通訊員（趙士振 周建）郝廣業是勝利油田海洋鉆井公司勝利八號平臺教導員、經理。堅守海上20多年，他用獨到的方式，認真做好思想政治工作。熟悉他的人都說，只要他出現就能化解矛盾，給人帶來快樂；只要他開口就能傳遞真情，給人帶來自信；只要他行動就能帶動他人，給人一種力量。

與員工交朋友

海上鉆井作業區域封閉、風險系數高，加之80后占到職工總數的51%，給隊伍管理帶來了難度。

為把準思想脈搏，郝廣業為每個平臺員工建立了檔案，除本人及家庭信息外，還重點記錄了個人愛好、性格特點、思想動態等，并根據個體差異進行細分和動態管理。

孫偉是2008年分配來的大學畢業生，善于思考總結，但是性格上相對孤傲。一次，他對師傅的“嘮叨”很不耐煩：“我的確有很多不足，但不需要你指指點點！”

郝廣業得知后，堅持多商討、少訓誡，多鼓勵、少批評，多溝通、少命令的原則，主動找到孫偉談心，認真傾聽他的想法，并和小孫一起分析哪些想法好，哪些想法要改進，哪些想法很難實現……很快小孫的思想得以轉變，和同事相處更融洽了。2011年，孫偉提出的13項小成果、小革新在平臺得到推廣應用。

聽得進議論聲埋怨聲

“要摸透員工的心思，必須創造條件，讓員工大膽講話、講實話，多聽員工的議論聲、埋怨聲、不滿聲”。據郝廣業介紹，員工在平臺實行的是兩班倒，正常生產期間，除輪流吃飯、睡覺外，其他時間都在工作，給干部員工溝通交流帶來不便。

為此，郝廣業在平臺推行了“諍言會”、“談心會”、“議事會”制度。在去年3月的一次“議事會”上，部分鉆工認為，鉆臺上工作辛苦，應該提高鉆工獎金系數。根據建議，郝廣業讓不同崗位的員工充分發表意見，說說各自對獎金分配的想法。會后，結合大家討論的意見，郝廣業完善了獎金分配管理辦法，得到大多數員工的贊同。

郝廣業認為要做好一人一事思想工作，不能光喊口號、說空話，還必須為員工辦實事、辦好事。為解除員工的后顧之憂，平臺建立了“喜事祝賀到、困難幫助到、病痛關心到、節日慰問到、老人照顧到”的“五到”制度。郝廣業把員工的困難當成自己的困難，千方百計為員工排憂解難。

為員工卸包袱鼓干勁

長期的海上平臺工作和生活，一些員工不同程度出現緊張、焦慮、抑郁等心理問題。郝廣業把心理疏導引入一人一事思想工作，讓員工卸下心理包袱，輕裝上陣。

一段時間，郝廣業發現鉆工張勇情緒低落，有一點小事就煩躁激動，與同事關系緊張。經多方了解得知，小張性格內向，與同事交流很少，總認為大家看不起他，時間久了精神自然就萎靡不振。

郝廣業利用工余時間翻閱了大量的心理學書籍，并和公司“方舟工作室”聯系，請他們和自己一起找小張談心——談與人相處的技巧，談同事之間要互相信任。一段時間后，小張精神狀態有了明顯好轉，與同事的關系也變得融洽了。

此外，郝廣業還借助家庭成員甚至老鄉、鄰居的力量來掌握員工思想動態，并在平臺建立休班員工家庭聯系制度，制作家庭聯系卡。由此，員工的思想動態、日常行為一目了然。