到的政治目標(biāo)。看來，中國企業(yè)的多元化選擇就是一種必須，并且是一種無論對(duì)于企業(yè)還是政府都能達(dá)到共贏的行為。
差異化戰(zhàn)略很難成功
按照邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，很多已經(jīng)開始按圖索驥，在給自己尋找定位時(shí)往往以此作為理論依據(jù)。但是，無論從企業(yè)方面來看，還是從中國現(xiàn)實(shí)的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，中國企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略很少能取得成功。
從主觀方面進(jìn)行分析，差異化指的是超出競(jìng)爭對(duì)手的部分，這體現(xiàn)在質(zhì)量、服務(wù)、渠道或者滿足消費(fèi)者需求的速度等方面。但是這些都是可以被模仿的，追本溯源，差異化最終來源于技術(shù)實(shí)力的高低。眾所周知，中國企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)狀況是普遍缺乏核心技術(shù)。即使實(shí)行差異化戰(zhàn)略，這種差異化在消費(fèi)者心目中到底怎樣，也很難說。換句話說，企業(yè)所實(shí)行的差異化屬于“偽差異化”，這給企業(yè)帶來的額外利潤比競(jìng)爭對(duì)手也高不出多少。
而另一個(gè)需要看清楚的局面是，中國仍然是發(fā)展中國家，這決定了中國的消費(fèi)特點(diǎn)。以家電產(chǎn)品為例，國內(nèi)大眾型號(hào)的冰箱需要2000元左右，消費(fèi)者的平均月收入盡管全國各地相差較大，但毫無疑問的一點(diǎn)是：按國內(nèi)平均計(jì)算，購買一款冰箱要花費(fèi)消費(fèi)者一個(gè)月薪水的相當(dāng)大比例；在美國，人均月收入3000美元左右，購買一臺(tái)冰箱占消費(fèi)者月收入的比例很低。因此，發(fā)達(dá)國家家用電器類產(chǎn)品的價(jià)格彈性比較低，消費(fèi)者傾向于購買價(jià)格較高的品牌產(chǎn)品；而在中國，家用電器類產(chǎn)品的價(jià)格彈性比較高，無疑，價(jià)格就成為消費(fèi)者在各品牌之間進(jìn)行選擇的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
這就是邁克爾·波特反復(fù)提醒中國企業(yè)家要回避的價(jià)格戰(zhàn)。而在中國，降價(jià)卻往往是最能吸引消費(fèi)者眼球并且最奏效的手段。同時(shí)，這一點(diǎn)也決定了跨國巨頭們要想在中國取得很好的業(yè)績，必須要關(guān)注中低端市場(chǎng)，否則業(yè)績得不到保障。
現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史，但是這些理論基本上是在西方工業(yè)化社會(huì)中總結(jié)出來的。在中國這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，相信很多企業(yè)的決策是理性的，是不會(huì)照搬這些管理理論的，那些看起來不太理性的企業(yè)戰(zhàn)略決策背后往往有著更為復(fù)雜的環(huán)境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，也許這需要中國自己的管理理論來解釋。
中國企業(yè)的個(gè)體行為是否說明世界普適性的管理理論在中國失去了應(yīng)有的效果呢？我并不這么悲觀，事實(shí)上從另一個(gè)方面來講，邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論一旦被中國的企業(yè)家過度本土化，媚俗化，我們的企業(yè)發(fā)展最終仍然會(huì)遇到無法越過的難題。
當(dāng)然，中國企業(yè)遇到的所有問題中最根本的問題，就是沒有解決也沒有能力解決的制度問題。我們還來不及建立起一套規(guī)范的、穩(wěn)定的發(fā)展制度，無論企業(yè)，還是國家。我們的企業(yè)其實(shí)有點(diǎn)像游擊隊(duì)，東一榔頭，西一斧子，一直在尋找艱難生存的機(jī)會(huì)。我們的企業(yè)所處的環(huán)境與波特筆下的美國企業(yè)環(huán)境相差得太遠(yuǎn)了。
理解中國企業(yè)的戰(zhàn)略
我的聯(lián)想紛至沓來。很長一段時(shí)間，在觀察中國企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，我基本上是以波特的理論為基本原則的。記得2003年的秋天，我到西安的金花集團(tuán)調(diào)查，近距離的感受到了吳一堅(jiān)先生波瀾壯闊的多元化企業(yè)局面。由于從一開始吳一堅(jiān)就已經(jīng)把金花帶入了多元化發(fā)展的軌道，因此，金花遇到的第一個(gè)麻煩乃是管理滯后。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在一個(gè)專業(yè)方向上管理百億規(guī)模和管理10億規(guī)模所需要的能力完全不同。由于在多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行淺層次經(jīng)營，極端非相關(guān)多元化的格局令金花的管理水平始終不高，其結(jié)果是，盡管四處都有項(xiàng)目，但沒有一個(gè)行業(yè)做得最好。
再次是企業(yè)效益明顯不好；最后是資金鏈捉襟見肘。
整體來看，這幾乎是一個(gè)必然的程序，幾個(gè)環(huán)節(jié)互為因果，構(gòu)成金花這樣一個(gè)蒼白、虛弱的結(jié)構(gòu)。在這種背景下，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的惟一辦法只有在擴(kuò)大規(guī)模上做文章，而擴(kuò)大規(guī)模最理想的辦法則是尋找新項(xiàng)目。可以肯定，未來幾年，金花集團(tuán)還將在新項(xiàng)目上絞盡腦汁地?cái)U(kuò)張，金花的多元體系還將繼續(xù)膨脹。
如此來看，多元化還是專業(yè)化，這在西方被認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的問題，對(duì)于中國相當(dāng)多的企業(yè)來說，更像是為了尋找企業(yè)的生存空間。一旦他們沒有新項(xiàng)目的跟進(jìn)，其生存空間將迅速縮小。對(duì)于他們而言，空間的縮小將是致命的。因此在某種意義上，中國的企業(yè)家們從一開始有意識(shí)的多元化，已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的迫不得已的多元化，在這條充滿宿命色彩、充滿不確定性的道路上，他們已經(jīng)收不住自己的腳步了。
現(xiàn)在看來，吳一堅(jiān)問題的關(guān)鍵恐怕不在簡單的多元化與專業(yè)化之區(qū)別，而在企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境。必須肯定的是，金花集團(tuán)抓住了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在當(dāng)?shù)刈龅貌诲e(cuò)；再往大做，就意味著要走出本地，走向全國。我們看到，這個(gè)時(shí)候，金花遇到了瓶頸。中國地域經(jīng)濟(jì)歷來具有割據(jù)的特點(diǎn)，一個(gè)地方性企業(yè)走向全國的壁壘非常高，導(dǎo)致邊際投入產(chǎn)出很低，從而制約了企業(yè)向外擴(kuò)張的積極性。如果企業(yè)只在本地發(fā)展某一個(gè)行業(yè)，發(fā)展空間必然受限。于是，吳一堅(jiān)將起家產(chǎn)業(yè)所聚集的各種資源和能力，尤其是當(dāng)?shù)氐恼吆唾Y金支持的資源進(jìn)行了簡單復(fù)制，從而輕松地進(jìn)入到一個(gè)又一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。
我們換一個(gè)視角，從中國企業(yè)所處的環(huán)境出發(fā)，從20多年來中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐歷史出發(fā)，也許能暫時(shí)理解諸多企業(yè)的行為模式。任何戰(zhàn)略都離不開企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境是戰(zhàn)略的基本特征之一,在一個(gè)可以呈現(xiàn)的歷史區(qū)域內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)家們是一群多么善于適應(yīng)環(huán)境的人。
20世紀(jì)80年代占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在這種體制下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式是改革：一方面，通過國有企業(yè)的承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等多種方式釋放原有企業(yè)的能量；另一方面允許私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，刺激新企業(yè)的形成。整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的特征是短缺經(jīng)濟(jì)，改革使消費(fèi)者的消費(fèi)需求空前擴(kuò)大，總體市場(chǎng)供不應(yīng)求，同時(shí)市場(chǎng)中的空白處極多。因此當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是百年不遇的：消費(fèi)者基本上無選擇余地，企業(yè)基本上無競(jìng)爭對(duì)手。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，中國開始從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型力量的來源，一是改革，二是開放。隨著國有企業(yè)能量的釋放和民營企業(yè)的日益發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)在1997年下半年開始進(jìn)入“過剩經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。從總量上而言，市場(chǎng)供求關(guān)系基本平衡，市場(chǎng)空白數(shù)量日益減少。企業(yè)之間開始進(jìn)入單要素競(jìng)爭階段，即“一招鮮”成為競(jìng)爭的有力武器，競(jìng)爭程度日益加劇。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)全球化發(fā)展，開放成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方式。隨著開放廣度和深度的雙重推進(jìn)，中國過剩經(jīng)濟(jì)的特征更為突出。總體市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的局面，市場(chǎng)空白很小。企業(yè)之間的競(jìng)爭日益走向全面競(jìng)爭，或稱整體競(jìng)爭，競(jìng)爭程度日益激烈。消費(fèi)者行為的理性化占主導(dǎo)地位，個(gè)性化需求顯現(xiàn)出來。
在上述環(huán)境之中，中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐行為呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：
20世紀(jì)80年代，中國國有企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為是“專業(yè)化”的。這種專業(yè)化并非教科書上所講的專業(yè)化，而是中國特有的專業(yè)化。其特征是：企業(yè)僅生產(chǎn)某類行業(yè)中的產(chǎn)品，但企業(yè)生產(chǎn)過程是“大而全”和“小而全”，即生產(chǎn)過程和技術(shù)的專業(yè)化程度很低。不僅如此，企業(yè)還擁有許多非經(jīng)營性資產(chǎn)，包括醫(yī)院、學(xué)校等，被稱為“小社會(huì)”。民營企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為比較專業(yè)化，但這也僅僅是市場(chǎng)機(jī)遇造成的低水平專業(yè)化。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營成為90年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為。市場(chǎng)機(jī)遇驅(qū)動(dòng)是90年代多元化經(jīng)營的主要特征。盡管當(dāng)時(shí)市場(chǎng)在總體上供求平衡，但中國作為后發(fā)展國家，仍然存在許多新的行業(yè)和市場(chǎng)。這些新的行業(yè)和市場(chǎng)，是原來根本不存在的。一旦有先行者進(jìn)入，由于進(jìn)入門檻較低，后來者就會(huì)蜂擁而至，戰(zhàn)略趨同自然產(chǎn)生。
進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是專業(yè)化企業(yè)在20世紀(jì)90年代的發(fā)展過程中，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“專業(yè)化”走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“專業(yè)化”；還有一批90年代誕生的企業(yè)，堅(jiān)持利基戰(zhàn)略并取得成效。二是多元化經(jīng)營盡管受到許多嚴(yán)厲批評(píng)，但仍然是中國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長方式。三是較多的多元化企業(yè)主動(dòng)采取歸核化戰(zhàn)略，日益取得成效。
在這種狀況下，中國企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向低成本與高質(zhì)量，營銷戰(zhàn)略的重要性并未降低，變化的是營銷戰(zhàn)略日益走向戰(zhàn)略性營銷。技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略日益受到中國企業(yè)的重視，但戰(zhàn)略績效并不明顯。
了解這樣的發(fā)展歷史之后，我們看到，當(dāng)前對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的諸多批評(píng)，均以美國戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐行為進(jìn)行評(píng)判。問題就在這里，運(yùn)用美國戰(zhàn)略理論來理解中國企業(yè)20世紀(jì)80～90年代的戰(zhàn)略實(shí)踐行為顯然高估了中國企業(yè)的戰(zhàn)略素質(zhì)，中國企業(yè)的戰(zhàn)略行為并不符合美國的主流戰(zhàn)略理論，但它的確是中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境的產(chǎn)物，并適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展需要。
這就是流傳在中國大陸的一種新理論：企業(yè)的戰(zhàn)略要與社會(huì)環(huán)境相匹配。事實(shí)上，找出相應(yīng)的事實(shí)作為考據(jù)，并不困難。比如，從19世紀(jì)中期起，美國國內(nèi)市場(chǎng)就成長為全世界最大、成長速度最快、同質(zhì)性最高的市場(chǎng)，同時(shí)，美國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新上成為世界領(lǐng)先者，因此到20世紀(jì)20～30年代，美國企業(yè)主要以專業(yè)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)。隨后，美國經(jīng)濟(jì)高速增長停止，出現(xiàn)了多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而世界市場(chǎng)日益擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)能力增強(qiáng)，再加上美國于1950年制定的《反壟斷法》等，導(dǎo)致美國企業(yè)從二戰(zhàn)后到70年代主要采取多元化戰(zhàn)略。自80年代開始，美國企業(yè)首次面臨日韓企業(yè)的挑戰(zhàn)，第一次感受到全球競(jìng)爭的壓力和沖擊，又再度引發(fā)美國企業(yè)回歸專業(yè)化。
再如韓國企業(yè)。日本占領(lǐng)韓國期間，殖民政府嚴(yán)格限制韓國人的商業(yè)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)只有少量人士可以從事商業(yè)經(jīng)營。這種限制導(dǎo)致韓國的企業(yè)家資源嚴(yán)重缺乏，韓國政府為實(shí)現(xiàn)振興經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，只能采取大力扶持少數(shù)企業(yè)家控制和經(jīng)營大企業(yè)的模式。再加上韓國本國市場(chǎng)狹小，韓國企業(yè)必須走向國際市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)走向國際市場(chǎng)的資格就是規(guī)模。因此，韓國大企業(yè)以多元化戰(zhàn)略為主導(dǎo)也是環(huán)境所致。亞洲金融危機(jī)之后，韓國大企業(yè)陷于困境之中，中國許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其根源歸結(jié)為多元化戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。其實(shí)并不盡然，韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略使韓國成長出若干個(gè)大型跨國公司，而這些跨國公司成為韓國企業(yè)在國際競(jìng)爭中的重要力量。因此，多元化戰(zhàn)略不僅適應(yīng)韓國當(dāng)時(shí)的環(huán)境，而且具有歷史性作用和貢獻(xiàn)。但韓國企業(yè)的根本問題是：當(dāng)20世紀(jì)80年代初全球環(huán)境發(fā)生變化，尤其是在90年代全球化浪潮日益高漲的新環(huán)境下，韓國企業(yè)沒有能夠洞察先機(jī)，隨環(huán)境變化而調(diào)整戰(zhàn)略，最終在亞洲金融危機(jī)的沖擊下，被動(dòng)無奈地適應(yīng)變化，開始采取以歸核化為主的企業(yè)戰(zhàn)略。
對(duì)中國而言，企業(yè)所處的環(huán)境既復(fù)雜又特殊。這種復(fù)雜性和特殊性，在世界企業(yè)史上是罕見的，因此中國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐行為也顯現(xiàn)出復(fù)雜性和特殊性。對(duì)此，我們不能以一種簡單的甚至不合適的理論工具批評(píng)了事，而是應(yīng)該從多個(gè)視角、運(yùn)用不同方法進(jìn)行理解和歸納總結(jié)。
一切都還在探索之中。在這個(gè)令預(yù)言家瞠目結(jié)舌的“實(shí)驗(yàn)室”里，一切判斷都為時(shí)過早。
