中國石油網(wǎng)消息 場地劃線準確、車輛引導到位、優(yōu)化排班科學、削峰填谷給力、親情服務感人、增量創(chuàng)效顯著，中國石油標桿加油站名不虛傳。這是甘肅銷售蘭州分公司金牛加油站給記者留下的深刻印象。

9月22日，根據(jù)上級安排，記者專程采訪甘肅銷售狠抓精細管理，提升發(fā)展質(zhì)量的事跡和經(jīng)驗，領導特別推薦訪問一下金牛加油站。百聞不如一見，“金牛”果然牛，最令記者感動折服的是站經(jīng)理吳瓊誠實、樸實、扎實的品質(zhì)和作風。“三實經(jīng)理”不斷拓展精細管理的新境界。

金牛加油站距公司機關約半個小時車程。一上車，陪同人員就說：“我早上給吳瓊打電話，通知她準備一下，她說不用準備，平時啥樣兒就啥樣，‘現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼兒’永遠干不好。”

記者聽出“弦外之音”，一方面調(diào)整采訪的期望值，一方面贊賞這個不曾謀面，堅持實事求是，不做表面文章的女經(jīng)理。

在金牛加油站記者看到，環(huán)境清新整潔，物品定置擺放，車輛進出有序，現(xiàn)場忙而不亂。大學本科畢業(yè)的吳瓊是甘肅銷售的“老先進”，最近又獲得“中國石油十大模范加油站經(jīng)理”稱號。

考查精細化管理，最怕“點盲區(qū)”、“捅軟肋”。記者提出看一下站里值班宿舍和員工儲藏柜。吳瓊取來鑰匙，打開房門，只見床單雪白，鋪面平整，被子疊得像豆腐塊兒。打開鞋柜，卻只見鞋盒不見鞋，“莫非是怕有味兒、圖好看，把鞋轉移了？”經(jīng)了解，原來是吳瓊按照定置化要求，實行“工作鞋隨季換，脫下裝盒統(tǒng)一管”，20多個鞋盒在柜里擺放三層，一個顏色、一個朝向、一個標準。

打開衣柜，工裝疊放整齊，單衣棉衣分開，女裝領口朝上，領花保持原位，好像系在脖子上，在場人員連連說好。

吳瓊是個實在人，不懂“見好就收”，不用記者“點播”，挨個打開衣柜讓記者看，一點兒也不掩飾問題。有的員工以儲藏柜為“遮丑箱”，衣服隨意扔，挎包到處放，整理袋不整齊。吳瓊邊匯報邊自責，請大家?guī)椭倪M。

蘭州分公司推行加油站獨立核算機制，金牛加油站嚴格貫徹執(zhí)行，控成本、降費用，水電費年年控制在預算指標以內(nèi)。記者問吳瓊：“加油站用電是否核算到每一盞燈？每一把加油槍？“吳瓊回答：“目前還沒做到，水電費不超支，都捆在一起核算了。按照精細化管理原則，確實應該核算到單班、單機、單槍、單燈。這是我們下一步的努力方向。”

吳瓊坦蕩無私，有一說一，做了就說做了，沒做就說沒做，讓記者對她的敬意油然而生。有這樣誠實、樸實、扎實的模范站經(jīng)理舉旗領路，標桿站的精細化管理水平一定會不斷提升，碩果累累。