在現代化企業的生產中,隨著設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續化、智能化,設備成為企業資產的主要組成部分,且在日常管理中占據十分突出的地位。筆者認為,設備管理作為重要一環,在降本增效活動中扮演著越來越重要的角色。
工欲善其事,必先利其器。勞動生產率的提升在很大程度上受制于設備運行效率的高低。企業內部多數人是圍繞設備工作的,要提高這部分人的工效,首先必須提高設備運行效率。設備給力,就能提質增產、站穩市場。否則,企業就喪失了競爭力。
節能降耗是設備管理的重要目標。原材料的消耗大部分是在設備上實現的,設備狀態不好會增大原材料消耗,浪費人力物力;如果出現廢品、殘次品,損失會成倍增加。在煤、電、氣、水等能源消耗方面設備占比更大。為維護設備的日常運轉,企業都備有一定數量的零部件、易損件,如果設備管理水平不高,就得耗用大量備品備件,尤其是進口設備,動輒數十萬元。設備的大修費更是一筆不小的支出,設備管理抓得好,大修周期便可延長,大修費也可節省下來。
因此,設備管理在企業降本增效中大有作為,化企一定要做好設備管理工作。首先要提高認識,構建設備管理長效機制,重點抓好日常使用與維護保養,對現有設備積極進行技術改造和更新,大膽使用現代化的高新設備;其次要提高維修隊伍素質,可以開展形式多樣的技能競賽和大比武活動,重獎設備技改新成果,激發維修人員的榮譽感和自豪感;第三是搞好專責與群責相結合,發掘全體職工參與設備管理的積極性,讓每一位職工做到“四懂三會”,使臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有專人負責,確保全部設備都能安全、低耗、高效運行。
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