????作為一名掛職干部，他牢記使命，勇挑重?fù)?dān)，用智慧和擔(dān)當(dāng)在自己職業(yè)生涯中添了亮麗的一筆；作為一名石化員工，他心系石化發(fā)展，恪盡職守，用行動(dòng)為北京公司與重慶公司架起了一座橋梁。匆匆一年，對(duì)于曹輝來(lái)講，卻是刻骨銘心。
????品味孤獨(dú)：是忙碌，是黑夜，更是責(zé)任
????2010年10月，按照銷售公司關(guān)于區(qū)內(nèi)公司幫扶區(qū)外公司的總體部署，根據(jù)北京公司的整體安排，曹輝同志作為選派的7名掛職人員之一，奔赴重慶三峽分公司開(kāi)始了掛職生活。
????記憶最深的是忙碌。31歲的他先后在油庫(kù)、加油站、督察隊(duì)、零售中心任職，來(lái)到美麗的重慶，擔(dān)任經(jīng)理助理、零管部主任，甚至無(wú)暇顧及如畫(huà)的風(fēng)景，利用近1個(gè)月的時(shí)間，走遍了三峽分公司的每一座油庫(kù)和加油站，通過(guò)實(shí)地觀察、與員工交流，掌握第一手資料；通過(guò)充分學(xué)習(xí)現(xiàn)有制度和流程，借鑒北京公司經(jīng)驗(yàn)，梳理工作職責(zé)，制訂新規(guī)定；通過(guò)創(chuàng)新思維、了解風(fēng)土人情，在油品非油品工作中打造精品工程；通過(guò)提升危機(jī)管理能力，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件等。
????記憶最深的是黑夜。每每夜幕低垂，望著萬(wàn)家燈火，看著身邊走過(guò)的一對(duì)對(duì)夫妻，內(nèi)心充滿了羨慕和孤獨(dú)，離別妻兒的一幕總是不斷重演。在今年5月份，三峽分公司成立安全數(shù)質(zhì)量部，曹輝兼任主任，身兼三職的他更加忙碌，甚至在一次緊急突發(fā)事件中趕回北京的七天，也沒(méi)有回過(guò)一次家，甚至他的家人至今都不知道，他曾有過(guò)這么特殊的一次“回家”經(jīng)歷。曾在電話里與妻子談到一同掛職的同事描述離別情形的一篇文章時(shí)，電話那頭淡淡地說(shuō)，“其實(shí)送你那天我也哭了……”
????直面挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)角色，走一線，務(wù)實(shí)前行
????盡管有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但曹輝談起在三峽分公司的工作，坦言以前的工作更多在于執(zhí)行，現(xiàn)在的工作更多的是要針對(duì)實(shí)際情況統(tǒng)籌考慮、完善與制訂政策、做好管理工作、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，仍然很有壓力。自擔(dān)任經(jīng)理助理、零管部主任及兼任安全數(shù)質(zhì)量部主任以來(lái)，任務(wù)艱巨，他為自己定下了腳踏實(shí)地、做好工作的規(guī)矩，拋卻浮躁心態(tài)，以誠(chéng)懇的態(tài)度、負(fù)責(zé)的作風(fēng)、努力的行動(dòng)認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。
????制度的完善是工作有序開(kāi)展的前提。前期考察結(jié)束后，曹輝結(jié)合實(shí)際情況重新對(duì)個(gè)管理崗人員的工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行了梳理，規(guī)范了工作程序，有效提升了工作效率。同時(shí)，制訂了《三峽石油分公司加油機(jī)自校管理辦法》、《關(guān)于開(kāi)展加油站班前會(huì)的通知》等一系列制度和規(guī)定。
????非油品業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為中石化的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但對(duì)于三峽分公司來(lái)講還屬于一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，如何加快非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為曹輝當(dāng)時(shí)考慮最多的問(wèn)題。后來(lái)通過(guò)他的積極協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)北京公司非油品管理人員到三峽公司進(jìn)行面對(duì)面的授課和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，不僅使便利店面貌煥然一新，也為三峽公司培訓(xùn)了一批非油品管理人員。
????大力推進(jìn)“樣板站”的建設(shè)。在公司研究確定將北山加油站打造為樣板站的目標(biāo)后，曹輝積極借鑒北京公司在樣板站建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，多次下站指導(dǎo)加油站開(kāi)展工作。該樣板站成為了三峽分公司加油站管理的標(biāo)桿，也多次受到前來(lái)檢查的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。銷售公司孫久勤檢查指導(dǎo)工作時(shí)，欣然題詞“應(yīng)努力做到既讓職工滿意、又讓顧客滿意，成為全國(guó)同行也排頭兵”。
????2010年11月初，受市場(chǎng)資源供應(yīng)緊張影響，重慶的柴油供應(yīng)開(kāi)始緊張，加油站排隊(duì)加油車輛猛增，部分加油站現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，員工出現(xiàn)超負(fù)荷勞動(dòng)。曹輝及時(shí)編寫(xiě)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)近期加油站油品經(jīng)營(yíng)與管理的幾點(diǎn)要求》等相關(guān)辦法和要求，同時(shí)，帶領(lǐng)部門(mén)同事深入加油站，疏導(dǎo)車輛、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。通過(guò)努力，在油品供應(yīng)緊張期間，三峽公司沒(méi)有發(fā)生一起利用油品緊張搭售非油品、收取顧客好處的行為，受到了員工及顧客的一致認(rèn)可。
????（彭華鋒 鄭懷錄）
