通訊員（董艷麗）4月28日，被授予“湖北省勞動模范”稱號的湖北化肥生產(chǎn)調(diào)度處處長杜陽站在了湖北省委、省政府、省總工會召開的慶“五一”暨表彰大會的領(lǐng)獎臺上。

作為企業(yè)的一員，他心懷感恩、忠誠企業(yè)。杜陽參與了湖北化肥“煤代油”改造項目的全過程，掌握了煤氣化技術(shù)的工藝流程。由于工作成績突出，2009年受聘中國石化氣化技術(shù)中心首批技術(shù)專家。隨著國家進行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，一批煤化工企業(yè)應(yīng)運而生。像杜陽這樣的技術(shù)管理人才，有不少企業(yè)伸出了高薪高職聘請之手，杜陽絲毫不為所動。很多員工表示不理解，“在一個虧損企業(yè)里待遇不高，能干出個什么樣呢？”而他卻說，“我們之所以能掌握一定的技術(shù)，是因為企業(yè)給了我們學(xué)習(xí)的機會，給了我們鍛煉的平臺。我們不能為了一己之利，在企業(yè)困難的時刻，離開企業(yè)。企業(yè)越是困難，越是需要有人做事情；企業(yè)越是困難，越能體現(xiàn)大家的價值。”

作為一名專業(yè)技術(shù)人員，杜陽勇于探索、敢于創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，僅2007年和2008年兩年時間內(nèi)，杜陽有針對性地參與并主持完成“煤代油”氣化、空分裝置技術(shù)攻關(guān)8項，與此同時，他還將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為豐富的理論，針對Shell煤氣化裝置在試車和運行中出現(xiàn)的氮氣難于平衡的問題撰寫了《Shell粉煤氣化裝置的氮氣平衡及優(yōu)化》分析具體原因，介紹改進和優(yōu)化措施，為“煤代油”裝置長周期運行，節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作出了貢獻。

當(dāng)生產(chǎn)遇到問題和困難時，杜陽總是沖鋒在前，起到模范帶頭作用。2006年，煤代油裝置開車在即，煤粉進入氮氣系統(tǒng)，導(dǎo)致污染，使開車受阻。而氮氣管網(wǎng)龐大、面多，又給吹掃增添了難度，杜陽帶領(lǐng)員工備戰(zhàn)3天，幾個小組輪番上陣，長時間的吹掃讓很多人都吃不消，而他卻始終堅守在現(xiàn)場，為了發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，也為了給員工鼓舞與激勵。2009年的合成氨裝置合成氣壓縮機主油泵故障搶修，開輔泵運行，風(fēng)險大，為防止發(fā)生事故，確保安全生產(chǎn)，合成車間就在設(shè)備旁邊搭了一個帳篷，杜陽在這里堅持了近30個小時，直至設(shè)備搶修完成。像這樣的事情還有很多，煤代油裝置原始開車之際，他和同事堅守崗位7天7夜，成功實現(xiàn)了氣化爐的投料開車。

作為家庭中的一員，他犧牲小家、深感愧疚。為了工作，杜陽放棄了太多的休息時間，家里很多事情根本就顧不上。兒子發(fā)燒住院，父親生病住院，都因為接到企業(yè)要開車的指令而無法盡到作為父親和兒子的責(zé)任，這讓他心懷愧疚。但他也說，企業(yè)的事大，我只能這么做。