圖為冀立輝在整理汽車配件。

冀立輝參加工作25年，始終沒有離開東方物探2311隊，是這個隊的“八朝元老”。冀立輝在材料員崗位一干就是15年。他負責保管的物品有汽車配件、勞保用品、生活用品、低值易耗品等八大類上千個品種。這些年來，冀立輝跟隨2311隊走南闖北，在材料管理中精打細算，盡職盡責。有人說他摳門兒，也有人說他干活兒不錯，就是有點死心眼。隊領導說，老冀是隊里的好管家，想方設法為隊上節約材料費用，是我們的好參謀。

冀立輝雖然只是一名材料員，卻常常扮演地震隊“后勤部長”的角色。每個項目啟動前，冀立輝都及時了解項目工作量，以此測算整個項目需要多少后勤物資，提前做好需求計劃。冀立輝說：“材料費用一般約占整個施工費用的8%至9%。能否順利開工，材料供應非常關鍵。材料采購計劃必須做到科學性、合理性、可行性和實用性，既要滿足施工需求，又不能造成浪費。”

冀立輝非常注重材料物資過程控制，堅持材料消耗每天日報制度，對采購材料物資進行跟蹤管理。今年，2311隊在山西安澤運作煤層氣項目，作業區域山勢陡峭。隊上訂購的登山鞋到貨后，冀立輝發現鞋底太硬不適合攀登大山。他立即向隊領導提出建議，及時調換了300雙前后腳掌有防護齒、高腰、鞋底柔韌性好的登山鞋。正是由于更換了這種登山鞋，才確保了一名測量員的腳不受傷害。這名測量員在山上作業時，突然被當地不法偷獵者偷設的夾野豬的鐵夾子夾住一只腳。由于所穿的登山鞋鞋幫厚、質地好，又是高腰，測量員的腳才沒受傷。

為最大限度節約材料費用，冀立輝因地制宜、因物而異采取管理措施，實現了精細化管理。對大宗物資，根據項目需求進行精確預算，強化過程控制。在油料管理方面，他向設備管理人員虛心請教，了解不同車型車輛耗油情況，根據車型和路況，協助地震隊制定不同車輛的百公里耗油定額。同時，每天統計所有車輛油耗，及時上報。在汽車配件發放和更換方面，他堅持由隊領導審批，不見審批單，誰來領料也不行。在勞保用品管理方面，他與人事部門密切配合，嚴格按照人員合同和勞資手續發放勞保用品。去年，2311隊在9個月內連續運作5個項目，項目人員多達5000人，且流動頻繁。冀立輝在勞保用品管理方面有條不紊，沒出一點差錯。

低值易耗品是材料管理的難點。為在這個雖然金額相對較小但整體消耗數量大的領域節約費用，冀立輝出了個讓一些人看來非常“損”的主意：誰去采購要自己先墊錢入賬，待項目結束后，拿著東西到材料庫交貨。材料員對物品損壞程度進行檢驗，驗收后才能核銷。對此，冀立輝解釋說，有人認為低值易耗品是小東西，花不了幾個錢，使用時不注意保護，經常損壞。新辦法實施后，大家更愛惜公物了，一個項目下來就可節約幾千元。

冀立輝十分注意節約。施工中，員工背炸藥的帆布背心開口了，他主動回收，縫補后再用。一個施工季，就可回收100多個，節約6000多元。去年，隊伍施工時，正值重大節日。為慶祝節日，隊伍買了20多盆花。收工后，冀立輝把這些全部寄放在老鄉家，隨后讓人把花拉回華北基地。他說，買那些花用了2000多元呢，拉回來還能派上用場。

冀立輝管理材料有時看似不盡人情，可都是為了節約材料費用。一次，食堂需要購買鼓風機，隊領導審批了4臺。冀立輝到食堂調查后，認為原來已經損壞的鼓風機可以維修后再用，買兩臺新的就夠用了。有人說他：你真是多此一舉，領導都批了，你還管什么。他對此只是置之一笑。之后，他自己動手把壞的鼓風機修好，又買了兩臺新的，節約了一臺鼓風機的費用。事實證明，冀立輝的判斷是正確的，大家對此心服口服。

就這樣，冀立輝當材料員15年參與了30多個項目運作，節約材料費用10多萬元。