????石家莊煉化分公司260萬噸/年柴油液相循環加氫裝置一次開車成功，石煉人創造了歷史。俗話說，兵馬未動，糧草先行，說到本次260萬加氫裝置開工，少不了公司物資供應中心的一份功勞。這個項目的負責人就是張偉濤。

????身材不高，胖乎乎的，這是初見張偉濤的第一印象，讓人心生親近之感。談及260萬噸柴油加氫裝置的物資供應，平時話語不多的他卻是滔滔不絕了。問起他最初接手這個項目的時候，內心的想法。張偉濤說，過到這個項目來，就是來干活的，這是領導的信任。談起工作后，他似乎進入了一種狀態，由寡言木訥一下子變得神采飛揚。他說，這個裝置投資3個多億，在這個過程中，物供中心領導為了更好地組織開工準備，將800萬項目負責人和廠內工單負責人原本兩個人負責改為項目負責人統一負責，很好地解決了相互銜接問題。項目的所有具體工作，擔子壓在他一個人身上，這真是一份沉甸甸的責任與信任啊。

????說到整個項目建設包括開工過程中的具體事情。張偉濤又一時間不知該從何說起，因為經歷了太多的事情，如記憶的碎片，沉淀于心海。突然間問起，反而不知道該從何處拾起了。

????加氫反應器總重542噸，怎么運到建設現場來，是個大問題。首先，完整的運輸不可能實現，其次，運輸的路線勘察甄選，因為會涉及到路橋的加固或者限高等方方面面的影響，最后，運輸的任務交給誰。為了更好的選擇路線，張偉濤數次參與沿途考察。在與供應商進行多次溝通后，最終制定了運輸方案。把整個反應器分成三截，到達現場進行組焊。運輸采用專業運輸公司，這在石家莊煉化分公司采購歷史上尚屬首次。為什么采用專業運輸公司而不要求供應商送貨到現場呢，張偉濤說，如果廠家直接供貨到現場，報價要比自己找運輸公司要高很多，與其這樣，不如自己聯系專業運輸公司，不但節約成本，而且更放心。這還不算完，設備到了現場組焊，他還要聯系公司內相關部門提供水電氣風，整個組焊工作歷時近2個月！

????張偉濤說，這個過程，工作上千頭萬緒，啥事都要去操心，但作為公司首次選用專業運輸公司進行大件運輸，會對今后800萬噸即將建設的各套裝置積累經驗，此項工作總體節約的成本將非常可觀。

????這僅僅是一件大件運輸，整個項目3億多的投資，大到反應器、塔罐，小到電線電纜，都要從張偉濤手里走一遭。也正因如此，他笑言，自己都成了“電話控”了，經常是放下座機接手機，放下手機接座機，左手手機，右手固話的張偉濤也成了項目部里的一道獨特的風景。后來，張偉濤說，一塊手機電池根本堅持不了一天就沒電了。

????說到個中辛苦，張偉濤并不忌言，但他說的更多的是責任。5月份的時候，工程需要儀表電纜10萬米，且對相關技術參數要求非常嚴格，框架外采購除了成本高昂外，工期也無法保證。于是，張偉濤查閱框架內供應商相關資料，并與設計單位積極溝通。最終，10萬米電纜全部實現框架內采購，提高了公司框架采購率，也符合總部推行框架采購協議的指導思想。

????他的工作也得到了領導的認可，在項目第一階段，張偉濤獲得“優秀工作者”。他說“當時是廠長親自頒發的呢”！言語之間，充滿自豪。

????說起物資采購的具體事情，對于項目負責人張偉濤，頗有些一言難盡之感，就拿加氫反應器來說，由于260萬加氫裝置是國內第一套液相加氫工藝，SEI采用的是國際通行的ASME\API標準，詢價資料多是英文描述，高溫高壓，材質特殊，是物供中心在以往的采購中沒有的，采購難度很大。開工期間，開工材料采購數量少，材質特殊，交貨期短，使得保供工作更是難上加難。比如抗硫盲板的采購，數量只有8片，工廠原有供應商均無此材料；項目負責人在引入規模大，實力強的供應商后，因為采購數量太少，供應商又均不報價。最后，張偉濤在與上級領導及時匯報相關情況的同時，加強與SEI采購部的溝通協調，方才完成采購任務。而這只是開工期間物資采購困難的一個縮影。

????260萬加氫裝置開工期間總體的到貨進度是比較好的，但裝置高溫高壓的嚴格工況，決定了技術部門在設備選型上采用了大量的進口設備，進口設備的延期交貨現象普遍很嚴重，比如麥索的調節閥、艾默生的氧化鋯分析儀、蘇爾壽的進料泵等，不但延誤了施工進度，對開工準備也產生了負面影響。物供中心的領導在發現問題后，及時與總部溝通，通過總部的強大協調力度縮短延期交貨時間。針對麥索的調節閥，張偉濤積極與總部溝通，并約請總部組織設計專家和我廠專家共同確定了工裝的替代方案。開工期間，物供中心設專人盯進度，一有進展及時在會上公布。麥索的調節閥全部交齊時間為 2012年2月10日，替代方案后，2011年11月30日所有位號的調節閥全部到貨，為12月23日出產品奠定了基礎。

????問起他260萬噸一次開車成功的感受，張偉濤用了四個字“如釋重負”。這不僅僅是因為一部分工作的暫時告一段落，他的“如釋重負”還有另外一層意思。設計單位處于技術保密的考慮，對某塔架的彈簧片未作具體說明。張偉濤遍查資料，但采購方案設計單位無法認可。最后張偉濤甚至找到了制定國內彈簧片技術標準的廠家，并與多方供應商保持溝通，最終設計方認可的張偉濤的方案。設備按正常流程采購安裝，但張偉濤心里卻沒有十足的把握。畢竟，260萬噸柴油加氫是國內第一套柴油液相循環加氫，是新工藝的工業化裝置。購進的設備能不能經受住考驗，是一個懸念。裝置開工正常了，彈簧片采用兩條并聯的方式經受住了高溫高壓的考驗，他心頭的一塊石頭終于落地了。說到當時的心情，張偉濤說，一方面是按照標準的嚴格要求進行采購，一方面是首套工業化裝置的首次應用。在這個節骨眼上，出現的具體的問題，是必須頂住這個壓力的。他的感受就是，內心疲憊但充滿欣喜。

????讓張偉濤用一句話談談感受，他哈哈一下，頗有些直抒胸臆地說：“天天老干不過來，忙死我了?？晌乙矊W到了很多知識，特別是公司機構調整后，物資供應中心內部流程進行了梳理與優化，自己作為項目負責人全程參與其中，收獲很大，值得！”

????他的話很樸實，卻實實在在地契合了企業文化的核心理念“盡職享未來，我與企業共成長”。工作干好了，出成績了，企業發展了，個人成長了。

????（姜軍林）