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他的隊伍這樣帶——記“集團公司優(yōu)秀黨務工作者”郝景山

   2012-06-21 中華石化網(wǎng)中國石化新聞網(wǎng)

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通訊員(葉迎春)53歲的郝景山身材瘦小,非常愛笑,燦爛的目光里透出溫暖人心的力量。他先后在3個支部做了10年黨支部書記,干部員工們說:“郝書記,可真是位善于帶隊伍的好書記!”

喊破嗓子,不如做出樣子

2002年,郝景山調(diào)任南京化學工業(yè)有限公司化肥銷售分部黨支部書記,正是內(nèi)部實施專業(yè)化重組、外部調(diào)整優(yōu)化市場布局的關(guān)鍵時期。當時,東北市場困難最多,郝景山帶著業(yè)務員冒著零下30多度的嚴寒,跑遍了東三省100多萬平方公里的每個縣。

“那是滴水成冰的天氣啊,我們乘坐的長途汽車就在光溜溜的冰面上跑,根本看不見路,從沒見他有一絲的畏懼?!爆F(xiàn)東北片區(qū)經(jīng)理周磊說。一次,郝景山正在黑龍江佳木斯市跟經(jīng)銷商談合作事宜,接到遼寧省鐵嶺市的一位經(jīng)銷商的電話:“有人串貨。”即其他區(qū)域的經(jīng)銷商跨界銷售、擾亂市場。郝景山當即奔赴火車站,從“雄雞”版圖的“雞冠”到“下頜”處,路程近千公里,當時還沒有直達列車,他倒了幾趟車,終于在第三天的早晨站在了經(jīng)銷商面前。找來串貨的經(jīng)銷商,令他把貨拿回去,隨即召開區(qū)域聯(lián)絡(luò)會議,杜絕串貨現(xiàn)象,理順市場管理。

東北市場在大家的共同努力下實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變:銷量穩(wěn)步提高,回款率達100%?!白钪匾氖撬囵B(yǎng)了大家不畏難、不服輸?shù)男臍鈨海 薄昂聲涍€領(lǐng)著我們跑過湖北、河南,哪里工作有困難,他就會領(lǐng)著大家去哪里。”“我們的紅三角牌化肥是廣告費最低的產(chǎn)品,憑的就是優(yōu)異的質(zhì)量和銷售業(yè)務員們深入的宣傳發(fā)動!”化肥銷售分部經(jīng)理龔軍說。

辦一件實事,勝十場報告

2004年,經(jīng)歷了多年困難的南化公司人才流失頗為嚴重,郝景山想方設(shè)法留人。當時,化肥銷售黨支部有位工作勤奮、為人老實的大齡青年戀愛不順、屢戰(zhàn)屢敗。眼看著周圍的年輕人陸續(xù)結(jié)束了單身生活,郝景山感到這是個問題。經(jīng)過深入了解和分析,郝書記決定“兩條腿走路”,請大家抓緊幫他物色對象,同時幫助他解決房子問題?!胺孔邮乾F(xiàn)實問題,結(jié)婚總得有地方住,也有了兩個人共同奮斗的基礎(chǔ)。”郝書記的提議得到了班子成員的積極響應,部門領(lǐng)導為小伙子湊足了1萬多元的首付。在郝書記為首的“親友團”幫助下,小伙子找到了心儀的姑娘,現(xiàn)已是一位5歲孩子的父親,并且剛剛?cè)朦h。郝書記說:“他們都結(jié)了婚,買了房,我就放心了?!?/p>

“郝書記的心從來就沒放下過?!?化肥銷售分部唯一的女內(nèi)勤員田玉巧說。2005年的初夏,化肥銷售業(yè)務員李勇的兒子剛剛滿月,他就奔赴河南促銷、催款了。想到李勇夫婦父母都在外地,郝景山讓田玉巧去李勇家中看看有什么需要幫助的。田玉巧趕到李家,正遇見孩子哇哇大哭,李勇的妻子手忙腳亂地應對家務。因為剛搬來新家,跟周圍鄰居不熟,家里已經(jīng)快斷飲了。田玉巧幫忙看孩子,讓她趕緊去超市買生活用品。從那以后,田玉巧按照郝書記的要求,每月都給銷售業(yè)務員的妻子們打個電話,有困難及時幫助,成了受人尊敬的大姐、孩子們的“顧媽媽”?!白罾щy的年月,化肥銷售分部只有個別人離開?!碧镉袂烧f。

走到哪里,隊伍帶到哪里

幾年前,一位剛出大學校門的化肥銷售業(yè)務員出差在偏僻的外地,給郝書記發(fā)了條短信:“周末了,沒事兒做。”郝景山立即給他打電話:“我教你,把你跑市場的事兒寫篇稿件來?!本瓦@樣,郝書記跟他通了一個小時的電話,待年輕人回來后又找他長談,并經(jīng)常檢查他的工作進展,這位“80后”就是這樣“迅速成長”的。

郝景山“最怕年輕人虛度時光”,“我就安排他們寫稿件、寫出差報告”,郝書記說,每位業(yè)務員都應該成為思想政治工作者,文字能力是基本功,這樣他們得去找很多資料,得認真學習和思考,通過總結(jié)促進工作的快速提高。郝書記工作過的地方有共同特點:能說能寫的業(yè)務員很多,相當一部分干部員工的新聞稿件上過《中國石化報》。不僅如此,化肥銷售分部更是人才的搖籃,10年間這里走出了10多位管理干部,涌現(xiàn)了一批先模人物。

“他走到哪里都會凝聚力量、培養(yǎng)人才?!惫竟╀N部采購控制分部副經(jīng)理邱祥海介紹,2008年郝景山調(diào)任新成立的化工銷售三分部經(jīng)理兼黨支書,員工全部來自原化工廠,面臨管理考核模式和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,員工隊伍思想波動較大。他利用出差、共同談業(yè)務的機會,迅速摸清了隊伍思想狀況,凝聚力量,當年就實現(xiàn)了銷售量突破和應收賬款的大幅壓降。2011年,郝景山調(diào)任新成立的采購控制分部經(jīng)理兼黨支書,在做好工作的同時,他積極向上級提議:“培養(yǎng)年輕人做黨支書,他們應該成為建設(shè)世界一流的中堅力量?!?/p>

 
 
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