剛到乍得，王紅飛還沒來得及欣賞非洲獨特的風景，也沒來得及仔細聆聽巴拉風與笛子、豎琴共同演奏出的美妙樂曲，就冷不丁地被瘧疾和帶狀皰疹襲擊，以一種忽冷忽熱和坐臥難安的狀態，開始了他為期一年半的實踐鍛煉。

雖然突如其來的疾病，讓王紅飛有些措手不及，但還是帶病開始工作。他面對的第一項挑戰，就是規范中國石油在乍得企業的勞動用工合同。乍得的法律體系沿襲大陸法系，在制度層面較為完善和健全。王紅飛認真搜集相關素材，本著強化實用性和可操作性的原則，起草乍得煉廠的勞動合同范本。“那段時間，身體狀況相當不好，但是我堅持下來了。最終拿出了一個令大家都比較滿意的成果，我也很高興。”王紅飛告訴記者。

在乍得期間，他印象最深刻的事要數組織實施申請中國進出口銀行美元優惠出口買方信貸工作。“這項優惠貸款的申請工作難度非常大，而且時間跨度長，前后持續三四個月。涉及方方面面的工作，僅協議和合同文本就涉及十幾個。”王紅飛告訴記者。為了完成這項工作，他經常加班到深夜，還要去和相關部門進行商談，工作量非常大。“這項優惠信貸要生效，需要滿足幾十個先決條件。經過我們的努力，都一一做到了，最終每年能夠為煉廠節約幾百萬美元的利息支出，非常不容易。”王紅飛說。

在完成好自己工作的同時，王紅飛也有意識地與當地員工多接觸，了解他們的生活和工作情況。“很多人住的就是那種集裝箱改造成的房子，和家人聯系非常不方便，條件挺艱苦的。這一次實踐鍛煉，讓我深深體會到基層單位的不容易，也讓我下定決心，盡自己所能為基層單位服好務。”王紅飛認真地說。

之后，王紅飛又參與乍得上下游項目原油購銷協議的談判，設計乍得煉廠的柴油置換方案，并通過對當地稅務法律的仔細研究，就合資公司如何合理降低稅基門檻提出切實可行的方案。“這些很多都是案頭工作，需要認真細致地去琢磨每個條目背后的含義。”王紅飛靜下心來，耐住寂寞，扎實穩妥地完成了他所承擔的各項任務。

“要從項目商業模式的架構設計、項目收購兼并法律文件的起草和合同文本的商務談判等方面入手，積極參與和把關，提高海外項目的質量……”回到北京，王紅飛把他滿滿的收獲分享給同事，也把在海外項目的所見、所聞和所感帶回總部機關。(以上報道由魏泓飛采寫)