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記遼河油田公司黨委書記周灝

   2012-09-25 中華石化網記者 張建凱

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  周灝,中共黨員,1983年畢業于南京大學計算機科學系,曾任中國石油天然氣總公司直屬機關團委書記,集團公司思想政治工作部青年工作部部長、直屬機關團委書記,中國石油勘探開發研究院黨委副書記、黨委書記。2010年9月,任遼河油田公司黨委書記。圖為周灝(前排中)在基層調研。

  “作為黨員領導干部,必須堅持實事求是、真抓實干,處事以敬、待人以誠,努力創造新業績。——周灝

“深入遼河看遼河,跳出遼河看遼河;立足遼河發展遼河,走出遼河發展遼河”。“打造遼河新形象,提升油田軟實力,實現事業新發展。”……今天,這些理念深刻影響著遼河人的行為和企業的發展。而它們的提出者,就是現任遼河油田公司黨委書記周灝。

  身入基層,更要心到基層。必須抓住增強黨的意識這一根本,保證企業黨的各級組織肌體健康、充滿活力

2010年9月22日,中秋月圓。讓曙光采油廠值守員工沒有想到的是,剛剛到任的油田公司黨委書記周灝就來到防潮大堤察看災情、調研工作。“真高興,我們這么快就認識了新書記。”一名員工說。

周灝有著長期的黨務政工工作經驗。組織的教育培養與石油傳統的長期熏陶,使他始終要求自己。他說:“我不管走到哪里,都要堅決貫徹集團公司黨組的要求,體現黨的先進性,增強各級黨組織的戰斗力。”

從烈日炎炎的大沈管線施工現場,到位于荒涼邊遠油區的夫妻小站;從馬達轟鳴的加工車間,到黃土漫卷的西部高原鉆井小隊,兩年時間里,周灝走遍了油田所有二級單位,與近千名一線員工進行面對面交流。

“怎樣增強黨員干部黨的意識、群眾意識和公仆意識?”周灝和公司領導班子成員多次研究并推出系列措施,把增強黨的意識建設作為黨委工作的基礎工程大力推進。

“萬名黨員進黨校”啟動,“黨務干部大培訓”啟動。

“立足崗位做貢獻,叫響我是共產黨員”巡回報告,全國見義勇為英雄王東、中國石油榜樣文建明巡回報告。

組織實施學習型黨組織建設“排頭兵工程”,分類定評“六個一”黨支部,扎實推進“新三基”……

身邊的榜樣更多了,參與管理的意識更強了,正能量的氛圍更濃了……遼河的轉變悄然而深刻。

2011年油田公司黨的工作會議明確指出,黨的工作要全面融入生產經營管理各環節,貫穿改革發展穩定全過程。

“融入”,表現的是一種水乳交融的狀態,體現的是共創偉業的決心和信心。

  正確認識遼河油田所處的歷史方位和時代景深。“兩看兩發展”就是要用戰略的思維來引領每一個遼河人思索未來

“十二五”之初,遼河油田已勘探開發40多年,穩產的壓力不斷增大;深化改革持續重組,員工的心理在經受著嚴峻考驗;國際金融危機的巨大沖擊,國內經濟發展放緩,外部環境發生巨大變化。

正是在這樣的背景下,周灝提出要“深入遼河看遼河,跳出遼河看遼河;立足遼河發展遼河,走出遼河發展遼河”。“兩看”,就是要從自身和更寬廣領域兩個層面進行自我審視,是從時間和空間、縱向和橫向上的反復考校。“兩發展”,就是要理清內部資源、激活歷史沉淀的存量,同時向外尋求新的增量潛力點。這是一次全新的自我優勢的放大與生存空間的拓展。

公司黨政領導班子成員一起理清認識、深入思考,集中干部員工智慧,認真聽取老領導、老專家的意見建議,確立了“33343”發展總思路和努力打造千萬噸產量規模、千億元經濟規模“雙千”企業總目標。

領導班子召開多次務虛研討會,進一步理清制約油田發展的重大問題和重要關系;公司班子成員就千萬噸持續穩產、未上市業務解困扭虧、天然氣業務加快發展、科技創新組織“四大攻堅戰”專題講座;基層員工開展管理增效大討論。

“加大對興古潛山的投資力度,產量結構的調整要跟上資金調整,資金跟著效益走。”這是興隆臺采油廠地質人員對整裝開發興古潛山上億噸儲量的專業意見。“一把掃帚可以有三種使用方法,全油田推廣每年也能節省下很大一筆費用。”這是油田物業女工小魏淺顯而實在的認識。

從公司班子成員到普通員工,從生產管理干部到黨務工作者,每一個人都在思索。這是一次全員性的深思與反省!

“做企業戰略決策的護航者,做油田科學發展的推進者。”企業黨委在企業發展進程中的角色定位和決策引領,帶領全員繪就了一幅美好燦爛的前景。

2011年,遼河油田各項工作取得了驕人業績:連續第26年實現千萬噸硬穩定,經濟總量超過700億元,向著“雙千”目標堅實邁進。

  解疑釋惑激發活力,關愛員工惠及民生。油田黨委用軟實力的提升來提振信心、凝聚力量

作為貫穿“十二五”的形勢任務教育活動,“打造遼河新形象,提升油田軟實力,實現事業新發展”主題教育實踐活動已經持續兩年時間。

周灝認為,這不僅是一次主題教育活動,而且是企業應對發展方式轉型、迎接未來挑戰,提升企業軟實力的過程。

去年以來,油田根據一體化管理與可持續發展的需要,持續推進內部改革,先后完成了采油與工程技術系統、礦區衛生等系統的調整。在這場事關幾萬名員工群眾切身利益的改革中,各級黨員干部和員工群眾正確對待組織調配、進退留轉,保持了健康平和的心態和積極向上的勁頭。

硬改革實現了軟著陸。“在企業改革發展穩定的過程中,各級黨組織一定要讓員工群眾順心、放心、安心。”

黨政主要領導帶頭,公司班子全員參與,深入持續重組單位、經營困難單位,講形勢講任務,聽心聲解難題。

全面啟動面向勞動模范、科技人員、一線員工、外部市場、油田礦區、困難群體的“六走進六服務”活動,推進保障工作由幫扶困難群體向服務全員改變。

從“春暖行動”,發展到“安心工程”,萬余名團員青年志愿者重點服務外闖市場員工家庭。

推進“辦實事解民憂惠民生”活動;關愛離退休職工,實施各類幫扶超過兩萬人次……

四旬崢嶸遼河頌,百年錦繡赤子夢。

在遼河油田33萬員工家屬萬眾一心、埋頭苦干,持續做好遼河陸上傳統根據地油氣發展大文章,進一步鞏固提高“紅色遼河”;扎實推進天然氣業務和“氣化遼寧”工程,進一步開發拓展“綠色遼河”;加緊實施海上油氣勘探開發,進一步探索創建“藍色遼河”的宏偉征程中,周灝正以一名共產黨員的執著信念,奉獻著自己的心智能量,踐行著黨委書記的光榮職責。

 
 
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