2010年8月的一天，初為人父的王琪，輕輕放下襁褓中的孩子走出家門，滿懷依依不舍，奔赴伊拉克哈法亞項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉。哈法亞油田由中國石油與國外兩家石油公司合作開發(fā)，中國石油擔(dān)任作業(yè)者。從集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部來到哈法亞項(xiàng)目計(jì)劃部，王琪主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資計(jì)劃、預(yù)算和成本分析等工作。

王琪坦言，剛到項(xiàng)目時(shí)，自己的壓力很大。“之前沒有任何海外工作經(jīng)歷，我需要學(xué)習(xí)語言，與外方人員交流，融入工作環(huán)境，同時(shí)要轉(zhuǎn)變工作方式，盡快適應(yīng)新崗位。”

到海外項(xiàng)目工作，他深刻感受到工作方式上與國內(nèi)的差異。從宏觀到微觀，從國內(nèi)到國外，從上下級到合作方協(xié)調(diào)，對個(gè)人業(yè)務(wù)能力的要求更全面，工作量更大，對質(zhì)量和效率的要求也更高。雖然經(jīng)過努力很快適應(yīng)了新崗位，但他仍然感覺業(yè)務(wù)能力有所欠缺。

聯(lián)合作業(yè)體的協(xié)同，意味著要在不同利益方之間溝通協(xié)調(diào)。王琪在工作中要考慮四方關(guān)系：代表集團(tuán)公司及海外勘探開發(fā)分公司履行職責(zé)，保證項(xiàng)目的投資收益；加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的協(xié)調(diào)，確保中國石油整體利益最大化；接受出資伙伴的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)互利共贏；積極應(yīng)對伊拉克石油部等對項(xiàng)目的監(jiān)管，努力維護(hù)中方的正當(dāng)權(quán)益。“從多方面統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)造性地開展工作并及時(shí)有效應(yīng)對，需要高超的工作技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這一方面，我需要不斷學(xué)習(xí)提高。”

鍛煉期間，王琪參與編制完成哈法亞項(xiàng)目“十二五”規(guī)劃及油田初始開發(fā)方案，按照“最少投入、最快速度、最高回報(bào)”原則進(jìn)行年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制，組織參與項(xiàng)目投資和成本“雙控”工作，完成相關(guān)報(bào)告編制及資料收集等日常性工作等，發(fā)揮了積極作用。

“我深深地被海外石油人的無私奉獻(xiàn)精神所感動。”這是王琪在哈法亞項(xiàng)目鍛煉的最大感受。海外工作很單調(diào)，遠(yuǎn)離家人，想家的滋味很難受。海外石油人默默承受著孤單寂寞，努力承擔(dān)著各自的工作職責(zé)，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)過一年多的海外鍛煉，王琪各方面素質(zhì)能力都得到有效提升。同時(shí)，他也更加清醒地認(rèn)識到自身的不足，對自己的要求也越來越高，自身努力的方向更加明確。