中國石油網(wǎng)消息：管道局以保障和支持集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略實施為己任，以建設(shè)世界馳名品牌中國石油管道為目標(biāo)，堅定信心，矢志不渝，攻堅克難，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)裝備、人才、管理優(yōu)勢，國際業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)大，市場領(lǐng)域不斷拓展，競爭能力顯著增強(qiáng)。ＣＰＰ（中國石油管道）已成為國際知名的管道承包商，為集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略實施作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　第一，踐行三大責(zé)任

　　一、服務(wù)和保障國家能源安全和集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略實施的政治責(zé)任。

　　管道局充分發(fā)揮專業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組織精干隊伍和資源開拓國際市場，相繼承建蘇丹、中哈、中俄、中亞、中緬管線等重點工程項目，占集團(tuán)公司海外投資大型管道建設(shè)項目三分之二強(qiáng)，有力保障了國家能源安全和集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略的順利實施。

　　二、推進(jìn)和提升國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展責(zé)任。

　　經(jīng)過多年努力，管道局已具備年管道施工能力4500公里，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群，涵蓋管道勘察、設(shè)計、監(jiān)理、科研、物資采辦、管件制造、管道防腐、管道焊接、檢測、油氣運(yùn)營、化學(xué)添加劑生產(chǎn)、通信電力以及城市燃?xì)狻⒑Ｑ蠊艿馈NG、戰(zhàn)略儲備庫建設(shè)等領(lǐng)域；掌握了PMT、PMC、EPC等項目管理模式，積極探索嘗試FEPC、BOT項目管理模式；培養(yǎng)了一大批政治素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良、管理才能卓越的國際人才；通過工程承包、技術(shù)服務(wù)、勞務(wù)合作和物資裝備出口等方式，將一些油建隊伍帶到國際市場，取得了良好效益，增強(qiáng)了整體實力。為集團(tuán)公司國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展積聚了雄厚的技術(shù)、人才、制度儲備，發(fā)揮了主力軍、先鋒隊作用。

　　三、關(guān)注公益、構(gòu)建和諧的社會責(zé)任。

　　管道局秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”宗旨，堅持管道建設(shè)到哪里，社會責(zé)任就履行到哪里。在蘇丹，為當(dāng)?shù)鼐用翊蛩?50多口，免費(fèi)為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)；在利比亞，免費(fèi)為當(dāng)?shù)卣峁┩仆翙C(jī)等大型設(shè)備，幫助當(dāng)?shù)厝嗽谏衬兄矘渚G化；在印度，積極參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過踐行社會責(zé)任，深化友好合作關(guān)系，為項目順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行HSE國際標(biāo)準(zhǔn)，在重點項目、安全環(huán)保風(fēng)險高的項目聘請外籍監(jiān)督，實行HSE一票否決制，規(guī)范監(jiān)督行為，保證HSE體系落實；加強(qiáng)設(shè)備檢查和維修，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

　　第二，實現(xiàn)四個飛躍

　　一、規(guī)模、區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。

　　國際市場合同額自2000年以來，實現(xiàn)快速增長，到2007年，形成保障戰(zhàn)略市場、鞏固規(guī)模市場、擴(kuò)大高端市場的良好態(tài)勢。工程項目橫跨亞非英語、俄語地區(qū)，分布在蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、泰國、印度、俄羅斯、莫桑比克、肯尼亞等13個國家，掌握了兩大區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。業(yè)務(wù)范圍由單一管道建設(shè)，向相關(guān)多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。工程建設(shè)從油、氣工程施工分包轉(zhuǎn)變到油、氣、水EPC總承包，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和升級。

　　二、自主創(chuàng)新，推動科技進(jìn)步，進(jìn)軍高端市場。

　　堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，占領(lǐng)市場制高點，把握高端市場主動權(quán)。4套高清晰度管道漏磁檢測器投入工業(yè)應(yīng)用；所擁有的世界最先進(jìn)TDW2400型管道帶壓封堵設(shè)備，可在15兆帕高壓下進(jìn)行開孔作業(yè)，最大開孔直徑達(dá)1.5米，國內(nèi)唯一；國家“863”課題管道光纖安全預(yù)警系統(tǒng)，具備批量生產(chǎn)和銷售條件。在蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦等地區(qū)開發(fā)的通信、電力、防腐、大罐清洗、維搶修等高新技術(shù)服務(wù)市場，以及降凝劑、減阻劑化學(xué)產(chǎn)品銷售，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

　　三、管理與制度創(chuàng)新，打造科學(xué)的管理體系。

　　管道局以管理與制度創(chuàng)新，全力推進(jìn)定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、控制有力的現(xiàn)代管理體系建設(shè)，在組織機(jī)構(gòu)方面，構(gòu)建起總部管理－事業(yè)部－區(qū)域公司（項目部）的組織結(jié)構(gòu)形式，發(fā)揮“集團(tuán)決策，獨(dú)立經(jīng)營”的體制優(yōu)勢，提升運(yùn)作海外業(yè)務(wù)的能力；在項目運(yùn)作方面，由施工向施工加管理型轉(zhuǎn)變，完善以合同為中心的分包體制，做到職責(zé)明確、界面清晰、規(guī)范運(yùn)作；在人力資源管理方面，建立完善科學(xué)的激勵約束機(jī)制，做到獎懲并舉、才有其所、人盡其用，創(chuàng)造人才發(fā)展和成長的良好環(huán)境；在HSE管理方面，堅持制度約束與人文關(guān)懷并舉，建立團(tuán)隊安全環(huán)保體系，重點堅持六項制度。在風(fēng)險控制及應(yīng)急管理方面，構(gòu)建合同、稅務(wù)、分包、采辦、經(jīng)營、社會等風(fēng)險在內(nèi)的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，做到全過程動態(tài)監(jiān)控。

　　四、國際競爭力不斷提升，打造中國石油管道品牌。

　　管道局在國際市場上取得的不凡業(yè)績，不僅增強(qiáng)了技術(shù)裝備和國際化經(jīng)營管理能力，更顯著提升了國際知名度，樹立了中國石油管道品牌。打破西方公司長期壟斷的利比亞石油管道建設(shè)市場，在世界著名監(jiān)理泰克尼普公司近乎苛刻的監(jiān)督下，克服高溫酷熱、陡崖施工等重重困難，按時完成項目，成為在利比亞第一個按時完工的外國公司；以CPP品牌中標(biāo)泰國天然氣項目，嚴(yán)格遵循HSE國際標(biāo)準(zhǔn)，以誠實守信、能打硬仗的卓越品質(zhì)，贏得業(yè)主和美國白克德公司的高度贊譽(yù)，并向印度瑞萊斯公司（世界500強(qiáng)企業(yè)）力薦CPP；中標(biāo)印度東氣西輸天然氣管道項目，首次承攬48英寸大口徑管道，為西氣東輸二線做好技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備，實現(xiàn)了管道局和集團(tuán)公司在南亞市場的突破，為改善中印兩國關(guān)系，推動經(jīng)濟(jì)合作發(fā)揮了重要作用；開發(fā)了蘇丹政府的LPG球罐項目。胡錦濤主席2007年訪問蘇丹時，與蘇丹巴希爾總統(tǒng)一起為LPG項目竣工剪彩，這是集團(tuán)公司的光榮，也是管道局的榮耀。隨著利比亞大象油田注水管道、肯尼亞增輸改造項目的開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大了CPP品牌影響力。

　　目前，管道局已與美國、印度、德國、法國、意大利、加拿大等國的寰球、白克德、瑞萊斯、泰克尼普、愛勒夫等15家世界知名大公司進(jìn)行了項目合作，并成功當(dāng)選世界管道承包商協(xié)會（IPLOCA）會員，在世界管道業(yè)和工程建設(shè)業(yè)樹立了中國石油管道品牌

　　第三，凝練六條經(jīng)驗

　　一、站在保障國家能源安全的高度，正確制定戰(zhàn)略、謀劃市場，是國際業(yè)務(wù)健康發(fā)展的前提。

　　管道局在國際市場忠實履行誠信、卓越、和諧的企業(yè)宗旨，實施得道多助、不樹敵、與人為善、合作共贏的競爭策略，建一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑，以我們在國際工程中表現(xiàn)出的強(qiáng)大實力和誠實守信、不畏困難的卓越品質(zhì)，贏得了國外同行的普遍認(rèn)可，受到了尊敬和贊譽(yù)，許多國際知名公司與我們建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種國際化的思維和戰(zhàn)略取向，引領(lǐng)和推動管道局快步進(jìn)入國際市場。

　　二、服務(wù)集團(tuán)公司海外發(fā)展大局，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，是國際業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的首要。

　　管道局始終按照集團(tuán)公司的整體部署，以集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，高舉中國石油一面旗幟，把國際業(yè)務(wù)置于集團(tuán)公司總體布局中去謀劃，集中調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，在服務(wù)和保障集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略實施中拓寬發(fā)展空間，實現(xiàn)快速發(fā)展，提升整體競爭力。秉承外事無小事的理念，堅持外事工作堅決服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)大局，以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為核心，無論是“請進(jìn)來”還是“走出去”，都為國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障和有效服務(wù)，提高了市場競爭能力。

　　三、打造國際人才勁旅是國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。國際市場的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。管道局的國際化首先是人才的國際化。管道局樹立全球視野，提出“大人才觀”理念，拓寬人才引進(jìn)和培養(yǎng)通道，建立靈活多樣的用人機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立了一支50名國際項目經(jīng)理、1000名專業(yè)技術(shù)和管理骨干、5000名高級操作工人組成的國際勁旅，為加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

　　四、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是國際業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的根本。

　　管道局積極學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代管理理念、標(biāo)準(zhǔn)和工具，對組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、風(fēng)險控制與應(yīng)急管理、HSE等方面進(jìn)行調(diào)整、完善，深入推進(jìn)管理的制度化、強(qiáng)化操作性，出臺了涵蓋國外工程項目信息管理、風(fēng)險評估、招投標(biāo)、稅務(wù)、目標(biāo)成本、經(jīng)營責(zé)任制、物資采辦、HSE、屬地分包、工程收尾及關(guān)閉等一系列的制度、辦法和流程，提高了企業(yè)運(yùn)行效率，增加了效益。通過技術(shù)創(chuàng)新，增加了在國際合作中的主動權(quán)和話語權(quán)，提升了企業(yè)形象。

　　五、與國際接軌，嚴(yán)格執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展互利合作，是加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)則。

　　在多年的國際化實踐中，管道局以開放的思維認(rèn)真查找自身與國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和知名公司的差距，及時總結(jié)經(jīng)驗，逐步做到管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目運(yùn)作規(guī)范與國際接軌。加強(qiáng)與蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、印度等主要作業(yè)國業(yè)主和知名公司的溝通聯(lián)絡(luò)，積極開展與國際同行互利合作，加強(qiáng)溝通交流，抓住機(jī)遇，搭建平臺，著力推動國際重大合作項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

　　六、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)是國際業(yè)務(wù)發(fā)展的力量源泉。

　　注重用馬克思主義中國化最新成果武裝全體黨員，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐，推動工作；全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動成果，扎實抓好黨員隊伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程。重點在境外工程項目建立黨工委，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工團(tuán)工作，完善以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺的電子黨務(wù)工作系統(tǒng)，創(chuàng)新傳遞黨建思想政治工作信息的工作方式，實現(xiàn)工程前線黨建工作定期匯報、隨時交流。

　　大慶精神、管道精神是管道局企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂。在實踐中，逐漸豐富發(fā)展為具有管道特色的以“創(chuàng)新、爭雄”為核心的管道精神和以“開拓、合作、奉獻(xiàn)”為核心的紅樹精神，成為凝聚管道局廣大員工思想的旗幟和推動國際業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉。