通訊員（趙云）44歲的李洪江是塔河采油三廠工會主席。參加工作27年來，李洪江與采油廠一起，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。不論是在普通員工崗位，或是在管理崗位，就是擔(dān)任了采油廠領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，李洪江始終秉承“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，牢記主人翁的責(zé)任和使命，為企業(yè)謀大事，為基層辦實(shí)事，為員工辦好事，贏得了采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

為基層干實(shí)事、讓員工受益，發(fā)揮工會組織的“穩(wěn)壓器”作用。

作為工會主席,他充分發(fā)揮自身廣泛聯(lián)系員工的優(yōu)勢，融入基層之中，了解基層的所思所慮，關(guān)心員工的喜怒哀樂，設(shè)身處地地為基層辦實(shí)事，最大限度的推動解決基層和廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題。

采油二隊(duì)和采油三隊(duì)是采油廠條件最艱苦、最偏遠(yuǎn)的兩個基層分隊(duì)，從建隊(duì)開始，如何改善基礎(chǔ)設(shè)施、豐富業(yè)余文化、提高員工素質(zhì)就成了李主席最關(guān)心的首要問題，在多次調(diào)研、反復(fù)交流的基礎(chǔ)上，通過不懈的努力，得到了局工會和采油廠黨政的大力支持，不但改建和新建了兩個基層隊(duì)的職工小家、購買了文體器材和音響設(shè)施，功能完善的黨工團(tuán)活動室、1000多冊職工書屋和葡萄長廊、綠化工程也相繼得到了建設(shè)，優(yōu)美的生活環(huán)境、豐富的業(yè)余文化讓基層員工切實(shí)感受了工會“大家庭”的溫暖 。在他的組織和帶領(lǐng)下，2011年9月，采油廠被新疆維吾爾自治區(qū)總工會授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號；2011年11月，采油三隊(duì)獲得中國能源化學(xué)工會授予的“工人先鋒號”（分隊(duì)）榮譽(yù)稱號。同年，采油二隊(duì)獲得西北石油局工會授予的“工人先鋒號”（分隊(duì)）榮譽(yù)稱號。

采油三隊(duì)從建隊(duì)以來，生活用水一直靠車到100公里外的水站拉水，不但費(fèi)用高而且水質(zhì)狀況時好時壞，飲水問題成了大家的“心病”。李主席多次實(shí)地調(diào)研了解后，與各方匯報、溝通，大力籌措資金、購買設(shè)備、聯(lián)系施工單位，一套先進(jìn)的水處理凈化裝置已正式投運(yùn)，徹底解決了員工的“心病”。另外，還有集輸一隊(duì)辦公室裝修、二隊(duì)暖氣改造、分隊(duì)醫(yī)務(wù)室建設(shè)等等，李主席都積極想辦法，主動為基層辦實(shí)事,讓員工實(shí)實(shí)在在地得到實(shí)惠。

為員工辦好事、解生活之憂，發(fā)揮工會組織的“調(diào)節(jié)器”作用。

月度思想動態(tài)調(diào)查、季度調(diào)研下訪、電話熱線、網(wǎng)絡(luò)互動、六進(jìn)六問等已經(jīng)成為李主席多方收集員工們的心聲，了解員工的思想、心理和生活上的困擾與變化的交流平臺。

經(jīng)過調(diào)研、交流了解到，采油三廠地處偏遠(yuǎn)，交通不便，大部分員工都存在輪休來回做車不方便、沒時間理發(fā)和買火車票困難等諸多問題。李主席在有針對性的做好安撫、疏導(dǎo)的同時， 把這些問題列入采油廠2010年“十大實(shí)事”工程中，與新疆四運(yùn)、輪臺縣理發(fā)店、庫爾勒火車站、云翔心理咨詢等單位多方聯(lián)系，解決了長途班車直達(dá)、定期理發(fā)和員工訂票、員工幫助計劃、交通意外保險等，還相繼出臺了“幫困救助、生日祝福、喜事慶賀、生病探望”等管理辦法，充分體現(xiàn)了工會組織對員工無微不至的關(guān)懷。

今年5月，員工李斌兒子李志駿患腿部惡性腫瘤急需檢查與治療，李主席得知后，主動為其聯(lián)系烏魯木齊、北京等多家醫(yī)院進(jìn)行檢查和會診，當(dāng)多次去腫瘤醫(yī)院看望并了解到前期治療費(fèi)用已花去6萬余元，后期治療還需20多萬元時,率先在全廠組織和發(fā)起愛心捐款倡議，在主動捐助500元的同時,呼吁全廠員工共同救助,并且親自將全廠員工捐助的4.96萬元交到李斌手中,已緩解燃眉之急。建廠以來,李主席走訪員工家庭16戶，探視病人20人次，送去慰問金20000多元，幫助困難員工解困10余戶。

為企業(yè)謀大事、維護(hù)企業(yè)利益，發(fā)揮工會組織的“助推器”作用。

由于建廠時間短，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，配套建設(shè)不完善。作為工會主席，他把影響員工積極性、隊(duì)伍穩(wěn)定以及制約采油廠和諧發(fā)展的關(guān)鍵性問題融入到工會的工作當(dāng)中,急企業(yè)困難之所急，想員工困難之所想，以切實(shí)行動維護(hù)企業(yè)和員工的整體利益，充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)的助推器作用。

雖然地處偏遠(yuǎn)戈壁，但進(jìn)入廠區(qū)，其優(yōu)美的環(huán)境、合理的布局、健全的設(shè)施總讓人感到耳目一新。不到三年的時間里，李主席先后參與了新建辦公樓、餐廳、職工體育館和三號公寓樓的建設(shè)，以及標(biāo)準(zhǔn)草坪足球場和塑膠跑道、集休閑觀賞于一體的文化廣場、假山水系、梅花噴泉等的方案設(shè)計，這些建設(shè)都極大地豐富了全廠員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)了大家的工作積極性，為建設(shè)200萬噸紅旗采油廠作出了突出貢獻(xiàn)。

兩年多來的工會工作經(jīng)歷，使李洪江感到在建設(shè)和諧企業(yè)的進(jìn)程中，要充分發(fā)揮工會組織“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”、“助推器”的作用，特別是要用心去聽、用心去想、用心去做，讓工會組織的“連心橋”兩頭都靠岸，才能不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力，提高工會組織的公信力。有人問他，“你如此熱情地對待職工，如此投入地對待工作，到底是為了啥？”李洪江淡淡一笑：“要對得起這份職業(yè)，對得起黨對我多年的培養(yǎng)！”