三年前的冬季，一群來自上海黃浦江畔的建設者，來到了風景秀麗的黃海之濱日照市嵐山區，這里素有“日出初光先照”之說，東、南、北三面環海，灘平沙細，風小浪靜，水色透明；西依阿掖山，風光秀麗，氣候宜人。但是，上海工程公司的建設者們，無暇顧及這里的秀美風光便扛起了為發揮沿江地區煉企效能，構筑國家能源安全長城，建設日照商儲基地320萬立方米原油儲罐的大任。抗嚴寒，戰酷暑，走過荊棘似的建設征程；2年半過去了，現在境況如何？他們生活條件怎樣？精神狀態如何？他們又有哪些期盼？
通訊員（錢水根）“疊嶂矗霄真如畫，天城景色即蓬瀛”，日照阿掖山自古有此美譽；但初夏的日照嵐山，沒有都市聳立的高樓，沒有縱橫交錯的高架，沒有一字長蛇的車流，唯有一身潔白的儲罐、綿延不絕的管線和繁忙作業的港灣。
這里駐扎著上海工程公司日照商儲基地項目部。從上海虹橋機場出發，我們乘上晚8：20的航班，在天上約飛了60分鐘，上了項目部派來接機的車；又在高速路上奔馳了1個多小時，終于到達項目人員的住宿地——曲阜裕隆店。而這兒離我們此行的目的地——日照商儲基地和項目部臨建還有8公里路程。
次日清晨，我們搭乘項目班車趕往現場。初行道路還算平坦，但臨近臨設的路況，卻是坑坑洼洼，起伏不平，車輛駛過，泥漿四濺；兩邊油罐車連成長龍，車行夾道，須格外小心，稍不留神，極易摩擦；細想項目人員進出此路的2年半，也是處處小心的2年半，真是難為這些建設者了。
登臨意，無人會，不到長城非好漢
穿好安全服，我們跟隨業主組織的中交前的驗收隊伍，時而穿行大罐間，時而跨越泵閥欄，時而攀上儲罐頂，儼然成了檢查隊上的一員，開始了在基地罐區的巡查；與攝影記者戴曉辛、胡寧偉結伴，我們各自選中一罐，直達罐頂，我貼著罐壁，沿著舷梯，登上了粉刷一新的31號罐。站在21.8米高的罐頂，舉目四望，甚感“會當凌絕頂，一覽群山小”；遠望，藍天白云，水天一色，港灣內油輪正在起錨；近看，仿佛置身一座中世紀古羅馬的圓形劇院，初夏之交，在沒有屏障的蒼穹下，四周座無虛席，一場“露天音樂會”正在上演；凝神時，似乎聽見有人在叫我，抬頭搜索，原是早登對面罐頂的攝影記者在招呼，命我擺正姿勢，拍下天地人組合的一瞬間；登臨意，無人會，不到長城非好漢，這是攀高者登高后獨有的感受。
多少辛酸和苦楚，怎一個“熬”字了得！
利用中交前的間隙，我們著手此行的人物采訪，見縫插針，攔住了日照商儲基地施工經理王勇。王勇仍是那樣憨厚、穩重，給人一種踏實誠信的感覺。此時的王勇已是管理著投資261834萬元、建設32座10萬立方米單盤式浮頂油罐和1座消防泵站的特大型項目施工經理，兼日照商儲基地項目黨支部書記。
在項目臨設施工經理總調度室，一身疲憊的王勇，一邊處理著找上來的人和事，一邊不停地接聽著電話，一邊回答我的提問。談到日照商儲基地建設，王勇長嘆一聲說：“2年半過去了，我總算熬出頭了！”王勇用“熬出頭”三字，概括2年半的建罐生涯，多少辛酸、苦楚在其中。
王勇曾在上海石化擔任各種新建改建和檢維修工程項目經理，是個從不叫“苦”的人。2005年，加入上海工程公司工作，先后轉戰黃島國儲基地、天津石化乙烯工程，在黃島國儲基地，協助黃島國儲基地項目經理潘躍明、施工經理胡敏，一人兼做二、三個崗位的工作，作為現場施工副經理兼電儀、自動化、防腐、消防、合同管理，在現場一待就是一年半，王勇沒有叫過一聲“苦”。2007年，王勇獲集團公司優秀項目經理，該年9月，黃島國儲基地建成，王勇又轉身投入天津乙烯工程建設，擔任30萬/噸/年高密度聚乙烯和35萬噸/年苯酚丙酮裝置的施工副經理和現場經理，配合項目經理魯傳坤、費建良、施工經理胡敏，優化人力、物力資源配置，對工程五大要素實行事前、事中、事后“三控制”，規避各種風險，在現場一待又是2年半，王勇也沒有說過一聲“苦”。
而現在日照商儲基地，王勇說出了“熬出頭”三字，看來商儲工程決非等閑，基地困難非比尋常。
“我是2009年12月23日，來到日照嵐山工地的。當時，天津石化HDPE裝置投料開車成功，產出合格產品，我抓了一把塑料粒子，就趕到日照嵐山。”王勇帶著對自己心血成果的真愛和天津乙烯項目的戀戀不舍，準確報出了到日照商儲基地的時間。
王勇接著說：“在日照商儲基地，我作為施工經理，主要協助丁偉經理抓施工組織、進度控制、工程質量/安全和費用控制，協調設計、采購和施工加強配合，深度交叉，發揮EPC管理優勢，保證基地工程安全、高質量、按節點完成。”
“日照商儲基地項目是我公司第一次整機制以EPC模式總承包的大型儲罐工程，工期比黃島國儲基地短，黃島國儲基地是2家EPC總承包商，日照商儲基地是我公司獨家總承包,業主的“盯勁”集中在一家，領導的“抓勁”聚焦在一家；再加大面積、超規范、高能量的地基強夯處理，這在國內還沒有先例，我們的難度可想而知，我們的工作超出想象。”王勇成功參加了黃島、日照原油基地建設，對兩個基地的特點和不同，十分清楚。
“日照商儲基地工程具有國家商業原油輸入、暫儲、輸出功能，2011年9月16日，一期中交，同年9月28日，投產進油，10月10日，向沿江煉油廠輸油；2012年4月26日，二期建成中交。工程開工至今，清除淤泥103萬米3，回填石料118萬米3，最高強夯能級15000KNM，全場強夯完成22000多夯點，夯入石料71萬米3。Φ800鉆孔灌注樁4136根，每根樁入巖5米，樁長平均21米。業主每季評比的安全流動紅旗，開工后一直保留在項目部，成了流不動的流動紅旗。”王勇出于職業習慣，介紹工程和數據，清晰、明了。
“日照商儲基地建設很有特色，由于工程分兩期完成，一期須較原計劃提前兩個月建成進油，各級領導對工程格外重視青睞，各種檢查視察特別集中。據不完全統計，集團公司總裁1次，副總裁4次，財政部領導1次，國家級審計1次，總部質監總站17次；上海工程公司領導多次親臨現場，檢查指導，要求基地項目部急工程之所急，不怕困難，想方設法，優化方案，層層落實，爭時間，搶進度，在確保安全、質量前提下，早日建成基地。”說到這里，王勇臉上露出一種自豪。
“一眨眼，日照商儲基地建成了，這是我人生中的又一個句號。”王勇一口氣介紹完工程建設的概貌、要點，使首次進入基地的我，初步形成了對日照商儲基地的基本輪廓。
人生自古誰無情，情到深處天地動
“我進入上海工程公司快8年了，8年來，我沒有在家好好呆過，我至今最大遺憾是，父親病重期間，沒有在病榻前盡孝服侍他，父親彌留之際，沒有聽到他最后的聲音。”王勇用略帶哽塞的語氣，向我道出了一段不為他人所知的隱痛。
2011年9月25日，王勇父親再次入院醫治，家人為了不影響王勇工作，未告訴實情。2011年9月28日，一期工程進油成功，9月30日，王勇請假回上海探望父親，到家才知父親入院。此次發病似乎來的兇險，王勇在父親病榻前滯留17天。此時，二期正處專業安裝高峰，工地忙得不可開交，現場人員恨不得再生一雙手，一天當做兩天用。眼看父親似乎有所穩定，前方又催得緊，王勇回到工地，一頭扎進二期的現場施工。誰知過了3天，父親突然病危，王勇趕到醫院時，父親已不能言語，王勇緊緊抱著父親，當晚，父親在王勇懷里永遠閉上了雙眼，直到此時，王勇才知道永遠聽不到父親的聲音了，父親彌留之際，王勇沒有聽到老人家的片言只語。盡管王勇身上至今背負著3塊“石頭”（腎結石），但父親最后時刻，王勇沒有聽到老人家再叫他一聲，卻成了王勇心中永遠的傷痛和最大的遺憾。
王勇有個徒弟叫耿躍，曾寫過一篇短文給我，耿躍在文中這樣描述他師傅：師傅在工作上不辭辛苦，不停奔波，施工現場、預制場、淤泥場，每個地方都有他忙碌的身影；作為施工經理，師傅在工作上出謀劃策，調度安排，協調關系，落實節點；在生活上關心同事，特別是新到現場的同事，安排住宿，介紹情況，噓寒問暖，細致入微。有同事生病，他必定第一時間送上問候，師傅擔起了基地現場大家庭家長的責任。
師傅作為日照商儲庫項目部黨支部書記，用行動詮釋共產黨員的先進性，為我們這些剛踏入社會的青年，樹立起共產黨員的形象；師傅的實干精神和以身作則，給我們青年的人生道路樹立了榜樣，他高標準要求自己，是我學習實踐的榜樣，我要爭取成為像他一樣的優秀共產黨員。
耿躍寫此短文時，日照商儲基地正在土建基礎施工，強夯技術能級之高、規模之大，實屬國內少見，為確保土建基礎質量，王勇與專家們忙得不亦樂乎，陪專家實地考察，專題研究，從技術角度指導基礎建設，組織項目人員、施工人員，按照既定要求進行強夯，保證質量；當時，耿躍年輕的心靈，希望在師傅的帶領下，把日照商儲基地早日建成國際國內一流的儲油/中轉基地。
如果蒼天有情，記住這些建罐人吧！
其實，在SSEC各個工地現場，有著類似王勇情感、精神的人員何止百人、千人，王勇只是他（她）們中的一個縮影。日照商儲基地已經迎來了嶄新的一頁，“初光先照”必將又一個彩霞滿天。
有油罐的地方，就有過構建大罐的人；與日日夜夜無聲無息廝守在其他現場一樣，這群人用異常頑強的毅力，默默建造著共和國的每一座油罐，用他們微弱的身軀，支撐起維護國家能源安全的重任。
