1月22日訊，山西謀劃組建千萬噸級大集團來加強山西焦化企業對上下游的話語權，業界指出，九家企業的合并要落實到具體的操作層面上困難很多。
據中國證券報6月30日報道，山西焦化行業協會人士確認，協會近期向山西省政府有關部門提出了整合九家國有焦化企業的建議，希望通過組建千萬噸級大集團來加強山西焦化企業對上下游的話語權。但業內人士認為，山西焦化企業整合將面臨很多困難，具體整合方案可能不會很快出臺。
目標：千萬噸級焦化集團。根據山西焦化行業協會提出的整合方案，包括山西焦化集團、山西焦炭集團、太原煤氣化集團、太原化工集團、五麟煤焦開發有限公司、潞安環能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團、霍州中冶焦化有限責任公司和西山煤氣化在內的九家企業將合并為一家千萬噸級的焦化集團。而這九家企業或母公司均為山西省國資委直管企業。
山西焦化行業協會人士表示，焦化行業整合肯定是不可逆轉的趨勢。
焦化企業“小而散”是山西焦化業的一大特點。目前中國煉焦行業中，中小企業占80％以上，這些企業規模小，布局分散，生產工藝、技術和管理水平落后，缺乏市場競爭力；而行業的集中度太低，具有完整產業鏈的大企業在市場中的份額卻不具優勢。
據山西焦化行業協會人士介紹，上述九家“國字號”企業在焦化業中已經屬于規模較大的企業，其合計焦炭產能為1,245萬噸。但與山西省1.5億噸的焦炭總產能相比，只占不到10%。據研究行業競爭力的專家介紹，行業的龍頭企業占市場的份額要達到25%左右，才能夠對行業具有影響力。
這樣的產業特點導致山西焦化業的不穩定性極大。在業內一些專家看來，焦化業很大程度上是鋼鐵業的一個附屬行業，在國外，獨立的焦化企業很少，一般大型鋼廠都有自己的焦化廠。山西由于煤炭資源豐富，形成了大量的獨立焦化企業。但這些小而散的企業在面對上游的煤炭集團和下游的鋼鐵集團時，很難有自己的話語權。而焦化企業的大量存在，也曾多次造成惡性的價格競爭，使得行業在技術發展上的步伐一直比較遲緩。調整產業結構，也正是山西焦化行業協會建議進行行業整合，組建大型焦化集團的原動力。
思路：國資先行。2009年3月18日，山東45家年產量在60萬噸以上的焦化企業宣布大聯合，成立了焦炭產能達到3,000萬噸的山東焦化企業集團，成為當前全球最大焦化集團。但據業內人士介紹，山東省的焦化企業整合以民營為主，是一種比較松散的聯合，而山西規劃中的此次整合將以國有企業為主。
山西焦化行業協會副秘書長劉太來此前對媒體指出，山東組建焦化大集團實現了統一采購統一銷售，大大提高了議價能力和行業話語權，這也提醒有著傳統優勢但在金融危機中損失慘重的山西焦化行業要加快實現整合。
而所以首先選擇國有焦化企業進行合并，協會秘書長張崗峰表示，主要是考慮到國有企業合并操作起來容易，“通過政府產權劃撥，開個會發個文件就能完成了。”相比之下，民營企業的整合難度會大很多，涉及到產權、價格評估、利益分配等眾多問題。不過，協會還是希望通過國有企業的整合能對民營企業的后續整合起到帶動作用。
山西焦化行業協會還向政府建議，要利用產業政策、環保政策，鼓勵規范和引導民營企業進行整合，形成民營企業大的焦化集團。
問題：操作困難重重。在政策上，此次整合是有據可依的。山西省政府在4月份發布的《山西省焦化產業調整和振興規劃》，明確到2011年山西焦化企業數要從目前的270多家減少到150家以內，并提出到2015年，培育一批采用國際先進爐型產能達1,000萬噸級和500萬噸級的特大型焦化企業，焦化企業數減少到60戶以內，全省前10位焦化企業產能占全省產能比例達到60%以上。
不過，有業內人士指出，九家企業的合并要落實到具體的操作層面上卻有很多困難。
擬進行整合的九家公司都是實力較強的焦化企業，雖然政府主導下的整合可能在一定程度上減少推進阻力，但整合后的經營權和領導權卻是令人頭疼的問題。可以像山東的整合一樣，首先是資產整合，形成統一的采購和銷售，然后再進行生產業務等方面的整合，協會人士認為，整合不可能一蹴而就。
此外，不得不考慮的是，上述提到的九家企業中，還涉及至少五家上市公司。對于已上市的資產如何處理，協會并沒有給出具體的建議。業內人士認為，這將是推進整合的一個重大難題。