120萬噸/年連續(xù)重整裝置投產(chǎn)了，鄭智強(qiáng)并沒有松一口氣。裝置處于超低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，摸索優(yōu)化條件，降低加工損耗，維持全廠物料平衡，還有工藝協(xié)調(diào)之外身為履新不久的安全總監(jiān)的責(zé)任，他感到壓力更大了。

“裝置一旦開起來，就不允許有喘息的機(jī)會(huì)，再難都必須往前走。”鄭智強(qiáng)說。

自1987年進(jìn)廠，鄭智強(qiáng)便與“重整”這兩個(gè)字相伴而行，他說早已把自己定義為“重整人”。連續(xù)重整車間組建時(shí)，他主動(dòng)要求從二聯(lián)合來到這里，吸引他的，不僅僅是從“固定床重整”到“連續(xù)重整”工藝的改變，更因?yàn)檫@是中國石化采用國產(chǎn)化技術(shù)建設(shè)的最大規(guī)模同類裝置，他渴望擁有這份完整，接受這份挑戰(zhàn)，書寫這份自豪。

共事10多年，車間主任周洪波對(duì)鄭智強(qiáng)十分了解，“他不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，更勤于思考，善于總結(jié)，想問題能站在一定的高度。”因?yàn)榱私猓孕湃巍＼囬g將現(xiàn)場(chǎng)工藝協(xié)調(diào)工作全部交給鄭智強(qiáng)，“從某種意義上來說，他扮演了工藝副主任的角色，目前也只有他能勝任這個(gè)角色。”周洪波說。

幾年前，鄭智強(qiáng)參加集團(tuán)公司高級(jí)技師培訓(xùn)時(shí)學(xué)習(xí)過連續(xù)重整工藝，但只是初步的了解，去年到外廠培訓(xùn)，他對(duì)裝置有了直觀認(rèn)識(shí)，心里有了底。他對(duì)主任說：“我能幫你把這套裝置開好。”

2012年3月，裝置施工進(jìn)入配管階段，當(dāng)車間大多數(shù)員工還在接受培訓(xùn)的時(shí)候，鄭智強(qiáng)等人已提前介入現(xiàn)場(chǎng)。從此，便是“五加二”“白加黑”，沒有了休息的概念。

這天，再生器內(nèi)網(wǎng)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。查看片刻后，鄭智強(qiáng)指出內(nèi)網(wǎng)開孔數(shù)量不夠，存在設(shè)備隱患，一旁的設(shè)計(jì)人員連說不可能，雙方各執(zhí)一詞。后來大家在現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)開孔率果然少了一半。后經(jīng)了解，原來是制造廠家誤讀了設(shè)計(jì)圖紙。“開孔率少了一半，流通面積就減少了一半，流速增加，將導(dǎo)致催化劑貼壁，影響燒焦再生。”

鄭智強(qiáng)把自己對(duì)設(shè)備問題的敏感歸結(jié)于經(jīng)驗(yàn)使然。其實(shí)這源于他對(duì)工藝流程的深入了解，設(shè)備裝在什么部位，發(fā)揮什么作用，對(duì)他而言，早已了然于心。他說不能孤立地去看待設(shè)備問題，要與工藝相結(jié)合，這樣才能融會(huì)貫通，真正“打通全流程”。

鄭智強(qiáng)的手機(jī)里存著許多照片，都是他在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有的位于平臺(tái)上，有的藏在角落里，他說拍下照片便于與施工單位交流，督促整改。在這個(gè)九江石化最年輕的車間里，很多人是第一次開重整，大家邊學(xué)邊干，在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，鄭智強(qiáng)的幫助和點(diǎn)撥發(fā)揮了重要作用。他經(jīng)常對(duì)年輕人說，“每條管線、每處設(shè)備都要查到，只要有一個(gè)點(diǎn)沒查到，就可能留下隱患，出了問題就是大問題，你就是拿自己的前途在賭。”

8月7日，自夏而秋。我沒有想到，一篇千字文的采訪任務(wù)，竟讓我往連續(xù)重整車間跑了兩趟。因?yàn)猷嵵菑?qiáng)太忙了。上午，當(dāng)我好不容易等著他在裝置忙完，一個(gè)電話把他叫去開會(huì)；下午，當(dāng)我趕到他的辦公室，他又去了現(xiàn)場(chǎng)。

兩年前，鄭智強(qiáng)來到連續(xù)重整車間。兩年光陰，裝置投產(chǎn)，鬢已染霜。