老子有言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”

　　煤價下降，對煤化工企業來說絕對是個好消息。企業降低了生產成本，用煤緊張的狀況也有望得到改觀。但在利好消息背后，煤化工企業還應該警惕煤炭企業因市場困境轉型向煤化工進軍給行業來的新沖擊。

　　自2000年煤炭市場企穩回升以來，在國民經濟快速發展和需求持續大幅增長的推動下，我國煤炭市場走出了量價齊升的大牛市行情。但隨著國內經濟增長速度逐漸放慢，煤炭需求大幅縮水。同時，煤炭產能過剩，產量與進口量持續增長進一步導致煤炭市場供大于求，價格走勢發生逆轉。

　　煤炭市場供大于求的局面在短期內不會有所改變，煤炭市場的拐點已經出現，化工用煤緊張狀況有望改觀。這些觀點已成為眾多專家的共識。

　　面對市場困境，煤企必然要另尋出路，尋找轉型之路。通常情況下，企業要轉型發展，首選是在下游產品上做文章。一是可以鞏固上游產品的價格，形成“防火墻”；二是可以提高附加值，增加營業營業收入；三是通過下游產品的開發，形成新的產業，最終實現企業的轉型發展。

　　以晉煤集團為例，在1998年至2000年煤炭行業3年困難時期，著眼于延伸煤炭產業鏈、構建循環經濟體系，提出了企業的中長期發展戰略規劃，大力發展煤化工產業。得益于其煤化工產業，2008年煤炭供需關系發生了一系列深刻變化之時，晉城集團控股的19家化工企業幾乎就能消化掉其全部化工煤，煤化工產業鏈在應對危機中的聯動作用和比較優勢顯現出來，成為晉城集團發展的“加速器”和“防火墻”。

　　晉煤集團的經驗對煤企而言值得借鑒，在現在煤炭市場疲軟的情況下，擁有資源和資本優勢的煤企會越來越多的向晉煤學習，走發展煤化工的道路。但這同時帶來一個殘酷的現實是，由于煤化工產業的快速發展，煤化工已經出現了嚴重的產能過剩，自2009年以來，煤化工的產能過剩問題已多次被國務院通報。

　　可以預見，一旦煤企選擇干自己熟悉的、能發揮自身優勢的煤化工產業，將會對產能已經過剩的煤化工產業形成新的沖擊，尤其是技術含量低、資金門檻低的甲醇、尿素、煤制燃氣等化工領域。對此，化工行業應該未雨綢繆，積極應對。（王志勇）