隋云明是工程建設(shè)公司總經(jīng)理助理兼乍得項(xiàng)目部經(jīng)理。2009年，工程建設(shè)公司承擔(dān)了乍得恩賈梅納煉廠100萬(wàn)噸/年常壓蒸餾裝置、聚丙烯裝置等施工任務(wù)，年近50歲的隋云明接受了項(xiàng)目經(jīng)理的任命，并在此后690多個(gè)日夜里，全身心地投入到這項(xiàng)關(guān)乎中乍兩國(guó)能源戰(zhàn)略的工程建設(shè)中。

乍得沒(méi)有鐵路，沒(méi)有港口，從天津港發(fā)送集裝箱到恩賈梅納需90天；當(dāng)?shù)厣钣闷泛凸I(yè)材料無(wú)法滿足施工生產(chǎn)的需要。憑著豐富的一線施工經(jīng)驗(yàn)，隋云明提出“國(guó)外施工、國(guó)內(nèi)準(zhǔn)備”的思路。在前期籌備中立足早字，短時(shí)間內(nèi)建立了項(xiàng)目管理的運(yùn)行架構(gòu)，理順了工作流程，在現(xiàn)場(chǎng)率先開(kāi)工，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。

“交給業(yè)主一個(gè)放心工程”是隋云明對(duì)自己，也是對(duì)員工的要求。乍得施工時(shí)正值公司國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目建設(shè)高峰期，各種資源相對(duì)緊缺。隋云明從大局出發(fā)，分析吃透項(xiàng)目建設(shè)所需材料、設(shè)備，根據(jù)施工總體部署和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在煉廠和油田兩個(gè)分項(xiàng)目間搞好有限資源的平衡和錯(cuò)峰使用，實(shí)現(xiàn)了“資源占用最小化，效能產(chǎn)出最大化”的目標(biāo)。兩年來(lái)，隋云明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用中方及當(dāng)?shù)毓蛦T1200余人就全面完成了油田和煉廠14個(gè)單元、4.5億元人民幣的合同任務(wù)。

2010年，在常壓裝置所有塔器吊裝過(guò)程中，隋云明要求員工對(duì)吊裝細(xì)節(jié)逐個(gè)檢查落實(shí)，吊車站位、行走路線路基處理、吊裝工具安全性檢查、吊裝吊耳檢測(cè)以及氣候等進(jìn)行周密的考慮。5月18日，直徑2.6米、高50.2米、重115噸的恩賈梅納煉廠常壓裝置常壓塔穩(wěn)穩(wěn)吊裝就位，成為乍得第一高度。

作為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人，為能讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工體會(huì)到家的溫暖，隋云明著實(shí)費(fèi)了一番心思。他帶領(lǐng)大家在營(yíng)地開(kāi)墾了4畝菜園，種植了角瓜、西紅柿等十幾種蔬菜。有人生病時(shí)，他為他們送去飯菜。雖然乍得條件艱苦，但當(dāng)一碗熱湯面端到面前時(shí)，員工真切地感受到了項(xiàng)目大家庭的溫暖。2009年，項(xiàng)目員工李計(jì)凱的母親患病，隋云明了解情況后，立即在青島安排專人負(fù)責(zé)解決幫助。2010年春節(jié)，隋云明回國(guó)參加公司職代會(huì)。當(dāng)時(shí)距離春節(jié)僅有十幾天，隋云明于會(huì)后第二天就趕回了乍得，并與大家包餃子、觀看項(xiàng)目部自編自導(dǎo)自演的節(jié)目，和大家一起度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。

在隋云明的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部員工心往一處想、勁兒往一處使。2011年6月15日，乍得恩賈梅納煉廠100萬(wàn)噸/年常壓蒸餾裝置安全穩(wěn)妥一次投產(chǎn)成功，結(jié)束了當(dāng)?shù)貨](méi)有工業(yè)的歷史。乍得總統(tǒng)代比感嘆：“這是乍得共和國(guó)值得紀(jì)念的一天！”隋云明也獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理、工程建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。如今的隋云明，在榮譽(yù)面前沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，仍然工作在海外一線。