通訊員（姚秋強(qiáng) 方彥偉）“了不起!了不起!真是像‘雄鷹’一樣！”2012年8月，在西北油田分公司采油二廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上, 華北西部701修井隊(duì)得到了甲方這樣的贊揚(yáng)。

35歲的余濤是隊(duì)上的領(lǐng)頭人。作為退伍軍人出生的他，言行干練機(jī)智，六年來他和員工們，摸清馴服了塔河工區(qū)油井的脾氣特征，熟練掌握了各種修井工藝，先后成功完成了78口井的施工任務(wù)。

塔河油田是5000米以上的高壓、高硫化氫、高黏度、超深井，華北西部701修井隊(duì)那猶如雄鷹般矯健身影就活躍在這塔河深處茫茫戈壁灘中。

讓員工牢記安全

余隊(duì)長常說：“修井安全就像走鋼絲，沒有精細(xì)的管理會(huì)出紕漏。工作時(shí)，心里要有譜，每修一口井，面對的都是高壓，劇毒，地層的垮塌、壓井液的漏失等都會(huì)對生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅?！痹趺疵鎸@些風(fēng)險(xiǎn)，練好安全功呢？余隊(duì)長工作起來仿佛就是在織一張網(wǎng)，他會(huì)立體式的掌握風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，不斷增強(qiáng)了職工的安全意識，而且每個(gè)人都在狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)把安全操作關(guān)。

對于有些職工有逆反心理的、余隊(duì)還有一招，那就是在工作之余和職工進(jìn)行深入交流，讓他明白安全生產(chǎn)的重要性。用友情和親情的感召力引導(dǎo)職工時(shí)刻注重安全，讓他們聽得進(jìn)，記在心，自覺做……

一次在準(zhǔn)備起井架時(shí)，副司鉆段興虎及時(shí)發(fā)現(xiàn)井架底部平衡鋼板出現(xiàn)微小裂痕，立即上報(bào)，經(jīng)過及時(shí)修復(fù)，消除了隱患，避免了事故的發(fā)生。而這都得益于余隊(duì)在安全上對員工的諄諄教誨。

雄鷹名不虛傳

油井停產(chǎn)一天，產(chǎn)量就會(huì)損失幾十上百噸。在提速提效上，余隊(duì)長更是善于用心想問題的人。在施工中他會(huì)反向分析每道工序工期，總是能夠在時(shí)間點(diǎn)上在安全的前提下趕時(shí)間，搶速度，有一次竟創(chuàng)出一次壓井成功率85%油田記錄；精細(xì)管理不是嘴上功夫，余隊(duì)長說過，他的24步修井作業(yè)法曾得到甲方的高度贊賞，把修井工期縮短到極限，其他隊(duì)伍爭相效仿，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)了塔河油田修井機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，成為油區(qū)會(huì)戰(zhàn)的典型經(jīng)驗(yàn)。

在對ＴＨ12342井施工時(shí)，該井設(shè)計(jì)施工周期7天,5天就提交優(yōu)質(zhì)井,采油二廠專門把“安全高效運(yùn)行隊(duì)”特別獎(jiǎng)牌送到井場,因?yàn)樗男蘧?duì)保持平均月施工井?dāng)?shù)3-4口井,并且口口都是優(yōu)質(zhì)井。

職工精氣神十足

“把職工放在心里，他們也會(huì)把你放在心里?！庇嚓?duì)長說道。他對職工的關(guān)愛，細(xì)微之處見真情，職工性格特征，家庭情況了如指掌；他把和職工有效溝通作為隊(duì)伍管理之道，班組生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和職工，職工之間溝通出了心靈默契，成了凝心聚力會(huì)，職工生日不能忘記讓炊事員做一碗長壽面，食堂吃飯總是最后一個(gè)，職工信服了，崗位工作格外認(rèn)真，都以我是701隊(duì)的引以為自豪，油田領(lǐng)導(dǎo)到井場夸贊最多的一句話，隊(duì)伍精神風(fēng)貌好，這樣隊(duì)伍我們放心。

中石化銀牌基層隊(duì)，六連冠西北油田標(biāo)桿隊(duì)，安全高效運(yùn)行隊(duì)，隊(duì)伍一塊塊獎(jiǎng)牌，記錄701隊(duì)在塔河油田非凡業(yè)績，華北局優(yōu)秀黨員等，一摞摞證書對他工作肯定，看著這些，余隊(duì)長這是談定一笑說：好漢不提當(dāng)年勇，過去的榮耀只屬于過去，我所在乎的和努力方向在于明天。