通訊員（張洋）一位優(yōu)秀的同事在身邊，是值得學(xué)習(xí)借鑒的，如同一本內(nèi)容豐富的書籍，博大精深。

在記者采訪他時(shí)，宋道杰說：“我沒什么可寫的。”這位在各類期刊雜志發(fā)表了10余篇學(xué)術(shù)論文的人，真的沒有值得稱道的么？隨著采訪的深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)這本書里一些不為人知的故事。雖然只是閱讀到一些章節(jié)，但是，卻讓我感觸良多。

依依惜別

“10年過去了，現(xiàn)在想起來我也很內(nèi)疚！”宋道杰忘不了懷孕六個(gè)月的妻子臨走時(shí)，對(duì)他的叮囑，要他不要累壞身子。他知道，妻子理解的背后，是對(duì)他濃濃的愛意。

2001年，在玉門油田工作的妻子到705基地看望他，他們已有三個(gè)月沒有見面了。可是，TK424多井并網(wǎng)集輸工程正在施工，由于工程直接到影響周圍幾口井的投產(chǎn)，工期緊，施工質(zhì)量要求高，宋道杰作為油建隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和竣工資料的收集整理。他從開工起就一直在施工現(xiàn)場(chǎng)，等工程完工后，他才回到705基地見到妻子。

妻子只有七天的假期，第二天就該回去上班了。看著宋道杰風(fēng)塵仆仆地趕回來，妻子沒有抱怨，反而愛憐地握著他的手：“你瘦了！”這樣一句話，卻勝過了千言萬語，宋道杰沒有壓抑住自己的眼淚。

這一年是油建隊(duì)最忙的一年，下一個(gè)工程馬上又要開工了。時(shí)間在宋道杰眼里就是生命，他狠了狠心，第二天送走妻子后，又奔赴下一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

從零開始

“那時(shí)候真的很難，我們等于從零開始。”宋道杰回想起以前在油氣管輸隊(duì)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)時(shí)，感慨很多。

2002年，油建隊(duì)整體轉(zhuǎn)行為油氣管輸隊(duì)，工作內(nèi)容由油建安裝變成油氣儲(chǔ)運(yùn)。宋道杰清楚，當(dāng)前迫在眉睫的是要解決專業(yè)培訓(xùn)問題。

他學(xué)的是石油礦藏機(jī)械專業(yè)，對(duì)專業(yè)知識(shí)有一定的了解，但那些畢竟只是理論知識(shí)，要把理論知識(shí)用于實(shí)踐，還需要一個(gè)過程。

他白天在現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備的流程，晚上挑燈夜戰(zhàn)，與技術(shù)人員一起查閱大量專業(yè)書籍，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，刻苦鉆研油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)知識(shí)和壓縮結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)行使用及維護(hù)原理等專業(yè)知識(shí)，并將所學(xué)知識(shí)整理成培訓(xùn)教材，對(duì)本隊(duì)技術(shù)人員和運(yùn)行人員進(jìn)行授課，提高團(tuán)隊(duì)的技能操作水平。

別人的苦，他總看在眼里，想方設(shè)法給別人挪出休假的時(shí)間，自己盡量多負(fù)擔(dān)一點(diǎn)。他說：“少休一點(diǎn)假?zèng)]關(guān)系，畢盡家里有我妻子頂著，別人都要照顧家里。”但是，他妻子也是名石化工作者，對(duì)家庭的照顧很有限。這些，他卻從不對(duì)別人講。經(jīng)過了一年多的努力，大家基本掌握了本崗位的操作技能，保證了各類項(xiàng)目的正常運(yùn)行。至今，輸氣首站已安全運(yùn)行了10年。

再建新功

2008年，已經(jīng)成為特管中心副總工程師的他再次面臨挑戰(zhàn)。

“你看，現(xiàn)在油田的倒液運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)了信息化作業(yè)，而在以前卻是依靠自身派車、自身開票，每天在倒液磅房里的票據(jù)堆積如山，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還增加了用工成本。”簡(jiǎn)單的幾句話，便體現(xiàn)了信息化建設(shè)給特管中心帶來的改變。

特管中心是七支專業(yè)化隊(duì)伍組成的生產(chǎn)單位，是一支具有“工作面廣、作業(yè)點(diǎn)分散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、專業(yè)相互獨(dú)立”特點(diǎn)的油田生產(chǎn)、保障型專業(yè)隊(duì)伍，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)，是該中心打造流暢生產(chǎn)鏈的關(guān)鍵。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以職責(zé)為單元進(jìn)行流程優(yōu)化，將工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)分解到部門和崗位，并規(guī)定了工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)限。通過信息化建設(shè)，使工作中的每個(gè)步驟在信息系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)，形成了集生產(chǎn)指揮、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工作量簽證、費(fèi)用結(jié)算于一體的信息化系統(tǒng)，大幅提高了工作效率。