中國石油網消息：蘭州石化公司年24萬噸乙烯裝置因規模小，輔助設備配套不理想，效益難以提高。針對這種現狀，負責該裝置的集團公司先進班組——蘭州石化公司石化廠乙烯聯合車間烯烴裝置化工五班通過創建五型班組，提高了班組員工技能，降低了物耗能耗。從年初至今，年24萬噸乙烯裝置始終處于平穩運行之中。

　　學習氛圍格外濃

　　副班長馬庭峰是進廠不久的大學畢業生，在熟練掌握分離冷區的操作后，又制定了“掌握裂解和初餾兩個崗位”的學習計劃。如果這個目標實現，馬庭峰將成為三星級操作工。在化工五班,像馬庭峰一樣爭做“一崗精、兩崗通、三崗會”的員工還有很多。

　　已過了40歲的女工趙秀英一有空就捧起學習資料，結合操作心得仔細揣摩，下班時，她會把職業技能鑒定復習資料放進包里，帶回家繼續學習。趙秀英掌握了裂解崗位操作技術后，又領會了初分餾和開工鍋爐的操作要領。進廠不到兩年的雷偉偉在裝置操作難度最大的分離冷區崗位上干得得心應手，他還把技術含量較高的壓縮崗位定為自己學習的第二崗。

　　努力就有回報。化工五班的員工目前全部通過了廠里的一星級考試，馬小林、趙秀英等5名員工還成為二星級操作工。去年，在車間組織的崗位實際操作培訓與考試中，這個班組有22名員工獲獎，總分名列車間第一。

　　綠色生產有高招

　　乙烯聯合車間工會主席原勇介紹說，化工五班對化污的控制很有一套，無論什么時候抽查這個班的化污井，化污水都是清潔的。班組員工除了按規定做到“嚴格履行環境保護目標責任，強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控”外，還把實現全過程文明清潔生產貫穿到日常生產中。

　　班長肖斌告訴記者，該班組每一名員工都有一項承諾：不讓超標廢水沖擊化污，杜絕污水流進雨排。為了實現這個承諾，該班生產過程中嚴格確保工藝平穩率，避免生產異常對化污的沖擊。同時，杜絕現場亂擺亂放，并派專人對化污和雨排井進行監管。

　　化工五班排出員工值日表，使區域衛生達到了時時有人管理，處處干凈整潔。班委會成員不僅主動帶頭打掃衛生死角，還帶動員工因地制宜地美化工作環境，培養員工及時清洗工作服的習慣，打造崗位、設備、環境清潔型班組。

　　精打細算巧持家

　　4月20日，是化工五班上夜班的日子。操作工張峰深眼瞧著天亮了，就立即把休息室、走廊的燈熄滅準備交班。在化工五班，張峰深的一項職責就是消除“長明燈”。

　　從“節省一度電”做起，化工五班把“一厘錢精神”體現到日常工作中。班組員工焦世全說，自從班組開展五型班組創建活動以來，員工比以前“摳”多了，擦過設備的臟抹布，再也不像以前那樣隨手扔掉，而是洗干凈留到下次再用。員工在更換機泵的潤滑油時，比以前精細多了，除了用塑料桶回收廢油外，他們手里還多了一件工具——小號的油壺，這個小油壺既可充分回收廢油，又可以避免廢油污染環境。

　　化工五班在小處著手的同時，更不忘從大處著眼。通過開展班組經濟核算工作，員工“當家理財”的意識明顯提高。以前班組員工只以為節省一滴水就是節能；而現在則能通過每天對生產中的投入與產出進行統計核算，查找生產過程中造成損耗的各個環節，不斷優化生產工藝，最大限度地降低生產成本。

　　前不久，班組核算員發現裝置放火炬的量比以前有了異常增加，她立即將這個異常情況告訴了班長。班長肖斌迅速組織人員到現場查找原因。很快，爐區操作工發現一個加壓分液罐的排液閥沒有關到位，導致罐中液體排空。由于該班組核算員的及時發現，從而避免了更大損失。

　　唱響班組和諧曲

　　班長肖斌談到創建和諧班組時，說得最多的是“三公”，也就是獎金分配、班組管理的公平、公正、公開。通過“三公”，確保了每一名班組員工的知情權、參與權、選擇權和監督權。

　　化工五班在創建和諧班組中，注重培養“溝通交流、關愛互助”的班組文化。班長肖斌和班委成員有意識地引導大家團結協作、互相幫助，培養“一個崗位有事，所有員工上陣”的意識，增強班組凝聚力。工作之余，除了組織班組成員登山、郊游、聚會、唱歌外，還給員工過集體生日，探望生病員工及親屬。

　　這些活動增加了班組的向心力和凝聚力。前一段時間，李秀麗發現處于停車狀態的干氣精制裝置氧含量分析儀還在開啟狀態，她認為會造成系統內氧含量超標，給下次開車帶來極大的困難。她建議在裝置停車時關閉這只儀表。班組采納了這一建議并實施后，再也沒有發生過停車時系統氧含量超標的情況。