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打造“金井身”念好節約經——記華北五普張曉文

   2012-01-25

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????深秋時節的鄂爾多斯,涼意沁骨,寒氣襲人。今年37歲的井隊長張曉文,正帶領他的團隊向高難度叢式水平井DP43-2H井掘進。轟鳴的鉆機和著瑟瑟秋風,使鄂爾多斯油氣田大會戰的勞動場面顯得熱氣騰騰?!鞍咽鼐诘娜藛T在安全的前提下,要加快接單根的速度”、“柴油機工要密切關注動力設備運轉情況”、“泥漿工要降低泥漿密度,提高機械鉆速”……他心細如發地安排著各工種的工作,儼然一名在戰場上指揮作戰的指揮官。

????打造“金井身”

????科班出身的張曉文,是華北五普50847HB鉆井隊隊長,他在鉆井隊摸爬滾打了10多年,深知打好井是井隊的安身立命之本。

????然而,初到50847井隊任職,并非他想象的那么順利:新招收的工人安全意識不強,技能操作也不過硬,要想打好優質井,無異于緣木求魚。為此,他經常黏在作業現場,手把手教新工人操作,指導井隊安全工作。為了提高鉆井效率和速度,他摸索出了適合井隊的安全管理方法,把破解搬遷安工作中的安全難題作為首要任務,提出了井隊搬遷安工作前必開“兩會”——搬遷動員會和搬遷安全會,給安全風險較大的搬遷作業上了一道保險杠。他要求搬遷工作要做到事前有計劃、有檢查,事中有提示、有監管、有控制,杜絕不安全行為和人為因素造成的不必要的時間浪費。今年,50847井隊平均搬遷時間為2.5天,較去年同期相比減少了1天時間。

????在鄂北,打井容易,打好井難,尤其是在高成本、高風險、高難度和低壓、低產、低滲透的 “三高”、“三低”區域,打好“金井身”更是難上加難。為此,他以“識字搬山”的刻苦精神激勵自己和職工,每天抽出時間學習鉆井新技術和安全管理。為使職工達到全員學習、終身學習的目的,他向職工灌輸“知識改變命運,學習成就未來”的理念,在井隊設立了文化圖書角,人人養成了記學習筆記的好習慣。他還組織職工學習涉外英語和特殊工藝井等新知識、新技術、新工藝,定期對職工進行理論測驗、操作觀摩和崗位競賽,檢驗學習效果。積極開展“崗位交流、技能升級”達標競賽,做到“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”,充分調動了青工學技術、練本領的積極性,從而使職工達到“本崗精、多崗通、全崗能”。在華北局、分公司第一屆職工技術運動會上,多名職工連獲佳績:姜捷取得鉆井液項目第一名,暴強強獲得外鉗工項目第五名,鉆井一班榮獲華北局2010年度先進班組……

????濃厚的學習氣氛,提高了職工的整體素質,施工質量節節攀升。他倡導的“質量保優質、環保無污染、安全無事故”的工作理念,有效地控制了“開鉆、打開氣層、完鉆電測和固井前的泥漿處理”四道關。每次開鉆前,他總是根據地質情況和鉆井過程中可能出現的問題,認真組織職工學習“單井施工作業指導書”。施工中,他把遇到的技術難點、重點問題,一一記到本子上,結合理論知識融會貫通、消化理解。組織制定技術措施及應急預案,運用新技術,打造“金井身”。從去年到現在,50847井隊施工14口井,13口井被評為優質井,1口井獲良好。其中,今年已經施工7口井,進尺20712米,是大牛地氣田年進尺最多的井隊,施工的4口開發直井平均鉆井周期12.52天,比五普鄂北工區平均指標縮短3天。優異的施工業績得到了各級領導的首肯,張曉文榮獲華北分公司2010年度勞動競賽“先進個人”榮譽稱號。

????由于他連續多年實現鉆井生產無事故,今年10月上旬,一口高難度叢式水平井DP43-2H井交付他施工。

????念好節約經

????張曉文在抓好鉆井質量的同時,把成本控制提到了 “帥位”上來,建立了內部考核體系。他探索的“三精”、“三塊”管理法是他念好節約經、劍指降本的制勝法寶。

????“三精”管理法是指“人人精心、事事精細、項項精優”,把“三精”滲透到生產、經營、管理的各個環節中?!叭龎K”管理法是指“細化管理壓一塊、革新挖潛省一塊、精打細算摳一塊?!睂⒊杀究刂平档綐O處,做到項項精優。

????張曉文的攻心發動戰術沒有什么特別,依舊是利用職工大會、班前會、班后會、黑板報、生產技術骨干專題會等形式,宣傳五普的經營方略、管理思路及發展形勢,闡述剛性成本持續上漲給井隊帶來的壓力,以增強干部職工艱苦奮斗、勤儉節約的緊迫感和責任感。他樹立“節約就是效益”的觀念,引導職工從珍惜每一節鐵絲、每一根焊條、每一滴油、每一度電、每一粒糧食做起,集腋成裘,積沙成塔。比如:在“細化管理壓一塊”方面,建立材料賬冊,實行單井預決算,做到“預算準、驗收細、交接清、結算嚴”,使成本控制工作落實到單工種和每個職工身上。在“革新挖潛省一塊”上,積極開展“技術革新創效”和“修舊利廢、挖潛增效”活動,使修舊利廢、節約挖潛成為職工的自覺行動。“精打細算摳一塊”方面,為控制日常物資的使用,他認真制定每口井用料計劃,創造性地推行了“成本月度分析卡”,有效地降低了鉆井成本。

????“鉆井周期縮短一天,就意味著節約了不少費用。”張曉文在和職工溝通交流的時候,常常這樣說?!肮澕s、挖潛、增效”的理念根植于職工的腦海里。各工種技術人員千方百計節約成本:在油料管理上,嚴把“收油、用油、省油”三道關,油罐出口上把鎖,鑰匙由專人負責保管,從油罐出口采用硬管線一直“硬”到3臺柴油機和發電房油箱口深處,“一硬到底”且無多余接口。搬遷安裝期間,及時啟用120千瓦發電機組,以達到節油目的。通過采用復合鉆井技術和舊螺桿加PDC鉆頭的方法,減少鉆具磨損,提高機械鉆速,縮短鉆井周期。通過“改變泥漿池結構和泥漿循環路線”方案,采用集沉淀、過濾、再利用為一體的新型儲存池,減少泥漿藥品的使用和廢漿量的排放,降低泥漿費用……今年以來,50847井隊施工7口井,每口井的鉆井成本均呈下降趨勢。

????他過硬的業務素質,飽滿的工作熱情,先進的安全理念,贏得了上級領導的肯定和職工的贊譽,受到了中石化集團總公司的表彰,先后被集團公司、華北石油局評為“安全生產先進職工”、“勞動競賽先進個人”等榮譽稱號。

????(李彩萍 代春會)

 
 
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