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????“安全總監(jiān)與安全監(jiān)察部主任在工作職責上有什么不同？總監(jiān)工作具體怎么開展？”這是楊曉理3月18日上任燕山石化煉油二廠安全總監(jiān)時，首先思考的問題。因為在擔任安全總監(jiān)之前，楊曉理就是煉油二廠的安全監(jiān)察部主任。

????為盡快完成角色的轉換，他將燕山石化公司制定的專職安全總監(jiān)和安全監(jiān)察部主任的職責、分工進行反復對照學習，深思熟慮之后，楊曉理得出：安全監(jiān)察部主任更側重于全面的安全管理，而安全總監(jiān)的工作重點應放在直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、檢查和考核上，特別要強化容易忽略之處的安全監(jiān)管，真正做到無半點疏漏才行。頓時，他感覺肩上的擔子和責任更重了。為了不給自己留后路，他主動向廠長立下“軍令狀”：如果有直接作業(yè)環(huán)節(jié)因監(jiān)管不到位而發(fā)生安全事故，就追究他安全總監(jiān)的責任，甚至撤銷安全總監(jiān)職務。

????煉油二廠共有17套生產裝置，其中有很多都是運行了幾十年的老裝置。近幾年技改技措項目不斷，現場施工作業(yè)增多，所以存在問題也不少。所以，只要是廠里沒有晨會的日子，一大早楊曉理參加完交接班安全喊話后，都驅車往返于各裝置之間了解、檢查裝置生產、施工各項安全措施的準備和落實情況。

????6月24日這天，連續(xù)重整裝置壓縮機冷卻器需緊急停工搶修。在搶修現場，可燃氣報警器提示楊曉理，冷卻器內介質置換得不夠徹底。楊曉理當即果斷叫停：“動火的條件還不具備，必須對設備重新置換，合格后才能動火。”楊曉理說：“過去當生產進度和安全發(fā)生沖突時，往往為趕進度而忽略安全。現在作為專職安全總監(jiān)，廠長給了我監(jiān)管的權力，我是在代替廠長行使監(jiān)督責任。只要是不符合安全管理規(guī)定的，我都有權責令停止作業(yè)，確保安全第一。”據初步統(tǒng)計，在楊曉理任安全總監(jiān)這半年里，僅糾正直接作業(yè)環(huán)節(jié)違規(guī)就達125起。

????“一個人縱使渾身是鐵，又能打幾個釘兒呢？個人的力量總是有限的。只有全員都參與到安全監(jiān)管中，才能真正筑起安全壁壘。”楊曉理一面嚴格直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全考核，實行獎懲并舉，一面向廠里建議成立直接作業(yè)環(huán)節(jié)專項檢查小組，在生產運行班組中設立兼職安全監(jiān)督員，實現24小時全天候的安全監(jiān)管。他的建議受到廠領導的重視，并很快被采納。5月份，廠里在每個班組都設立了兼職安全監(jiān)督員，直接作業(yè)環(huán)節(jié)專項檢查組也正式成立。楊曉理又加緊對他們進行安全監(jiān)督和監(jiān)護知識的培訓，很快這些班組兼職安全監(jiān)督員的作用就顯現出來。5月份至今，煉油二廠共避免安全生產事故23起，其中3起為較大惡性事故，獲得燕山石化的安全專項獎勵。有28人次受到廠級獎勵，獲得獎金2.8萬元。

????老安全出身的楊曉理有著豐富的安全管理經驗。擔任安全總監(jiān)后，他將這些寶貴的管理經驗應用于直接作用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，“檢修信息牌”和“戴鎖人孔封閉器”這兩項小發(fā)明也就應運而生了。

????在煉油二廠的每一處施工點都立有一個“檢修信息牌”，正在施工的項目、所施工的單位和施工人員都一目了然。信息牌上，與施工相關的工作票、動火票放在一起的還有一張危害識別單。楊曉理用他風險評估和危害識別的強項，將作業(yè)現場可能發(fā)生的危害在識別單一一列舉出來，要求每一項都經施工方的簽字確認，同時他還在危害識別單上清晰地繪出了現場逃生的線路圖。

????“戴鎖人孔封閉器”則是楊曉理針對一些粗心施工人員可能會誤入危險受限空間造成窒息而想出的一招。他專門制作了可拉伸帶鎖人孔封閉器，這種封閉器可隨人孔大小任意調節(jié)，將人孔完全封閉。只要有設備倒空置換完成，人孔一打開楊曉理就立即將人孔上鎖封閉，直到容器內部工況分析檢驗合格后才打開。目前這兩項發(fā)明還被推廣應用到燕山石化化工系統(tǒng)大檢修當中，發(fā)揮了很好的監(jiān)管作用。

????談到上任安全總監(jiān)半年來的工作體會，楊曉理深有感觸地說：“安全總監(jiān)要發(fā)揮作用，不僅要具備豐富的安全知識和技能，還應掌握工藝、設備專業(yè)技術，才能真正實現本質安全。作為安全總監(jiān)不僅要敢于管，更要善于管。因此，盡快提高自身綜合素質，增強責任心和使命感尤為重要。”

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