年會現場

 

        2012年，是我國實施“十二五”發展規劃承前啟后的關鍵一年。在這個關鍵之年，我們過得并不輕松，在歐債危機持續發酵、美國經濟復蘇乏力、新興經濟體發展放緩的外部環境下，我國經濟下行壓力不斷增大，石油和化工行業也隨之受到巨大沖擊。在這樣的背景下，《中國化工報》值第八次理事會年會之際，召開了以“中國石油和化工行業新一輪景氣周期”為主題的高峰論壇。
　　

        在論壇上，前來參會的行業領導、知名專家、企業老總們圍繞宏觀經濟運行是否已見底趨暖、石油和化工行業何時能告別低迷、調結構轉方式將如何深入推進、新一輪景氣周期伴隨著怎樣的機遇和挑戰等熱點、焦點問題，積極發表各自的看法，并在一定程度上達成了共識。

 

行業形勢怎么看？

石化業進入中速發展階段

李勇武  中國石油和化學工業聯合會會長

        當前和今后一個時期，我國石油和化工行業處在周期性、結構性調整之中，進入了穩步、中速發展階段。我們要把主要精力放在“調結構、轉方式”上，更加注重發展的質量和效率。

　　企業發展不能再一味地追求高、大、快，要更多地進行理性思維，克制不理性的投資沖動，避免重現某些行業的過剩局面。我們預計2010～2020年，石油和化學工業的年均增速在12%左右，主要基于以下4個方面的考慮：

　　一是石油和化學工業持續發展的基本面沒有改變，宏觀經濟為行業發展提供了良好環境。

　　二是工業化、城鎮化、農業現代化、信息化、國際化的加快發展，對石油和化工產品，特別是對高端、專用化學品的需求將在較長時期內保持快速增長，為石化工業創造更大的市場空間。

　　三是國家鼓勵發展“綠色化工”，支持行業技術創新和節能減排，為石化工業轉型發展創造了良好的政策環境。

　　四是石化工業在經濟規模、經濟實力、產業基地等方面都具有雄厚基礎，創新發展的內在動力更加強勁，抗風險的能力顯著提高。

宏觀經濟見底跡象明顯

 
潘建成  國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任

        眼下看來，經過多個季度走低后，宏觀經濟見底的跡象已經顯現，未來將會在平緩波動中實現溫和回暖，但勢頭不會過于明顯，2013年與2012年相比，將會基本持平或略有回升。

　　在消費方面，預計將呈現溫和回暖態勢，未來尚需收入分配制度的改革；投資趨于回升，但未必會大幅度反彈，因為產能過剩背景下的去庫存化不會太快；在出口方面，歐洲、日本市場的頹勢難改。

　　應該說，現在一年的GDP增量相當于上世紀90年代中期一年的GDP總量。因此，再期待兩位數的增長是不現實的，也是難以承受的，期待2003～2007年那樣的高增長、低通脹，也是不現實的。國際金融危機之后的3年以來，投資對我國經濟增長的貢獻率明顯上升，這值得我們反思。基于人口結構的變化，我們應正視潛在增長率回落的現實，不要輕易加大政策刺激力度，應將重點放在消化過剩產能、促進經濟轉型方面。

全球化工產值將年增4.3%

Olaf Kreichgauer  埃森哲亞太區資源事業部管理咨詢董事總經理

        未來20年，全球化工產值受需求增長的支撐將維持強勢，主要的增長驅動力為：發展中國家人口增長導致需求增加、向精細化工及其應用轉型、需求轉移促使產品可持續性提高。預計2010～2030年，全球化工產值年均增長率將達到4.3%。

　　在此期間，中國將繼續保持最大產出地區和最快增速地區的紀錄，精細化學品的產出量也會增長。預計2015年以前，中國化工產品產值每年將會增長10%以上；預計到2030年，中國化工行業的產值規模將是2000年的3倍以上。其中，大宗化學品的年均增長率將為8.43%，精細化學品的年均增長率將為9.2%。目前，中國化工產業高度依賴進口，未來將以出口為主導。到2030年，中國將從化學品進口國轉變為出口國，同時國內市場也將有巨大發展。

　　精細化學品的利潤率領先其他化工產品5%，且更加穩定。在此之前，中國化工企業主要集中在基礎化工領域，因此利潤率低下。“十二五”期間，中國化工行業的目標增速放緩，但仍處于快速增長期，將保持年均10%以上的增長率。

企業管理進入社會責任時代

　殷格非 商務部《WTO經濟導刊》副社長

        2012年，應該是中國企業社會責任管理的元年。當下，我國的企業管理已進入社會責任管理的新時代，社會責任報告已成為新的溝通手段。

　　從全球范圍來看，企業社會責任報告發布的數量正在增加，在一些發達國家，報告發布已逐漸成為一種普遍現象。近幾年來，中國企業發布社會責任報告的數量增勢明顯，從2008年的169份增長到2012年的1227份。截至10月31日，石油和化工行業有55家企業在今年發布了社會責任報告。

　　企業發布社會責任報告有什么意義呢？對外，可以與利益相關方建立戰略互信，形成可持續發展共識并獲得支持；對內，可以增強公司社會責任內質外形的匹配度，提升公司的管理水平。近年來，我國企業發布社會責任報告的質量有所改善，但整體水平仍然處于“金字塔”的起步階段。

　　應該說，對于石油和化工企業而言，發布社會責任報告是開啟企業對外溝通與交流的新鑰匙。通過發布企業社會責任報告，利益相關方能夠更加了解石油和化工企業，重新認知石油和化工企業，并提高石油和化工行業的整體形象，推動行業的可持續發展。

化工需要提高公眾認知度

顧小慧  朗盛化學(中國)有限公司副總經理

        近年來，公眾對于化工行業發展的關注度和參與度不斷上升，一些化工新項目也因為公眾的群體反對而擱置，這種勢頭甚至有愈演愈烈的趨勢。我認為，造成這種局面的原因，一方面在于公眾對化工行業缺乏了解導致的“談化色變”，另一方面也在于化工企業在發展過程中與公眾的溝通不夠。

　　事實不斷提醒我們，化工企業應該更加關注公眾認知的問題，否則將面臨越來越被動的局面。作為權威的行業媒體，我們希望《中國化工報》能夠在新一輪景氣周期來臨之際，多花一些精力宣傳化工行業的正面形象，除關注一些危機事件外，在日常報道中也要加大公眾認知度的宣傳。

　　從全球視角來看，這也是化工行業發展的必經階段。早在幾十年前，在一些發達國家或地區如德國、日本等，都曾面臨化工項目上馬遭到公眾反對的情況。隨著經濟發展水平的不斷提升，公眾對于自身所處環境的關注度也越來越高。對此，我們需要行業媒體通過科學的引導和溝通，消除公眾的誤解與恐懼，實現化工與社會的和諧發展。

眼下是新一輪景氣周期前夜

胡效東  雅保管理（上海）有限公司大中國區總經理

        目前化工產業發展正處在新一輪景氣周期的前夜。前幾天，哈佛大學一位經濟學家的觀點讓我很受震撼。他說，人類可能正處在另一個黃金周期的前夜，一些新的變革乃至革命已曙光初現。

　　改革開放以來，跨國公司在中國取得了很大的成就，獲取了很大的利益。但近年來的形勢有所變化，面臨著前面有堵截、后面有追兵的局勢，一些新的政策對于跨國公司也不一定完全有利。所以我預測，在中國從事經營業務的跨國公司，未來5～10年里將面臨較大的改組，一部分跨國公司將會退出，一部分會與本土的國有企業或民營企業兼并，真正做得好的跨國公司則會維持其現有的身份與地位。

　　對于化工企業，尤其是跨國公司而言，由于涉及的產品門類很多，面臨危機的情況也不一樣。對于各類資源的有效開發及高效利用，始終是很重要的。我們應推動技術的持續創新，改變組織機構、商業模式，以適應新的形勢。

　　應該說，跨國公司發展的一大共性就是在區域市場缺乏歸屬感。在這種情況下，《中國化工報》事實上就成為了我們的娘家，不管是在宏觀還是微觀層面，都給予了我們無微不至的關注。對于像雅保這樣的跨國化工公司而言，在發展過程中需要這樣權威媒體的支持與配合。
　　

面臨調整怎么辦？

新一輪周期應避免高大快

傅向升  中國化工集團公司黨委副書記

        2005年，在《中國化工報》理事會的第一次年會上，我們討論了行業景氣周期的話題。當時很多參與討論的老總們預計，經濟高速發展的態勢可能會在2007年左右發生轉變，結果這一預言在2008年得以應驗，宏觀經濟發生了大幅波動與轉型。

　　從年會邀請的幾位專家的專題報告來看，大家基本形成了一個共識：明年經濟發展可能再次面臨轉型，整體將呈現緩中趨增、穩中上升的趨勢。

　　明年開始的新一輪景氣周期與上一輪相比，會有怎樣的不同？石油和化工行業的上一輪景氣周期可以用高、大、快3個字來概括。高是指高投入、高消耗、高速度；大是指企業都在追求大的產能規模；快是指發展速度很快。

　　如今，行業和企業的經濟總量都已達到一定的規模，逐漸從追求規模轉為追求質量，更加重視發展的效率。在新一輪景氣周期即將到來之際，我們就要總結上一輪周期中的經驗與教訓。我認為，未來的發展要重點抓住“精和尖”，精就要靠創新，尖就是尖端人才，創新和人才兩個要素將推動我國從化工大國發展為化工強國。

　　中國化工集團公司近幾年的發展也是這樣，在不斷推進產品結構調整的過程中，實現了銷售收入從200多億元到1800多億元的跨越，經濟總量實現了質的提升。今后一個時期內，我們將更加注重技術創新與生產優化管理，希望在今年開始的3年左右時間內，通過創新、調整和優化，真正在做強、做優的路上邁出堅實的步伐，打造核心競爭力強的一流化工公司。

傳統化工面臨調整機遇期

金明達  上海華誼（集團）公司董事長

　　
　　今后一個時期，中國經濟仍處于重要戰略機遇期。石油和化工行業也進入一段周期性的結構調整，已經見底但不會有大的抬升。

　　按照十八大報告中提出建設“生態中國”的要求，結合國際化工產業的發展趨勢，化工行業的發展將面臨較大的調整，企業也需要對科技創新給予越來越多的關注與投入，以推動傳統制造業的提質升級。

　　參照李會長提供的信息，今年化工行業在全球經濟低迷、下游需求不足的形勢下，仍然實現了29%的投資增長，超過國家投資水平約9個百分點，其中，基礎化工領域在產能過剩的背景下仍實現了高達51%的投資增長。這對于基礎化學品生產企業而言，無疑增加了很大的調整壓力，需要做好準備。

　　華誼集團也面臨著進一步的產品結構調整。雖然在第一階段，我們已經將焦炭、合成氨、燒堿等進行了大幅度整合，但現有產品仍然面臨新一輪的優化調整。

　　華誼集團在近幾年的發展過程中，大力推進產業結構調整、管理結構調整、人員結構調整等，使集團得以不斷發展。下一步，我們需要加大改革的力度，推動科技創新、運營模式創新等。

能源結構調整優化曙光初現

韓文科  國家發改委能源研究所所長

　　經過近年來的發展，我國能源行業現狀可以總結為幾點：供應能力持續增強，能源基礎設施進一步完善；節能減排成效顯著，控制總量提上日程；非化石能源加速發展，結構優化初現曙光；用能條件改善，能源服務水平提高；能源清潔開發利用成效突出；科技水平提升，自主研發制造能力增強。

　　“十二五”期間，我國能源領域的主要發展目標是把消費總量控制在41億噸標準煤，使單位GDP能耗下降16%，國內供應能力達到36.6億噸標準煤，將非化石能源消費比重提高到11.4%，單位GDP的CO2排放下降17%，城鄉同網同價，天然氣覆蓋人口達到2.5億。

　　在此期間，我國能源發展的戰略重點為：控制總量，抑制能源需求過快增長；大力發展非化石能源，調整能源結構；積極推進改革，實現和諧與可持續發展；全面加強國際合作，保障能源安全。因此，這就要求我們推進重點領域改革，完善能源價格機制，健全財稅金融政策，改進能源投資管理，強化能源行業管理，加強國際合作統籌協調。

新型工業化重在結構調整 

 

安啟洪  重慶化醫控股（集團）公司董事長

        今年的經濟形勢非常嚴峻，不光是化工行業，有些產業如鋼鐵、光伏等比我們的情況更為嚴重。化工行業就要走新型工業化的道路。

　　在我看來，新型工業化的重要特征就是資源消耗低、環境污染小、經濟效益好等，其核心是進行產業結構的調整。化工行業推行新型工業化，需要資金和時間的大量投入，重點是加強傳統產品的升級換代。

　　化工行業的門類眾多，情況也有好有壞。對于廣大化工企業來說，下一步的突破口就在于改革創新和結構調整。應該說，企業規模越小就越容易轉型調整，在新型工業化方面具有優勢。重慶絕大多數化工企業并不掌握資源，不向產業鏈的高端發展就沒有出路。

　　在結構調整的過程中，進行科技創新的意義重大。重慶化醫集團蛋氨酸項目的發展歷程表明，自主科技創新有時是迫不得已的選擇，同時也往往是企業做強的最佳途徑。我們希望，今后有越來越多的企業能認識到這一點。

科技成果轉化亟須政策扶持

　　
丁輝 山東兗礦國拓科技工程有限公司董事長

　　歐美經濟低迷帶給中國的影響肯定是負面居多，但也不排除正面的因素。比如說，中央對于調結構、轉方式，已經提了快10年時間，但地方政府、地方企業始終沒有取得實質性進展。

　　現在到了必須正面看待、應對的時候。當前，一大批化工企業遇到了前所未有的困難，面臨著行業的重新洗牌，那些高耗能、高污染的落后產能將被淘汰，對于渡過危機的企業來說也將是一次鳳凰涅槃。

　　前不久召開的中央科技工作會議指出，中國到2020年將建成科技創新型國家。當下，有一個問題值得我們重視，就是企業和高校、院所合作開發的一些技術，在工業化過程中遇到了不小的困難。我們希望政府能出臺更多的優惠政策，扶持科技創新型企業的發展。

　　《中國化工報》是我們自己的報紙，在我國林林總總的行業報中獨樹一幟，辦得非常有特色。今年以來，中宣部提出走基層、轉作風、改文風的號召。我認為，《中國化工報》多年來一直是扎根基層為企業說話，為企業辦事，是我們企業的娘家。

　　在信息化時代，紙質媒體的確受到了網絡的沖擊，但我們不認為紙媒的壽命因此變短了。歐美國家辦報的時間非常長，如今很多報紙仍然表現出很強的生命力。我相信，《中國化工報》通過不斷改革創新，一定能夠很好地適應形勢變化，在未來發揮更大的價值。

 

企業發展怎么干？

要以正常的心態做企業

 
郝長江 中國化工報社社長

　　在本報理事會第八次年會上，各位領導、專家及老總們就我國石油和化工行業新一輪景氣周期的話題，紛紛表達了各自的看法。我的感覺是，大家的判斷具有很好的一致性，都認為行業經濟走勢已基本見底，這個底部將是一個相對較長的調整期，明年的經濟形勢很可能會逐漸向好。    

 
　　在即將到來的新一輪景氣周期中，我們要很好地進行調結構、轉方式，把企業內部的事情做好，其中很重要的一點就是要以一種正常的心態來做企業。這句話聽起來很簡單，但經過了“十一五”前期的大發展之后，很多企業都會有一種失衡的心態，認為只有超常規發展才算是發展。   

 
　　夢想回到上一輪飛速發展的時期，恐怕不太現實。正如經濟學家們所說，2003～2007年的超常發展期，應該是一去不復返了。在新一輪周期中，我們要認真思考進入中速發展階段后，企業如何進一步推動產品技術、運營管理、商業模式的創新，通過科學發展做大做強。     

　　《中國化工報》作為我國石油和化工行業發展的參與者與守護者，作為業界權威的新聞媒體、專業的傳播平臺，未來將會以更加兢兢業業的態度，以對行業和企業感恩的心態，全力以赴地做好各方面工作，把《中國化工報》辦成企業更加信賴、行業更加倚重的報紙。

從做大做強到做強做優

 
趙海濤 陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委副書記

　　近幾年延長石油取得了跨越式發展，從2005年到2011年，企業銷售收入年均增長超過25%，2011年達到1236億元。

　　今年，國際市場原油價格大起大落，國內成品油價格出現8次調整，油品市場的動蕩給企業生產經營帶來了嚴重影響。在這種情況下，我們堅持“保增產、保效益、保安全”，頂住市場壓力，及時調整營銷策略，保持了良好發展態勢。1～10月，延長集團的銷售收入已達到1326.5億元，全年有望突破1600億元。

　　面對經濟發展整體趨穩的新形勢，以及十八大提出的新要求，結合企業實際，延長石油將堅持油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合利用的產業戰略，堅定不移地走資源綜合利用和高效開發的循環經濟發展道路。

　　首先，要通過技術創新實現石油穩產增產，提高資源的有效利用率；要加強煤和天然氣的產能建設，加快推進油氣煤鹽綜合利用步伐，實現與國內大型石油、煤炭央企錯位發展和差異化發展。

　　其次，要堅持創新驅動的發展戰略，通過加大科技投入、整合國內外科技資源、搭建研發平臺、加強產學研用結合，企業科技創新實力顯著提升。我們將全力推進企業由資源依賴型向科技支撐型和創新驅動型轉變。

　　再次，要優化發展思路和“十二五”發展規劃，將堅持“能油則油、宜化則化”，以自有核心技術為支撐，以生產油品為主線，統籌發展化工產業。

迎合市場調整企業戰略

 
李齊 英威達管理（上海）有限公司亞太區董事總經理

　　我自從在上世紀80年代末參加工作以來，從來沒想到會跨越半個地球，來到中國參與這里的飛速發展。

　　在我看來，過去幾十年里，推動企業發展的很重要一點，就是能夠根據市場的變化來調整自身的戰略。展望英威達的業務前景，我想說，盡管當前全球經濟面臨各種挑戰，英威達仍然立足長遠，不斷尋找新的投資機會，包括重化工中間體項目。

　　在推進新的投資時，我們主要是關注如何更好地滿足客戶需求，用更好的技術、更少的資源提高投資效率。在發展的過程中，我們一直重視安全生產、員工健康與環境保護，時刻以主人翁精神來要求自己，努力在發展的過程中實現效益與社會責任的平衡。

　　今天看來，堅持這樣的原則，為我們帶來了不錯的回報。

在金融危機中調整壯大
 

 

 
張保昌 亞什蘭公司高性能材料亞太區副總裁

　　過去5年中，亞什蘭公司經歷了很大的變化，對同行企業如何在危機中尋求機遇，應該具有一定的參考意義。

　　在2007年，我們已經預感到美國引發的國際金融危機不可避免，管理層提出了以變革應對危機的戰略。在那之前，亞什蘭是一家涉足面廣的控股公司，是北美最大的高速公路建設公司、美國第二大化學品分銷公司，也有相當一部分的化學品制造業務，同時還有一些潤滑油業務。

　　當時，亞什蘭的業務都是以北美為基礎，在美國很大，但在全球能夠名列前茅的業務不多。危機到來時，亞什蘭做了一個非常重要的決策——轉型，矢志在5年之后成為一家特種化學品公司，后來的一系列變革都是圍繞這一目標展開的。

　　在這5年中，亞什蘭賣掉了原來69%的業務，只保留了極少部分的業務并努力做強。我們在企業內部形成了很好的共識，就是亞什蘭要轉變方向，形成自己在特種化學品方面的核心競爭力。

　　應該說，在這5年間亞什蘭經歷了一場史無前例的脫胎換骨。正是由于發展戰略的重大調整，我們實現了飛躍式的增長，我們在亞太地區的業務，增長了5倍。

　　中國企業近年來快速擴大的產能，在很大程度上就是建立在對歐美出口的基礎上，但現在市場形勢發生了變化，企業必須進行相應的調整。對于跨國公司而言，在中國面臨的競爭越來越激烈。面對這些新的情況，亞什蘭的應對戰略是，一方面進一步分析市場，提升自身的核心競爭力；另一方面不斷推進技術、模式等的創新。

企業發展應該多些理性

褚現英 河北誠信有限責任公司董事長

　　在《中國化工報》及各界的支持下，誠信公司近年來取得了長足的發展，今年的固定資產為20多億元，銷售額有望突破60億元。目前，多數企業的發展也面臨著一些比較艱難的抉擇，雖然很多產品都面臨著嚴重過剩，但在同行企業不斷擴能的情況下，誰不擴大規模就有可能被吃掉。

　　即便如此，我仍然認為，未來企業的發展應該更理性一些，把主要精力集中在擴大自身的優勢產業，把具備核心競爭力的業務做大做強。誠信公司是從地方企業轉制而來的民營企業，有著國有企業的血統，今后將進一步調整企業的發展方向，爭取在新一輪景氣周期中取得更大的進步。

競爭壓力就是最大動力

 
張召堂  國家級滄州臨港經濟技術開發區管委會主任

　　《中國化工報》的理事會年會，我基本是每年都參加。為什么呢？因為收獲大，所以經常參加，又因為經常參加，所以收獲更大。在這個平臺，我可以接收到來自企業、政府、專家的“三維”信息，對日常工作具有很強的指導意義。

　　參加今年的理事會年會，我的體會可以用6個字來概括：見底、見好、堅信。見底，是化工行業經歷今年的一系列困難后，現在基本到底了；見好，是明年的行業經濟形勢應該會比今年好；堅信，是相信我們的行業一定能夠通過調結構、轉方式，發展得更好。

　　壓力就是最大的動力。不管是做企業還是建開發區都是如此，我們的發展歷程就是很好的例子。滄州臨港經濟技術開發區從2002年開始籌建，在激烈的市場競爭環境下于2003年獲批河北省級開發區，2010年晉升為國家級開發區，今年又成為國家循環經濟示范區，目前正申請國家新型工業化基地。

　　我相信，未來會更加美好，我們已經做好準備。

 

會間交流

舉杯同慶

論壇現場

步入會場 （字由本報記者李宏乾整理，圖片由本報記者張育攝。）