2月26日至27日，在中國石化召開的煉油工作會(huì)議上，公司總裁王天普表示，今年要積極應(yīng)對(duì)高油價(jià)的影響，挖掘潛力，盡最大努力降本減費(fèi)。
　　2007年是煉油企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)的一年。國際油價(jià)屢創(chuàng)新高，成品油價(jià)格倒掛，保市場(chǎng)壓力前所未有，節(jié)能環(huán)保要求更加嚴(yán)格。中石化各煉油企業(yè)講政治、顧大局、守紀(jì)律，堅(jiān)持“保安全、保市場(chǎng)、保穩(wěn)定、增效益”，認(rèn)真落實(shí)黨組提出的保障市場(chǎng)供應(yīng)的十大措施，全力以赴保證了市場(chǎng)供應(yīng)。特別是地處雨雪冰凍地區(qū)的企業(yè)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保障了災(zāi)區(qū)用油。
中石化在原油加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下，保持了安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)的好形勢(shì)，全年檢修的99套裝置中，有10套實(shí)現(xiàn)了“四年一修”，實(shí)現(xiàn)“三年一修”的裝置達(dá)到46套。煉油企業(yè)積極組織協(xié)調(diào)，新建、改造和檢維修裝置開停工順利。著力優(yōu)化挖潛，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。綜合配套能力逐步完善，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加強(qiáng)。
　　王天普全面深入分析行業(yè)形勢(shì)，指出煉油企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，一是效益壓力大，二是增產(chǎn)保供壓力大，三是安全環(huán)保壓力大，四是產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)任務(wù)重。提出，要提高煉油企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)一步在精細(xì)管理上下工夫，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下工夫，在降本減費(fèi)上下工夫。
　　王天普對(duì)煉油企業(yè)提出六點(diǎn)要求。一是要切實(shí)抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)安全環(huán)保管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)。二要積極應(yīng)對(duì)高油價(jià)的影響，把應(yīng)對(duì)高油價(jià)、努力提高經(jīng)濟(jì)效益作為一項(xiàng)重要任務(wù)進(jìn)行專題研究，在每個(gè)環(huán)節(jié)查找差距，挖掘潛力，盡最大努力降本減費(fèi)。三要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)顧大局、守紀(jì)律的好傳統(tǒng)，充分利用各種手段，努力做到既保市場(chǎng)又保效益。四要眼睛向內(nèi)狠抓精細(xì)管理，通過橫向、縱向比較查找差距和不足，對(duì)照先進(jìn)、迎頭趕上。五要認(rèn)真抓好資源采購優(yōu)化和運(yùn)輸優(yōu)化，努力做到既確保資源穩(wěn)定供應(yīng)，又有效降低成本。六要加大人才培養(yǎng)力度，樹立可持續(xù)人才觀，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，暢通各類人才成長(zhǎng)渠道，建立科學(xué)的考核機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。
　　會(huì)議還要求今年各煉油企業(yè)要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。要切實(shí)抓好安全清潔生產(chǎn)；全力以赴保障市場(chǎng)供應(yīng)；依靠技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)節(jié)能減排，提升達(dá)標(biāo)水平；著力開展優(yōu)化降本、挖潛增效；努力提高自銷產(chǎn)品營(yíng)銷水平；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升精細(xì)化管理水平；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革；有序?qū)嵤┊a(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保達(dá)標(biāo)升級(jí)。