企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。作為共和國(guó)的“煉建長(zhǎng)子”，已走過54個(gè)春秋的中國(guó)石油第一建設(shè)公司緣何仍然生機(jī)勃勃？

　　探尋本源，以差異化打造“中國(guó)煉建第一軍”強(qiáng)勢(shì)品牌、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、迸發(fā)市場(chǎng)活力，是一建公司長(zhǎng)勝不衰的秘訣。

　　先人一步四個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茖?dǎo)航

　　把“先人一步、快人一拍”優(yōu)勢(shì)聚集到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，是中油一建公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立“一軍”品牌的主要特色。

　　一建公司科學(xué)部署發(fā)展布局，迅速啟動(dòng)了十一五“四個(gè)轉(zhuǎn)變”引擎：在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上，由勞動(dòng)密集型向管理效益型轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)方向上，由單一承建煉油工程向承建大化工、大化肥、長(zhǎng)輸管道、電力設(shè)施、低溫冷儲(chǔ)、重鋼制造、海洋工程、市政建設(shè)等多領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；在施工技術(shù)上，由技術(shù)依附型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；在施工管理上，由粗放管理型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變。

　　“四個(gè)轉(zhuǎn)變”引擎驅(qū)動(dòng)著中油一建公司在快車道上實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。2007年，公司年開工項(xiàng)目108個(gè)，合同履約率100%，年?duì)I業(yè)收入比10年前增長(zhǎng)了5倍多，所承建的蘭州石化年70萬噸乙烯工程超高壓蒸汽管線焊接工程獲得2007年全國(guó)優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)。

　　三位一體層層嚴(yán)管為品牌夯基

　　“三位一體”是指由責(zé)任、監(jiān)督、考核推進(jìn)“中國(guó)煉建第一軍”一體化建設(shè)。

　　在責(zé)任落實(shí)上，以“管好責(zé)任區(qū)”為重點(diǎn)，通過層層簽訂責(zé)任書，把各項(xiàng)控制指標(biāo)分解到基層，實(shí)行達(dá)標(biāo)考核；在細(xì)化流程中，發(fā)揮公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部、工程隊(duì)的職能作用，把規(guī)范的操作規(guī)程落實(shí)到每個(gè)施工崗位上，并在安全上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面識(shí)別危害和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

　　在施工監(jiān)控上，以成立質(zhì)量安全監(jiān)控中心為標(biāo)志，加大對(duì)項(xiàng)目部巡視監(jiān)督，實(shí)施“以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、控制和整改為手段，以狠抓隱患整改為重點(diǎn)”的管理方式，消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患，達(dá)到以安全求保障、以質(zhì)量求生存、以誠信求信譽(yù)。

　　在人員考核上，把各路“領(lǐng)頭雁”納入“經(jīng)營(yíng)承包考核”機(jī)制中，施行“業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下”。考核辦法設(shè)定“縱向比較、橫向?qū)?biāo)”規(guī)則，即在縱向上，將方針目標(biāo)落實(shí)到人，以“各項(xiàng)指標(biāo)分值考核”為準(zhǔn)；在橫向上，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立不同的考核對(duì)標(biāo)體系。

　　“三位一體”運(yùn)行，使一建公司躍上了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高平臺(tái)。如今，一建公司與工程建設(shè)（集團(tuán)）公司、華東勘查設(shè)計(jì)院重組整合成為“中國(guó)石油工程建設(shè)公司”，走上了集設(shè)計(jì)、采辦、施工于一體的EPC總承包之路。

　　聚才用才強(qiáng)企創(chuàng)新為品牌增值

　　品牌增值的核心是讓人才增值。中油一建通過實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，使專業(yè)技術(shù)和管理人才達(dá)到了2900多名。

　　在育才引才上，將人才培訓(xùn)納入班子任期考核目標(biāo)，在管理層選派優(yōu)秀人才參加國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，在施工層對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和比武；為營(yíng)造引才環(huán)境，公司以“感情留人、政策留人、事業(yè)留人、待遇留人”為基礎(chǔ)，對(duì)于新加盟公司的大學(xué)畢業(yè)生，在收入上、住房上、生活上給予關(guān)照，新建了大學(xué)生公寓樓，成為筑巢引鳳的亮點(diǎn)。

　　在激勵(lì)人才上，一建公司實(shí)施了考核鑒定、擇優(yōu)錄用、競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)者重獎(jiǎng)、成才重用、待遇從優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。以責(zé)任書形式推動(dòng)科技攻關(guān)，以獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)轄區(qū)責(zé)任人，以科技交流平臺(tái)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　公司靠人才引領(lǐng)科技，5年間開發(fā)施工新技術(shù)20項(xiàng)，推廣應(yīng)用施工新技術(shù)30項(xiàng)，有25項(xiàng)成果獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)，保持和獲得了21項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。

　　誠實(shí)守信“五股氣”為品牌增輝

　　為了防止出現(xiàn)失信缺口，一建公司將各工程項(xiàng)目部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，以“四不放過”精心呵護(hù)“中國(guó)煉建第一軍”品牌，即施工中出現(xiàn)問題沒有分析清楚不放過，糾正和預(yù)防措施沒有落實(shí)不放過，責(zé)任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。

　　在此基礎(chǔ)上，一建公司大力營(yíng)造“規(guī)范心中裝、誠信伴我行”環(huán)境，使施工一線呈現(xiàn)出富有自身特色的“五股氣”：爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，不怕艱辛的骨氣，敢打敢拼的士氣，闖出新路的銳氣，無堅(jiān)不摧的豪氣。憑著這“五股氣”，一建公司在承建重大工程中兌現(xiàn)承諾、百戰(zhàn)百勝。