中華石化網(wǎng)訊 魯西化工集團是在原魯西化肥廠基礎(chǔ)上,逐步發(fā)展起來的國有特大型綜合性化工企業(yè)。近年來,面對激烈的市場競爭和持續(xù)低迷的經(jīng)濟形勢,以集團董事長張金成為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,繼承發(fā)揚化肥行業(yè)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持科學(xué)發(fā)展,搶抓發(fā)展機遇,積極貫徹國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的號召,以及建設(shè)化工新材料產(chǎn)業(yè)園的總體規(guī)劃和部署,按照“堅持化肥,走出化肥”的總體發(fā)展思路,緊緊圍繞“安全”與“發(fā)展”兩大中心任務(wù),一手抓傳統(tǒng)化肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,一手抓新興化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加大科技創(chuàng)新與投入,進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,集中力量開展化工新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。通過大力調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,逐步走上健康快速的發(fā)展之路。

目前集團總資產(chǎn)160億元,職工11000余人,產(chǎn)業(yè)涉及化肥、化工、裝備制造安裝和化工設(shè)計研發(fā)等領(lǐng)域,擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心；榮獲“全國五一勞動獎狀”、“山東省省長質(zhì)量獎”、“中國化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等十幾項省部級以上榮譽稱號。

打造優(yōu)勢陣地

實現(xiàn)化肥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

“全國化肥看山東,山東化肥看魯西”,這曾經(jīng)在上世紀(jì)90年代化肥界很流行的一句話,成為魯西人多年來為之奮斗、為之拼搏的理由,在市場大潮的不斷沖擊下,如何堅守住陣地,如何打造優(yōu)勢陣地,成為魯西化工集團發(fā)展前進中思考的關(guān)鍵。

董事長張金成果斷決策,把調(diào)整化肥產(chǎn)業(yè),繼續(xù)做強、做優(yōu)化肥產(chǎn)業(yè)列為集團發(fā)展戰(zhàn)略。

以市場需求為導(dǎo)向,積極開發(fā)適銷對路的化肥新產(chǎn)品和新品種。通過技術(shù)改造將尿素細(xì)分為大顆粒、中顆粒、小顆粒三種產(chǎn)品,開發(fā)了聚能尿素、緩釋尿素、含鉀尿素等多個品種；根據(jù)不同作物、不同區(qū)域和用戶需求,開發(fā)了各種養(yǎng)分含量的新型復(fù)合肥70多個品種；不斷強化農(nóng)化服務(wù)意識,與科研院所和高校聯(lián)合進行新型肥料試驗與推廣,并現(xiàn)場進行施肥講課與培訓(xùn)指導(dǎo),增強了化肥產(chǎn)品的市場競爭力和盈利能力。

實施節(jié)能降耗改造,努力提高企業(yè)經(jīng)濟運行水平。面對激烈的化肥市場競爭,積極對原來老裝置開展節(jié)能降耗改造。通過實施型煤摻燒、蒸汽梯級利用、采用醇烷化工藝、選用先進節(jié)能的大型壓縮機、蒸發(fā)冷卻器等一系列改造,合成氨綜合能耗降低了10%。“十一五”以來,魯西化工集團在化肥生產(chǎn)上實施的重要技改項目有200多項,去除投資成本為企業(yè)增效8500萬元。

積極調(diào)整原料路線,努力打破單一原料對生產(chǎn)的制約。2009年,集團與北京航天萬源煤化工工程技術(shù)公司、南京國昌化工科技有限公司等單位合作,建設(shè)了國產(chǎn)化的粉煤氣化合成氨項目。經(jīng)過近兩年的建設(shè),于2011年10月份建成投產(chǎn),一次開車成功,實現(xiàn)生產(chǎn)裝置長周期連續(xù)穩(wěn)定運行,各項運行指標(biāo)均達(dá)到或超過設(shè)計要求。該裝置采用了粉煤加壓連續(xù)氣化,低壓甲醇洗和液氮洗氣體凈化、低壓氨合成等國內(nèi)先進技術(shù),具有整體性強、自動化程度高、運行安全可靠、用人較少、成本較低等優(yōu)點,為國內(nèi)氮肥企業(yè)原料路線改造摸索積累了寶貴經(jīng)驗。并且還為集團積極探索開發(fā)合成氣的利用,開展煤化工下游產(chǎn)品項目建設(shè)創(chuàng)造了條件。

不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有裝置和淘汰落后裝置,實現(xiàn)了化肥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。針對原來化肥裝置“多、小、散”的問題,一方面通過擇優(yōu)實施技術(shù)改造和新上先進的大型生產(chǎn)裝置,提高了化肥生產(chǎn)裝置能力和水平。另一方面積極淘汰落后裝置。根據(jù)部分生產(chǎn)裝置老化、消耗高的實際情況,結(jié)合政府對節(jié)能減排工作的政策和要求,自2003年起,先后對原莘縣化肥廠、藍(lán)威化工、第六化肥廠、第三化肥廠(原平陰化肥廠)等七家企業(yè)進行了關(guān)停并轉(zhuǎn)。同時依托集團優(yōu)勢,結(jié)合化工新材料產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),積極穩(wěn)妥做好關(guān)停企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,均實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。經(jīng)過擇優(yōu)改造,淘汰落后產(chǎn)能和新上大型裝置,初步改變了化肥裝置“多、小、散”的局面,集團尿素總產(chǎn)能達(dá)到200萬噸,NPK復(fù)合肥產(chǎn)能達(dá)到130萬噸,比2000年提高了兩倍,化肥生產(chǎn)規(guī)模與裝置水平有了較大提升,實現(xiàn)了化肥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

搶抓發(fā)展機遇

全力建設(shè)化工新材料產(chǎn)業(yè)園

機遇往往青睞有準(zhǔn)備,有遠(yuǎn)見,有智慧的人。在機遇面前,與機遇擦肩而過者有之,坐失良機者有之,善抓機遇乘勢而上者有之。魯西化工集團以“堅持化肥,走出化肥”的發(fā)展思路,搶抓發(fā)展機遇,致力于推進化工新材料產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),成為全國石油化工行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的典型企業(yè)。

自2004年起,魯西化工集團抓住政府鼓勵企業(yè)“退城進園”的發(fā)展機遇,積極展開了化工新材料園區(qū)建設(shè)。在園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)中,始終堅持“集約化、一體化、園區(qū)化”的總體發(fā)展思想,堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn),從煤化工、鹽化工、公用工程等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做起,按照化工新材料的方向逐步延伸產(chǎn)品鏈條。2008年國際金融危機爆發(fā),國家和各級政府實施了一系列擴大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長的政策,魯西化工集團又及時搶抓機遇,加大投資力度,加快了化工新材料產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)步伐。2009年以來共計投資100多億元,建成投產(chǎn)了甲烷氯化物、三聚氰胺、氯化石蠟、有機硅、粉煤連續(xù)氣化、四氯乙烯等四十多個化工項目。2012年,又投資新建了年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺、年產(chǎn)25萬噸丁辛醇、年產(chǎn)20萬噸雙氧水、年產(chǎn)10萬噸高氟聚合物聯(lián)產(chǎn)新型制冷劑等項目,目前大部分項目都已進入試車投料階段。現(xiàn)在化工新材料產(chǎn)業(yè)園建成面積已達(dá)4平方公里,擁有300多萬噸40多種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,初步完成了建設(shè)綜合化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體布局,為企業(yè)的安全、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

集團將園區(qū)整體運營與集團化管控相結(jié)合,專門成立園區(qū)管理機構(gòu),實現(xiàn)人員、財務(wù)、原料采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理與運作。根據(jù)各產(chǎn)品的市場情況和裝置運行情況,及時調(diào)整產(chǎn)出比例,保證了園區(qū)整體生產(chǎn)平衡和經(jīng)濟運行。園區(qū)裝置之間、產(chǎn)品之間、園內(nèi)裝置與園外其他單體企業(yè)之間實現(xiàn)了關(guān)聯(lián)和協(xié)同發(fā)展,保證了園區(qū)和全集團的有序、良性運行,增強了抗擊風(fēng)險的能力。

通過幾年的實踐證明:建設(shè)化工新材料產(chǎn)業(yè)園是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的有效途徑。通過建設(shè)化工新材料產(chǎn)業(yè)園,實現(xiàn)了園區(qū)生產(chǎn)裝置的集約化運行,實現(xiàn)了公用工程的集約化使用,實現(xiàn)了園區(qū)管理與運作的集約化,同時還鍛煉培養(yǎng)了高素質(zhì)的干部隊伍和職工隊伍。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動

依靠科技進步促發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合實力的戰(zhàn)略支撐,是企業(yè)實施轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和持續(xù)發(fā)展的不竭動力。魯西化工集團注重原始創(chuàng)新的積累和集成創(chuàng)新,把創(chuàng)新和員工崗位結(jié)合起來,和新技術(shù)、新工藝結(jié)合起來,把創(chuàng)新的思想和行為融入員工的日常工作,激發(fā)創(chuàng)新思維、激勵創(chuàng)新行為,讓創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入無限生機和活力。

“十一五”以來,魯西化工集團每年的科技投入都在銷售收入的3%以上,累計投入達(dá)10多億元。1998年組建企業(yè)技術(shù)中心,現(xiàn)在已被批準(zhǔn)為國家級企業(yè)技術(shù)中心,下設(shè)設(shè)計院和研究院,研發(fā)與設(shè)計技術(shù)人員700余人,擁有化工石化醫(yī)藥行業(yè)乙級、化工工程專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。分別與中科院、天津大學(xué)、華中理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等高等院校和科研院所建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的關(guān)系。2011年在德國成立了魯西化工歐洲研發(fā)中心,積極開展國際化的技術(shù)交流和研發(fā)工作；集團制定了技術(shù)人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,形成了直接引進、委托培養(yǎng)、定向培養(yǎng)等全方位、多層次的技術(shù)人才培養(yǎng)機制；制定了專利技術(shù)獎勵、技改創(chuàng)新獎勵、合理化建議獎勵等創(chuàng)新激勵制度,每半年進行一次生產(chǎn)技術(shù)和管理成果申報和評選活動。這些舉措極大地調(diào)動了企業(yè)人員的創(chuàng)新積極性。創(chuàng)新之花競相綻放,創(chuàng)新成果碩果累累。目前,企業(yè)擁有專有技術(shù)共計6項,其中有2項獲得石化聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)二等獎,1項獲三等獎；2項獲得山東省化學(xué)化工學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎；3項設(shè)計獲得市優(yōu)秀勘察設(shè)計一等獎,2項設(shè)計獲得二等獎。企業(yè)申報并獲得受理的專利達(dá)427項,其中發(fā)明專利87項,有力推動了企業(yè)快速發(fā)展。

發(fā)展壯大裝備制造產(chǎn)業(yè)

助推企業(yè)快速發(fā)展

魯西化工集團在發(fā)展壯大化肥、化工產(chǎn)業(yè)的同時,高度重視裝備制造產(chǎn)業(yè)的培植。裝備制造業(yè)的發(fā)展可以說是在集團強勁發(fā)展態(tài)勢下帶動成長發(fā)展起來的。

在前些年兼并吸收原聊城鍋爐廠、聊城化工機械廠的基礎(chǔ)上,依托集團自身需求優(yōu)勢,逐步形成了較大的化工裝備制造和安裝能力。目前集團內(nèi)裝備制作、安裝從業(yè)人員達(dá)2600余人,各類壓力容器、管道設(shè)計制造資質(zhì)齊全,化工裝備容器制作安裝年能力達(dá)10萬噸以上。其中自行設(shè)計制造安裝的目前國內(nèi)最大的尿素合成塔和氨合成塔,無論是技術(shù)還是質(zhì)量都堪稱同行業(yè)一流。為近幾年企業(yè)實施轉(zhuǎn)方式、調(diào)節(jié)構(gòu)和建設(shè)化工新材料產(chǎn)業(yè)園起到了重要推動作用。化工企業(yè)擁有自己的裝備制造能力,有力保證了項目建設(shè)速度和質(zhì)量；大幅度降低了項目建設(shè)成本；有效保護了企業(yè)在化工、化肥生產(chǎn)裝置、工藝等方面的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新成果和專有技術(shù)。

以安全為天促生態(tài)環(huán)保

積極履行社會責(zé)任

集團董事長張金成明確提出“安全第一、質(zhì)量第二、效益第三”的安全理念,“安全第一”的思想,任何人任何時候都不能掉以輕心。企業(yè)離開了安全,一切無從談起。集團嚴(yán)格根據(jù)國家對可持續(xù)發(fā)展的要求,積極在職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面開展工作,履行社會責(zé)任。

堅持“安全第一”不動搖,確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和企業(yè)的安全發(fā)展。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,出現(xiàn)問題和單位一把手直接掛鉤；認(rèn)真開展安全、環(huán)境、質(zhì)量三個標(biāo)準(zhǔn)體系貫標(biāo)認(rèn)證,加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；不斷學(xué)習(xí)引進科學(xué)有效的管理方法和手段,開展化工工藝過程安全(HAZOP)分析,努力做到安全管理全覆蓋,提高本質(zhì)安全水平。堅持開展各級安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,不斷提升安全管控能力。讓安全管理的思想和方法緊緊跟上集團發(fā)展的要求。

堅持節(jié)能減排和環(huán)境保護并舉,建設(shè)生態(tài)環(huán)保型企業(yè)。在園區(qū)建設(shè)發(fā)展過程中,堅持建裝置先建環(huán)保設(shè)施的做法,堅決杜絕先污染后治理,邊污染邊治理的不良做法。讓環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展同步,把天藍(lán)、地綠、水凈當(dāng)作集團生態(tài)發(fā)展的崇尚和追求。投資近億元建設(shè)了三座現(xiàn)代化的污水處理廠,污水處理能力達(dá)到1700立方/小時,所有外排水一律經(jīng)過無害化處理,全部達(dá)標(biāo)排放。所有鍋爐均配有煙氣脫硫、脫硝和靜電布袋聯(lián)合除塵裝置,安裝了在線監(jiān)測設(shè)施,煙氣排放全部達(dá)標(biāo)；園區(qū)建有危險廢物處理中心,能夠?qū)Ω魃a(chǎn)裝置產(chǎn)生的所有廢渣、廢油等進行無害化處理和循環(huán)再利用。

堅持和諧企業(yè)、和諧社區(qū)建設(shè),積極奉獻(xiàn)社會。集團本著“發(fā)展成果共享,和諧家園共建”的理念,積極參與和諧社區(qū)建設(shè),為周邊社區(qū)提供就業(yè)崗位3000多個,有力地帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展,成為和諧社區(qū)、和諧企業(yè)建設(shè)的先進典型。積極參與社會救災(zāi)捐款、“慈心一日捐”等社會公益活動,設(shè)立了職工子女助學(xué)基金,為員工建設(shè)經(jīng)濟適用的住宅小區(qū)等,樹立了關(guān)愛社會、關(guān)愛員工,認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好形象。

任重而道遠(yuǎn)

堅定不移走生態(tài)工業(yè)發(fā)展之路

“十二五”是魯西化工集團發(fā)展的關(guān)鍵時期,集團將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到企業(yè)整體運營、管理與發(fā)展的全過程。認(rèn)真貫徹“堅持化肥,走出化肥”的發(fā)展思路和要求。通過技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù),進一步加大化肥新產(chǎn)品、新品種開發(fā)力度,加大環(huán)保節(jié)能改造力度,對化肥產(chǎn)業(yè)實施優(yōu)化升級；加快原料化工向綜合化工的轉(zhuǎn)變,拉長煤、鹽、氟硅化工產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展綜合化工和化工新材料；全力抓好化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),完善園區(qū)一體化功能,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,進一步提升科技研發(fā)、工程設(shè)計、化工裝備制造安裝能力。大力推進“責(zé)任關(guān)懷”活動的開展。按照《責(zé)任關(guān)懷實施準(zhǔn)則》的要求,堅持認(rèn)真做好企業(yè)的安全、環(huán)保、節(jié)能工作,大力推進企業(yè)循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、綠色發(fā)展,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

魯西化工集團將在以張金成為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神,堅持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展,以創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、統(tǒng)籌發(fā)展為著力點,堅定不移地繼續(xù)走循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)工業(yè)發(fā)展之路,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

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