“這個例子說明一個品牌的價值不僅在于物質層面，更多的是在精神層面、文化層面，在全球化的今天，企業的成功，說到底是文化的成功，確切地說是民族文化的成功”，和許多報喜鳥人一樣，董事長吳志澤也很喜歡用“文化”這個詞兒來解釋自己的品牌觀。 

    “品牌”一說在2005年的秋天尤為醒目：在日前結束的第98屆廣交會上，服裝成交總體比上屆下降了10.1％，這場“滑鐵盧” 讓整個行業提前感到了冬天的寒冷。與此相對應，于10月底在上海舉行的國際授權商品博覽會上傳出信號：大批海外授權品牌已進入中國市場掘金，而希望得到品牌授權的中國企業“熱熱鬧鬧”、“絡繹不絕”。服裝行業的這一“冷”一“熱”，讓中國服裝“大而不強”之痛在這個“多事之秋”顯得越發刺眼。 

    2005年被媒體認為是“中國創造元年”，而對于中國服裝行業來說，面臨著如何由“服裝大國”到“服裝強國”的跨越。雖然中國是服裝制造和出口的第一大國，但在設計、流行趨勢的發布等方面，西方潮流仍占主導力量，中國服裝產業沒有發言權。在品牌方面，意大利、美國、法國等國家的一批國際大牌憑借強大的品牌優勢一直牢牢占據著世界服裝市場的高端，獲取高額附加值。中國多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做加工的階段，自主品牌幾乎走不出去。即使具有出口能力的面料企業或服裝品牌企業，價格也非常低廉，走低端路線。套用美國經濟學家克魯格曼的話說，亞洲經濟的飛速發展依靠的是汗水而非靈感。 

    “靈感來自哪里？靈感就來自文化！”這是吳志澤一貫堅持的信念，“中國服裝業要走向世界，創造中國的世界名牌，首先應當以本土的文化作為品牌發展的基石，越是民族的就越是世界的，只有這樣才會具有強大的生命力和可持續發展的源動力。”吳志澤認為，服裝行業80年代是雜牌對雜牌的混合戰，90年代是名牌對雜牌的殲滅戰，21世紀是名牌對名牌的較量戰。而這種較量，確切地說是系統競爭，即對企業內部就要求系統優勢、迎接挑戰。這個產業鏈上從品牌、文化、產品設計、物流配送系統，最后的終端服務跟國際大的品牌比較。 

    吳志澤堅信，任何一個國家都具有并堅持自己獨特的工業文明，這對于其在設計、文化、創意等產業形成獨特的風格具有深刻的影響。從這一點來說，中國在向著工業化不斷邁進的過程中也應該堅持自己獨特的民族文化，并將其融入到自身的工業產品和企業品牌的建設中，形成自己的獨特品牌文化。這點對于服裝品牌的建設尤其重要。比如，阿瑪尼的味道，中國品牌是學不來的。 

    米瑟斯在《自由與繁榮的國度》中說：“今天的奢侈品就是明天的必需品。”對于報喜鳥來說，今天的文化就是明天的品牌。吳志澤說：“中國服裝從中國制造到中國創造我覺得內部有兩個方面。第一方面，對于企業來講能夠產生更高的附加值，另一方面也能夠有一個持續的發展。既要高貴又要雅致，把中國文化淋漓盡致融入到我們的產品里面，這樣才能走向世界，跟國際的大品牌競爭?！?nbsp;

    對話吳志澤 

    一天工作多少個小時？ 

    8小時～12小時         

    什么書對您影響最大？ 

    《三國演義》 

    最尊敬的企業家是誰？ 

    杰克·韋爾奇 

    最為尊敬的同業對手是什么？ 

    杰尼亞   阿瑪尼 

    您最信奉的一句格言是什么？ 

    有志者事竟成 

    您的愿景是？ 

    百年名企 

    企業發展到現階段面臨最大的困惑是什么？ 

    人才——創新意識強烈的人才 

    如何理解將于12月舉行的第八屆成長中國高峰論壇的主題：“和諧成長”？ 

    和諧社會中的企業才會和諧成長 

    在個人生活中目前最希望做的一件事是什么？ 

    實現產業升級，實現中國創造，進入世界名牌之列 

    創業感言： 

    我們這一代人有可能做不了世界一流的品牌，但是我們這代人先做二流行不行，也不能說我一流做不到就不做了。

    抓住每個可以抓住的歷史機遇，實現自身價值和社會價值。