通訊員（張鎖揚）王永和，塔河煉化加制氫車間工藝副主任。皮膚白皙的王永和，戴著一副金邊眼鏡，顯得溫文爾雅，說話慢條斯理又極具邏輯性，活脫脫的一位儒雅書生形象，但加制氫車間主任李剛卻說：“老王是這戈壁灘上一匹脫了韁的駿馬！”

再見王永和是在今年裝置檢修現場。幾日不見的他膚色暗淡了不少，有人問他：“王主任，這才幾日不見你怎么黑了？”他笑笑答道：“我都已經三天沒洗臉了，能不黑嗎？”

在大檢修期間，王永和主要負責加氫裝置檢修前的停工、管線吹掃，塔、容器化學清洗等工作，為確保按時完成任務，他連續90多個小時堅守在檢修現場。略帶沙啞的聲音不時通過對講機指揮著各崗位人員開展工作。該車間主任李剛告訴記者這不是偶然，這已是他的一種習慣。

自2009年裝置停工開始，王永和就吃住在現場，他眼里看的、心里裝的全是裝置檢修的質量和進度。在檢修停工階段他帶領5名操作工對塔T-2101 、T-2102進行清理和修復。其中高分V-2102罐淤泥量最多、工作量最大且時間緊迫，是公認的“硬骨頭”。正當眾人面露難色不知如何是好時，王永和大膽地提出“用蒸汽蒸煮”。在他的帶領下，大家先用蒸汽對容器罐進行蒸煮，再用消防水對罐內的淤泥進行沖洗，等水排干凈后清理人員再佩戴空氣呼吸器到容器底部處理剩余的淤泥。這一忙就是四天，直到愛人打電話他才恍然想起自己很久沒有回家。

裝置大檢修，設備問題層出不窮，每當這個時候大家都很會說：“不怕，我們有智囊，他的王氏流程能‘包治百病’。”

2009年，檢修后的1#加氫裝置開工在即，需先對加氫反應器催化劑進行干燥。但因壓力只有0.5兆帕的氮氣遠遠低于3.0兆帕要求而無法對加氫反應器催化劑進行干燥，唯一解決辦法是用加氫裝置新氫壓縮機將低壓氮氣升壓進行操作，但由于該壓縮機為氫氣壓縮機，實際只能將氮氣升壓至2.0兆帕，想要達到預期的干燥效果，必須延長干燥時間。但這樣就會影響全廠裝置的開工進度，怎么辦？身為工藝技術員的王永和，很清楚因此而帶來的嚴重后果。

為了和時間賽跑，他整天帶著問題泡在檢修現場，“如果能將1#制氫裝置壓縮機和加氫壓縮機串聯升壓，是否就能問題解決呢？”有了這個想法后，車間立即組織相關技術人員進行分析，在獲得大家一致認為后馬上接線打通流程投入使用，使得裝置最后按網絡節點完成了開工。這一流程也一直沿用至今，被員工稱為“王氏流程”。

類似這樣的“王氏流程”還有很多，臨氫系統三點注水流程、V-2108壓控后路串V-2119流程、分餾塔反爆破吹掃流程等達15條之多，這些流程涉及安全隱患、優化操作、節能降耗、長周期運行等多個方面。

在加制氫車間職工眼里王永和是位好脾氣的好領導、好老師。可是在施工方人員眼里，王永和是不折不扣的“黑包公”，他的鐵面無私在隊伍里是出了名的，任何不過關的事情在他那里絕對走不了“后門”。7月6日加制氫裝置的返氫線需要改動，施工方按規定時間帶著裝置所需的閥門前來作業，在一旁檢驗的王永和發現這些閥門沒有合格證，沒有合格證就意味著這批產品很有可能不合格，如果裝到裝置上就有可能帶來安全隱患，想到這里他對該作業隊隊長說：“閥門沒有合格證，我們堅決不會冒這個險，你們回去把手續帶全再來。”“這么熱的天，我們大老遠趕過來的，怎么能說回去就回去，王主任閥門絕對沒有問題，你放心地用，要是出了事找我。”施工方隊長信誓旦旦的保證。“如果出了事情，你真付的了責任嗎？”說完，王永和轉身向辦公室走去。施工人員見拗不過他，只得氣呼呼地回去了，可心里有不禁佩服。

“這樣的事情多了，我肩上的責任重于一切。”說完，王永和又拿起對講機走進繁忙的檢修現場。