文建明進行過濾罐動態反洗操作。（孔凡峰 攝）

螺絲雖小影響大，一顆螺絲松動就可能毀壞一臺設備。作為一名黨員，就要甘做一顆為油奉獻的螺絲釘，無論擰到哪里都要永不松扣，永遠發光。

——文建明

今年55歲，入黨36年，工作34年，在油田生產一線管理注水站22年，實施小改小革20多項；累計節約各種成本費用500多萬元，相當于節約了一座注水站；探索創新設備保養管理方法，3臺“大隆泵”連續運行22年無事故，累計運轉近23萬小時，實現19個大修期免修；累計義務獻工2000多個工作日，相當于34年時間干了40年的工作。

文建明，堅持做人不摻水，做事不摻水，在平凡的崗位上，把簡單的工作做到極致，書寫了執著堅守、勇于擔當、無私奉獻的石油大愛。遼河油田公司黨委將他所在的茨榆坨采油廠三井區茨三注水站，命名為“文建明注水站”。

“注水站是第二個家。我的生命早已和小站融為一體”

夏日驕陽下，郁郁蔥蔥的金銀花樹，把茨三注水站裝點得生機盎然，陣陣花香沁人心脾。

誰也不會想到，這4株金銀花竟然是文建明在14年前從老家安徽背來親手種下的。

20多年來，文建明像照顧孩子一樣，將全部情感傾注在小站，呵護著站里的一草一木，心中時刻裝著站里的每人每事。

注水站1990年剛投產時，院內雜草叢生，瓦礫成堆，油污滿地。為盡快改變面貌，作為一站之長，他帶領員工冒著酷暑搞會戰，拔雜草、平場地，小石塊用筐抬，大石頭用手搬，手、腳磨破了，肩膀磨破了，他咬牙堅持。他拖著高燒的身體在站上一干就是三天三夜，僅用一個月，臟亂差的注水站變成了“紅旗站”。

22年過去了，文建明的小站管理著近20臺注水設備，承擔著三個區塊24口水井的注水任務，但站里的成績卻年年讓人刮目相看，設備完好率、優秀率和注水合格率始終保持在100%，沒有發生過任何安全生產事故，成為遼河油田注水系統首家免檢單位。

他手里總是拿著一軟一硬兩樣東西。軟的是抹布，硬的是鐵鏟。抹布是用來擦拭機具和泵房的，鐵鏟是用來綠化注水站小院的。

其他站的地磚用不到兩三年就換上一次，而這里， 10多年了還一直保持潔凈完好。這是文建明帶領員工每天一塊一塊擦出來的；站內錯落有致的各種果樹和時令蔬菜，是他帶領員工一棵一棵栽種的；站門口茁壯成長的金銀花，是他傾注親情和關愛的最好見證。

在站上實習的一名大學畢業生春節沒有回家，他硬拽到自己家里過節；兩名員工鬧矛盾，他悉心做思想工作一直到深夜；每名員工過生日，他都送上生日賀卡和蛋糕。

如今的注水站是名副其實的溫馨小家。

“對待設備要像對待自己身體一樣。只有勤維護、勤保養和勤檢查，才能不會捅亂子和出事故”

注水站上有3臺安全運轉超過22年的“大隆泵”，目前仍然運轉良好。它們之所以如此長壽，原因就在于文建明有著獨到的養護秘訣。

在一次水泵檢修中，文建明看到拆卸下來的密封圈由于柱塞摩擦產生高溫導致磨損嚴重，便反復琢磨自制滴水潤滑器，發明“柱塞點滴潤滑”冷卻法，使柱塞更換時間由每月一次變為每半年一次，延長了水泵的運行周期。

“大隆泵”泵頭是設備的核心部件，一般3年至5年就要更換價值10余萬元的新泵頭。為防止銹蝕、刺漏等對泵頭的損害，文建明除采取密封圈、密封膠、絲扣帶等方法防滲漏外，還在泵頭等關鍵部位抹上黃油或變壓器油。一個小點子，使3臺“大隆泵”運行以來沒更換過一個泵頭。

為最大限度減少因潤滑油質量造成的設備磨損，文建明在儲油罐口和泵呼吸閥入口增加過濾網，實行潤滑油“三級過濾法”，有效保證了潤滑質量。

靠著“腳不停四處轉、眼不停細心看、腦不停琢磨干、手不停勤實踐”的執著，文建明把3臺“老爺泵”養護到“出神入化”的境界。截至2012年4月底，累計運轉23萬小時，實現19個大修期免修，創下注水泵維護使用奇跡。

“這種‘古董級’泵你們還在用，是怎么保養的？簡直難以置信！”參觀過這個站的一個同行發出由衷贊嘆。

“挖潛增效，只有想不到的，沒有辦不到的。在哪里深挖細摳，哪里就會有效益”

茨榆坨采油廠同遼河油田其他采油單位一樣，面臨著資源接替不足、開發難度大和成本緊張等一系列瓶頸性難題。文建明看在眼里，急在心里。作為一名黨員，他時刻提醒自己，為企業分擔壓力，要從點滴做起，帶頭精打細算創效益。

隨著油田開發進入中后期，文建明發現日注水量由700多立方米下降到500多立方米，老的注水流程存在“大馬拉小車”的問題。他按照水泵運行功率與柱塞直徑的配比關系，將兩臺泵直徑57毫米的柱塞分別更換為48毫米和44毫米，并根據區塊注水量實際需求，實行動態注水，有效減少了用電量。

在一次注水反洗過程中，文建明發現進出口全開反洗方法造成大量錳砂被水帶出罐外。受沙漏啟發，他琢磨出“先啟泵后開閥”的辦法，既有效避免錳砂流失，又節約了濾料費用。

針對每三天進行一次反洗操作既磨損設備又增加水電費的弊端，文建明在反洗間一蹲就是一個多月，默默搞起技術研究。他利用光學儀認真檢測水質，先試著5天反洗一次，在反復觀察、數據對比后，逐漸延長反洗時間，最終將每月反洗次數由原來10次減少到現在的2次，大幅降低了各種消耗。

文建明有一個愛不釋手的“百寶箱”，各種規格的螺栓、螺母、墊片和鋼圈一應俱全。這些都是他打掃施工現場時撿回來的。多年來，他用“百寶箱”中的配件修復6寸閥門14個、注水泵柱塞50根、導向套130多個、銅套圈10套……周邊站有緊急情況時，經常來“百寶箱”淘寶，解決了很多燃眉之急，大家都說它是貨真價實的“鎮站之寶”。

20多年來，文建明始終用心撥打成本管理“小算盤”，累計節約各種成本費用500多萬元，相當于節約出一座注水站。

2007年，茨三注水站被遼河油田命名為“文建明注水站”。注水站先后獲得中華全國總工會“工人先鋒號”、集團公司“先進班組”等30余項榮譽。文建明也先后榮獲“全國五一勞動獎章”、集團公司“優秀共產黨員”、遼寧省“優秀班組長”等稱號，被譽為“遼河鐵人”。

　　評價

文建明是全油田共產黨員的楷模。他幾十年如一日，堅守共產黨人的精神家園，視事業如生命，注水不摻水，把簡單的工作做到極致，把責任和擔當書寫得淋漓盡致。

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　　文建明扎根一線30多年，堅持把重點工作做精，把日常工作做細，把平凡工作做實，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，是采油廠乃至遼河油田“精細實”管理的一面旗幟。

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　　他出身行伍，把雷厲風行、整齊有序的作風帶到了注水站管理中。他常說，要么不做,要做就做到最好。也正是這份精神，激勵著所有注水站員工拼搏進取和無私奉獻！

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