2014年，“新常態(tài)”由最初的頗具新鮮感，逐漸成為石油和化工行業(yè)的常用詞。新常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要保住市場、保住利潤，原來的招不靈了。

中國石油和化工行業(yè)正處于從高速向中高速增長轉(zhuǎn)變的過程中。在這個過程中，往日被忽略的疥癬之疾，如今漸有成心腹之患的趨勢。在經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，面對著大面積的產(chǎn)能過剩、需求疲軟等種種不利因素，面對著創(chuàng)新能力不足、競爭同質(zhì)化加劇、節(jié)能環(huán)保約束加大等新挑戰(zhàn)，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會原會長李勇武說：“許多國內(nèi)企業(yè)感到焦慮了。但我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多跨國公司很淡定。因為這些企業(yè)擁有原始創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應用創(chuàng)新。相比之下，國內(nèi)企業(yè)的核心技術(shù)儲備太少了，整個行業(yè)處于工業(yè)技術(shù)的饑渴階段。”

顯然，新常態(tài)使企業(yè)家們真正“焦慮”了，也就真正形成了強烈的倒逼機制———不創(chuàng)新就沒有出路。事實上，在行業(yè)內(nèi)，創(chuàng)新的口號喊了很多年了，“耳朵都磨出了老繭”。但是，“造不如買， 買不如租” 的論調(diào)仍然有市場。新常態(tài)下，情況正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。“要么消失，要么堅持。”中國化工集團公司黨委副書記傅向升說，“企業(yè)通過創(chuàng)新確實能夠獲得利好，我們要用好這個動力。”

因此，有業(yè)內(nèi)人士稱，新常態(tài)下，行業(yè)將真正迎來創(chuàng)新時代。

有理由相信，2015 年乃至今后很長一段時間內(nèi)，創(chuàng)新將是企業(yè)家大腦里最常出現(xiàn)的概念之一，更將成為很多石化企業(yè)的主動行為。然而，創(chuàng)新既非“天翻地覆慨而慷”的重建，也非行業(yè)花幾年時間能夠一蹴而就的。存量優(yōu)化將是創(chuàng)新迫在眉睫的任務(wù)。中國石化聯(lián)合會副秘書長趙志平告訴記者，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并非一定是放棄傳統(tǒng)領(lǐng)域進軍高附加值領(lǐng)域，也并非一定要去做別人沒有的產(chǎn)品， 把存量做得更好也是一種轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。實際上，實現(xiàn)存量優(yōu)化的典型企業(yè)有不少，比如山東華魯恒升集團別出心裁地把一家大型復合肥企業(yè)請到“自家”建廠， 并以相對低廉的價格向?qū)Ψ焦蛩亍ｋm然尿素價格低，但是因為運輸、包裝成本可以忽略不計，所以利潤仍然可觀。傅向升也介紹說，面對當前產(chǎn)能嚴重過剩的市場情況，中國化工集團進行技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化，使能耗降下來了，產(chǎn)品品質(zhì)提了，企業(yè)競爭力大大增強。

2015 年，相信這樣的典型會更多，行業(yè)會積累更多存量優(yōu)化的好經(jīng)驗、好辦法，支撐行業(yè)去破解消化產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)能的難題。

技術(shù)創(chuàng)新將支撐產(chǎn)業(yè)向高端邁進。目前，中國石油和化學工業(yè)總體處于全球價值鏈的中低端。在產(chǎn)能嚴重過剩、要素成本剛性上升的情況下，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢主要依靠技術(shù)和效率，而不是規(guī)模和數(shù)量。可以預計，如果企業(yè)不能大力推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)高端化、差異化發(fā)展，滿足正在奔小康的人們高品質(zhì)生活的多樣化、個性化需求，“傻大粗黑” 的化工產(chǎn)品只能被無情拋棄。

2014 年中央經(jīng)濟工作會議指出，從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看， 經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎。2014 年11 月，中國石化聯(lián)合會科技獎勵專項基金宣布步入正軌，一批科技成果受到獎勵。聯(lián)合會表示，2015 年將繼續(xù)做好資金的募集和管理工作，提高項目申報質(zhì)量，推動導向性、革命性的科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)突圍和升級。可以看到，無論是國家層面還是行業(yè)層面，對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注空前。不少企業(yè)也表示，將借助相關(guān)政策扶持，實現(xiàn)創(chuàng)新升級。

管理創(chuàng)新則將提高企業(yè)的運行效率、降低成本，成為又一個利潤之源。湖北三寧化工股份有限公司董事長李萬清認為，站在民營企業(yè)和中小企業(yè)的角度，完善和創(chuàng)新體制、機制，進行管理創(chuàng)新很重要。比如，三寧化工有一個子公司在收購之前是一家很差的企業(yè)，收購之后，產(chǎn)品未變，市場形勢也未好轉(zhuǎn)，但每年能盈利1000 多萬元。所以，一個企業(yè)如果體制機制不一樣、管理不一樣，效益就不一樣。“我們要充分利用與跨國公司的業(yè)務(wù)合作機會，學習對方的先進理念和經(jīng)驗，借鑒對方有效的管控手段。”談到2015 年的計劃，利民化工股份公司總經(jīng)理李新生把管理創(chuàng)新擺到了重要位置。

思維創(chuàng)新將在更高的層次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在中國化工報社2014 年11 月30 日舉辦的“新常態(tài)、新動力、新格局”高峰論壇上， 李勇武建議與會企業(yè)家們“一定要學一點哲學”，要學會用辯證的、全面的、發(fā)展的眼光看問題，這實際上是把創(chuàng)新提到了思維創(chuàng)新的高度。這得到了企業(yè)家們的高度共鳴。企業(yè)發(fā)展前途很大程度上取決于企業(yè)家的決策，這種決策是否得當，關(guān)系到企業(yè)的未來。

“未來善于思維創(chuàng)新、采用創(chuàng)新模式的能源企業(yè)才能取得領(lǐng)先地位。”新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖說， 未來新奧絕不會成為一個不斷用資金去建工廠的企業(yè)， 而是采用基于豐富化工基地經(jīng)驗創(chuàng)新的“眾投模式”。即采用互聯(lián)網(wǎng)思維， 由原來賣設(shè)備，改為賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，從而構(gòu)建起一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

可以預見，隨著建立在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的工業(yè)4.0 時代到來，石化行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，將不再只是存量優(yōu)化基礎(chǔ)上的縫縫補補，也不會滿足于某一個框架下的技術(shù)管理革新，而是更多的模式創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的結(jié)合。到那時，我們就可以毫不含糊地說，我們身處于一個創(chuàng)新時代。

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